Unternehmens-OKR-Board
OKRs (was für „Objectives and Key Results“ steht) sind eine Technik zur Zielsetzung, die von zahlreichen Unternehmen genutzt wird, darunter Google, Intel, Asana, Slack und auch hier bei Miro! Das Ziel der Verwendung von OKRs ist es, die Transparenz und Ausrichtung zwischen Teams zu verbessern, indem man sich auf eine zentrale Gruppe von Zielen konzentriert und den Fortschritt daran misst.
Bei Miro nutzen wir gerne ein Board für unsere OKRs, da es uns hilft, die Verbindungen zwischen Team-, Funktions- und Unternehmenszielen zu visualisieren.
Hier sind einige Tipps, wie du anfangen kannst
OKRs bestehen aus zwei Hauptkomponenten:
Ziel: Das Ziel, das du erreichen möchtest
Schlüsselergebnisse: eine Kennzahl, die deinen Fortschritt zur Erreichung des Ziels misst
Schritt 1: Unternehmensziele festlegen
Unternehmensziele helfen dabei, die strategische Ausrichtung des Unternehmens für das kommende Quartal festzulegen. Typischerweise empfehlen wir, nicht mehr als 3-4 Unternehmensziele und nicht mehr als 4 Schlüsselergebnisse pro Ziel zu haben.
Schritt 2: Funktions- und Teamziele festlegen
Anhand der Unternehmensziele können Funktionen und Teams dann Funktions- und Teamziele setzen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Auch hier empfehlen wir, nicht mehr als 3-4 Ziele und nicht mehr als 4 Schlüsselergebnisse pro Ziel auf Funktions- und Teamebene zu setzen.
Schritt 3: OKRs bewerten und Fortschritte verfolgen
Unternehmen bewerten OKRs auf unterschiedliche Weise, aber bei Miro bewerten wir unsere OKRs einmal im Monat, um unseren Fortschritt im Laufe des Quartals zu überprüfen.
Bewertungsskala
0,0 - 0,3 = Rot; Es wurden nur wenige Fortschritte in Bezug auf diesen KR gemacht
0,4 - 0,6 = Gelb; Einige Fortschritte wurden in Bezug auf diesen KR gemacht
0,7 - 1,0 = Grün; Bedeutende Fortschritte wurden in Bezug auf diesen KR erzielt
Für jedes OKR fügst du den Key Results Bewertungen hinzu und bildest dann den Durchschnitt dieser Bewertungen, um eine Gesamtpunktzahl für das Ziel zu erhalten.
