Plantilla de Lienzo de Mapas Wardley
Desarrolla una comprensión intuitiva del contexto empresarial.
Acerca de la plantilla de Mapa Wardley
¿Qué es un Mapa Wardley?
Un Mapa Wardley se desarrolló para mapear la estructura de un negocio, entender su contexto y servir mejor a los usuarios. Colocas componentes con valor en el eje y y productos básicos en el eje x.
Cada organización opera dentro de un entorno que contextualiza e influye en tus decisiones. Para construir un Mapa Wardley, debes ilustrar ese entorno como una cadena de valor. ¿Qué es una cadena de valor? Es una serie de actividades o elementos necesarios para satisfacer las necesidades de un usuario. Categorizas cada elemento de la cadena de valor según su etapa de evolución en comparación con la competencia. El Mapa Wardley resultante describe tus suposiciones e intenciones para que cualquiera las lea.
El objetivo del mapeo de Wardley es construir una visualización escalable y compartible del entorno que rodea a tu negocio. Te permite articular tu estrategia mientras resumes el entorno de una manera fácil de entender. Un Mapa Wardley es como una cápsula del tiempo, capturando tu comprensión en un momento específico y documentándola para el futuro.
¿Por qué usar un Mapa Wardley?
Usa un mapa de Wardley para evaluar escenarios futuros, validar rápidamente las soluciones y desarrollar un entendimiento visual compartido del contexto de una empresa. Usando un mapa de Wardley, puedes reducir significativamente el riesgo de un proyecto y evitar errores costosos.
Los beneficios de usar un mapa de Wardley
Beneficio 1 - Mejorar la comunicación. Comunica fácilmente tu comprensión del panorama a tu equipo, a los nuevos empleados y a las partes interesadas. Los mapas de Wardley son herramientas poderosas que pueden ayudar a que los nuevos empleados se pongan al día rápidamente, para que puedan comenzar a trabajar desde el primer día.
Beneficio 2 - Identificar riesgos y oportunidades. Un mapa de Wardley muestra claramente el entorno en el que opera tu producto, así como la cadena de valor que lo condiciona. Esto te permite entender los retos que se avecinan y cómo puedes aprovechar los vacíos del mercado.
Beneficio 3 - Reducir costos. Los mapas de Wardley ayudan a garantizar que todos en tu equipo estén alineados y que los socios interfuncionales compartan tu comprensión del panorama. Esta alineación reduce errores costosos y agiliza tus procesos.
Beneficio 4 - Fomentar la colaboración. El mapeo de Wardley te da poder para minimizar riesgos y conflictos entre tus equipos. Los equipos que se dedican al mapeo de Wardley reportan una mayor satisfacción, un entendimiento más profundo y una mayor alineación en los objetivos compartidos.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de mapa estratégico
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Mapeo
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o los de tu equipo con la estrategia general de la organización? Un mapa estratégico es una imagen estilizada de la estrategia y objetivos de tu organización. Es poderoso porque ofrece una guía visual clara de cómo estos diversos elementos funcionan juntos. Los mapas estratégicos pueden ayudar a alinear los diversos objetivos de los equipos con la estrategia y misión general. Con el mapa estratégico en su lugar, los equipos pueden establecer KPIs relevantes y accionables. La creación de mapas estratégicos a menudo se considera parte de la metodología del cuadro de mando integral (BSC), que es una herramienta de planificación estratégica para establecer metas generales del equipo.
Plantilla de lean canvas
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Flujos de trabajo de Agile
Las oportunidades de negocio pueden volverse densas, engorrosas y complejas, y evaluarlas puede ser un verdadero desafío. Deja que un lienzo lean simplifique las cosas y desglose tu idea de negocio para ti y tu equipo. Una gran herramienta para emprendedores y negocios emergentes, este modelo de negocio de una página te proporciona una visión fácil y general de tu idea, para que puedas mantenerte enfocado en la estrategia general, identificar posibles amenazas y oportunidades, y hacer una lluvia de ideas sobre los diversos factores en juego al determinar tu rentabilidad potencial en una industria.
Plantilla de Análisis de la Cadena de Valor
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, de Agile
El análisis de la cadena de valor, acuñado por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter, ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de la empresa para encontrar maneras de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación dentro del proceso.