SIPOC Prozessablauf
Die SIPOC-Vorlage bietet Teams ein visuelles Tool, das ihnen hilft, hochrangige Prozesse zu verstehen und sich auf den Geltungsbereich eines Projekts zu konzentrieren.
Die SIPOC-Vorlage bietet Teams ein visuelles Tool, das ihnen hilft, hochrangige Prozesse zu verstehen und sich auf den Umfang eines Projekts zu konzentrieren. Es ermöglicht Teams, die Lieferanten, Eingaben, Prozesse, Ausgaben und Kunden (SIPOC), die mit einem Projekt oder Prozess verbunden sind, zu identifizieren.
Durch das Verständnis dieser Komponenten können Teams den Umfang ihrer Arbeit besser verstehen und planen, wie sie ihr gewünschtes Ziel erreichen werden.
Die SIPOC-Vorlage ermöglicht es Teams auch, schnell Lücken in ihrem Prozess zu identifizieren und Ideen zu sammeln, wie sie diese angehen können. Die Verwendung dieser Vorlage ist sowohl für neue als auch für erfahrene Teams von Vorteil, da sie sicherstellt, dass alle beim Prozessmapping auf demselben Stand sind.
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Weihnachts-Retrospektive
Ideal für:
Agile Methodik, Meetings, Retrospektiven
Die Weihnachts-Retrospektive-Vorlage bietet einen festlichen und feierlichen Ansatz für Retrospektiven, der den Geist der Feiertage in die Sitzung einbezieht. Es bietet Elemente zur Reflexion über Erfolge, zum Teilen von Dankbarkeit und zum Setzen von Absichten für die Zukunft. Diese Vorlage fördert ein Gefühl von Wärme, Zusammenhalt und Wertschätzung unter den Teammitgliedern und regt zur Reflexion über berufliches und persönliches Wachstum an. Indem die Weihnachts-Retrospektive mit der Freude der Feiertage bereichert wird, befähigt sie Teams, Beziehungen zu stärken, Positivität zu fördern und kontinuierliche Verbesserungen effektiv voranzutreiben.
Ich mag | Ich wünsche | Ich frage mich
Ideal für:
Agile
Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Projektentwicklung und von entscheidender Bedeutung für den iterativen Prozess.
⚓️ Midnight-Segelboot-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Meetings, Agile Methodik
Die Vorlage für eine Midnight Sailboat-Retrospektive bietet eine metaphorische Reise durch vergangene Erfahrungen und zukünftige Bestrebungen, indem sie den Retrospektive-Prozess mit einer Mitternacht-Segelbootsfahrt vergleicht. Es bietet Elemente, um über bewältigte Herausforderungen, gelernte Lektionen und Ziele für die Zukunft nachzudenken. Mit dieser Vorlage können Teams Unsicherheiten navigieren, einen Kurs zum Erfolg chartieren und eine Kultur der Resilienz fördern. Durch die Förderung von Reflexion und metaphorischem Denken ermöglicht die Midnight Sailboat-Retrospektive Teams, Hindernisse zu überwinden, Veränderungen anzunehmen und effektiv auf ihre Ziele zuzusegeln.
5Gs-Retrospektive
Ideal für:
Agile Methodik, Retrospektiven, Meetings
Die Vorlage für die 5Gs-Retrospektive bietet einen strukturierten Ansatz für Teams, um über ihre Projekte oder Iterationen nachzudenken und sich dabei auf fünf Schlüsselaspekte zu konzentrieren. Ziele, Gewinne, Dankbarkeit, Lücken und Wachstum. Sie bietet Elemente zur Identifizierung von Leistungen, zum Ausdruck von Dankbarkeit und zur Ansprache von Verbesserungsbereichen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Retrospektiven systematisch durchzuführen und dadurch eine Kultur des Lernens, der Wertschätzung und der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Indem die 5G-Retrospektive die fünf Dimensionen der Reflexion betont, ermöglicht sie Teams, ihre Leistung zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Scrum-Puzzle-Iterationsspiel
Ideal für:
Agile, Spiele, Eisbrecher
Das Scrum Iterationsspiel ist eine praktische Aktivität, die Scrum-Prinzipien und -Praktiken stärkt. Durch die Simulation iterativer Entwicklungszyklen mittels Rätsellösung lernen Teams die Bedeutung von Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Diese Vorlage bietet eine unterhaltsame und ansprechende Möglichkeit, Scrum-Konzepte zu verinnerlichen und Teamarbeit zu verbessern, was agile Praktiker dazu befähigt, effektiver Wert zu liefern.
Die Heißluftballon-Retrospektive
Der Heißluftballon ist eine einfache Aktivität, um dem Team zu helfen, die Dinge zu identifizieren, die sie schneller vorankommen lassen, und die Dinge, die sie verlangsamen.