Canvas-Übersicht: Das Solution Design Canvas ist aus mehreren Gründen für Architekten hilfreich. Erstens ermutigt es Teams, kritisch über das Problem nachzudenken, das sie lösen möchten, und über die gewünschten Ergebnisse. Dies kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass die endgültige Lösung mit den Business-Zielen übereinstimmt. Zweitens bietet das Canvas einen Rahmen zur Entwicklung und Testung von Ideen. Dadurch können langfristig Zeit und Kosten gespart werden, indem fehlerhafte Konzepte frühzeitig erkannt und eliminiert werden. Schließlich kann das Canvas verwendet werden, um komplexe Ideen den Stakeholdern klar und prägnant zu kommunizieren.
Das Solution Design Canvas kann zusammen mit den Methoden Design Thinking und Lean Startup verwendet werden. Design Thinking ist ein menschenzentrierter Ansatz zur Problemlösung, der das Verständnis der Bedürfnisse der Nutzer in den Vordergrund stellt. Lean Startup ist eine Methode, die auf die schnelle Entwicklung und Erprobung neuer Produkte oder Dienstleistungen abzielt. Das Solution Design Canvas kann helfen, diese beiden Methoden zu integrieren, indem es einen Rahmen bietet, um über das Geschäftsproblem, den Zielkunden und die gewünschten Ergebnisse nachzudenken.
Wie man dieses Canvas benutzt
Leite das Team dazu an, eine prägnante, gemeinsame Problembeschreibung zu erarbeiten. Schreib diese gut sichtbar auf das Canvas.
Diskutiere die gewünschten Ziele der Lösung. Sei spezifisch und messbar.
Priorisiere die 2-3 wichtigsten Ergebnisse und füge sie dem Canvas hinzu.
Sammle potenzielle Lösungen - ermutige zu ausgefallenen Ideen; hier gilt Quantität vor Qualität.
Ordne ähnliche Lösungen in Gruppen.
Wähle 1-2 vielversprechende Lösungen. Unterteile sie in Hauptfunktionen oder „User Stories“ (wie ein Nutzer die Lösung erlebt).
Diskutiere Annahmen über den Markt, die Nutzer oder die Lösung. Das sind deine Hypothesen.
Identifiziere Schlüsselbereiche, die du recherchieren oder validieren musst (Need to Learn).
Erkunde potenzielle Mitbewerber, Herausforderungen oder Risiken (Landscape & Landmines).
Entscheide, welche Metriken bestimmen, ob die Lösung erfolgreich ist. Verknüpfe sie mit den Business Outcomes.
Tipps:
Timeboxing: Stelle für jeden Abschnitt einen Timer ein, um das Meeting fokussiert zu halten.
Vielfalt: Beziehe Teammitglieder mit unterschiedlichen Perspektiven ein (technisch, geschäftlich, nutzerorientiert).
Visualisierungen: Verwende Notizzettel und Marker, um Ideen festzuhalten, sodass sie leicht umgruppiert und neu angeordnet werden können.
Pausen: Plane kurze Pausen ein, um das Energieniveau hoch zu halten.
Dokumentation: Mache Fotos vom fertigen Canvas oder übertrage es digital. Dies erleichtert das spätere Teilen und Verfeinern.
Über IASA Global: IASA Global ist ein gemeinnütziger Verband für ALLE Technologiearchitekten, der 2002 gegründet wurde. Die Organisation hat sich der Verbesserung der Qualität der BT-Architekturbranche verschrieben, indem sie Standards entwickelt und Bildungsprogramme sowie Akkreditierungsprogramme und -dienste bereitstellt, die die Entwicklung des Architekturberufs optimieren. Das IASA-Netzwerk umfasst etwa 70.000 Mitglieder in über 50 Ländern.
IASA Global hat das weltweit erste und einzige Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK) geschaffen, ein öffentlich zugängliches Archiv von Best Practices, Fähigkeiten und Wissen über die Business Technology Architektur, entwickelt aus den Erfahrungen einzelner und Firmenmitglieder von IASA.
IASA hat über 30 der am häufigsten verwendeten BTABoK strukturierten Canvas-Templates in das Miroverse aufgenommen, um die Zusammenarbeit von Technology Architects bei der Architektur der Zukunft zu beschleunigen. Probier heute eines aus und erfahre mehr über IASA unter https://iasaglobal.org/.
