Plantilla de marco Kanban
Mejora los procesos y la eficiencia del equipo gestionando tu flujo de trabajo de manera flexible y visual.
Acerca de la Plantilla de Tablero Kanban
El método Kanban fue creado en la década de 1950 por el empleado de Toyota Automotive Taiichi Ohno como un sistema de planificación sencillo para optimizar las etapas de producción y mantenerse a la par con la manufactura estadounidense (el estándar de oro en ese momento). Sin embargo, no fue hasta 2004 que David J. Anderson usó el concepto y lo aplicó a TI y software. Ahora el marco Kanban es una de las metodologías más populares dentro de Agile y LEAN.
¿Qué es el método Kanban?
Kanban es un método popular de gestión de flujos de trabajo LEAN, valorado por su visualización en tiempo real de la capacidad de trabajo y la total transparencia del trabajo que se está realizando.
Consiste en un cronograma con tareas colocadas como tarjetas, donde puedes ver el estado de las tareas, seguir el progreso y abordar cualquier cuello de botella o impedimento.
Cuándo usar un tablero Kanban
Los equipos usan tableros Kanban para monitorear el progreso del trabajo de principio a fin. Es una forma poderosa de mostrar el progreso a ti mismo y a tus socios multifuncionales para que la naturaleza detrás de escena del desarrollo de software se haga visible. Esta plantilla de Kanban se puede usar para gestionar flujos de trabajo y proporcionar transparencia en todas las etapas de un proyecto.
Ventajas de usar el método Kanban
Basado en los principios de la manufactura justo a tiempo, Kanban ayuda a tu equipo a reducir el desperdicio, anticipar cuellos de botella y otras incidencias, y colaborar en la solución de estos juntos.
La belleza (y el poder) del método Kanban radica en que es una forma visual de mejorar los procesos de una organización y puede ser utilizado por cualquier persona en cualquier función.
Crea tu propio tablero Kanban
Crear tu propio tablero Kanban es fácil con la plantilla lista para usar de Miro, el lienzo perfecto para crear y compartir. Empieza seleccionando la plantilla Kanban, luego sigue los pasos siguientes para personalizarla según las necesidades de tu organización.
1. Personaliza tu tablero Kanban
Puedes etiquetar las filas y columnas según tus necesidades. El método original de David Anderson estableció que los tableros Kanban se dividen en los siguientes:
señales visuales
columnas
límites de trabajo en progreso
punto de compromiso
punto de entrega
Algunos equipos prefieren simplificar estas etiquetas a solo backlog, en progreso y hecho.
2. Agregar tarjetas de tareas
Empieza llenando tu tablero Kanban agregando tarjetas de Jira para cada tarea o entregable. Agrega etiquetas o asigna cada tarjeta Kanban a un propietario, y pide a tu equipo que escriba todos los proyectos en backlog o en progreso en la columna correspondiente.
3. ¡Manos a la obra!
A medida que se completen los pasos, asegúrate de mover cada tarjeta a través de tu flujo de trabajo para que puedas ver tu canal de trabajo desde el principio hasta el final. Asegúrate de revisar y actualizar tu tablero de Kanban regularmente para que todos puedan ver el estado más actualizado de tus tareas.
¿Qué columnas debe tener un tablero Kanban?
Un tablero Kanban típico tiene tres columnas: backlog, en curso y terminado. Según las necesidades de tu equipo, también puedes añadir más carriles para que equipos multifuncionales colaboren todos en un mismo tablero.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de Mapa de Historias de Usuario
Ideal para:
Marketing, Investigación de escritorio, Mapeo
Popularizado por Jeff Patton en 2005, la técnica de mapeo de historias de usuario es una manera Agile de gestionar los backlogs del producto. Ya sea que trabajes solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapeo de historias de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historias de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor empresarial y lanzar funciones que importan a los clientes. El marco ayuda a lograr una comprensión compartida para el equipo interfuncional de lo que debe hacerse para satisfacer las necesidades de los clientes.
Plantilla de Planificador Mensual
Ideal para:
Operaciones, Planificación estratégica, Planificación de proyectos
Para completar todas las tareas y alcanzar todos los objetivos del mes, es útil tener una visión panorámica—es decir, una perspectiva de 30 días. Por eso un calendario mensual puede ser muy útil, especialmente en proyectos más grandes. Utiliza nuestra plantilla para crear una representación visual que te ayude a seguir y espaciar cada fecha límite y tarea, tanto para individuos como para equipos completos. Incluso podrás personalizarla a tu manera, con imágenes, video y notas adhesivas.
Plantilla de planificación de eventos
Ideal para:
Planificación, Workshops
Tanto si estás planificando el lanzamiento de un producto, una conferencia totalmente a distancia o un acontecimiento que marca un hito, la Plantilla de Planificación de Eventos actuará como una lista de comprobación visual y mapa para todos los detalles que necesitas considerar antes del gran día. La Plantilla de Planificación de Eventos es una manera adaptable de asegurar que la visión creativa y estratégica de tu evento no se pierda en los detalles. Al mapear diferentes secciones, desde el plan de marketing hasta la agenda, bocadillos y merchandising para los invitados, tú y tu equipo pueden enfocarse en los detalles más importantes para sus funciones y colaborar según sea necesario cuando se produzcan superposiciones.