قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
استفد من خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بنا للتّخطيط ووضع الاستراتيجية لخطة اعتماد التّكنولوجيا عبر مؤسستك.
نبذة عن قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. قم بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا.
يمكن أن يُقدّم قادة الفريق توجيهًا استراتيجيًا نحو تحوّل رقميّ متماسك (أو ترقية في الوقت المناسب) بحيث يكون لدى فريقك التّكنولوجيا المناسبة ليستمرّ في المنافسة.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول خرائط طريق التّكنولوجيا.
ما هي خارطة طريق التّكنولوجيا
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها.
من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.
تساعدك خارطة الطّريق أيضًا على ربط التّكنولوجيا التي تحتاجها الشّركة بأهداف أعمالها طويلة وقصيرة المدى على مستوى استراتيجي.
عادةً تتضمّن خارطة طريق التّكنولوجيا:
أهداف الشّركة أو فريق العمل
الإمكانيّات الجديدة للنّظام
إصدار خطط لكل أداة
الإنجازات التي يجب تحقيقها
الموارد المطلوبة
التّدريب المطلوب
عوامل المخاطرة أو العقبات التي يجب أخذها في الاعتبار
مراجعات تقرير الحالة
تشارك العديد من الفِرق وأصحاب المصلحة في رسم خرائط طريق التّكنولوجيا، من تكنولوجيا المعلومات إلى المدراء العامّين ومدراء المنتجات والمشاريع؛ إلى العمليّات والهندسة والشّؤون الماليّة والمبيعات والتّسويق والقانون.
تسمح خارطة الطّريق للجميع بالمواءمة وفهم كيفيّة تأثير المهام والمسؤوليّات المختلفة المتعلّقة بالتّنفيذ على إنتاجيّتهم.
قم بإنشاء خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك. اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط الأمثل لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خريطة طريق التّكنولوجيا، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاصّ بك.
قم بتوضيح أهدافك. قم بدعوة فريقك لرسم أهداف العمل طويلة وقصيرة المدى المتعلّقة بتنفيذ التّكنولوجيا. بهذه الطّريقة، يحصل كل شخص على فكرة أفضل عن الكيفيّة التي تساعد بها التّكنولوجيا في استمرار العمل وكيف يمكن لهذه الأنظمة أن تتوسّع مع تطوّر الأعمال.
لاحظ قدرات النظام الجديدة. اجعل فريقك يفكّر في الفرص التي يمكنك الوصول إليها من خلال تطبيق أنظمة ومنصّات جديدة. ما هي قابلية التوسّع أو التّحسينات التي سيتم عرضها، والتي يمكن أن تنمّي الأعمال بدءاً من وضعها الحالي؟
قم بتحديث خطط الإصدار الخاصّة بك. عادةً تكون مُتوقّعة ومُحدّدة قبل أشهر. يجب أن تكون هذه الخطط متاحة خارج نطاق فريقك المباشر. قم بمشاركة لوحة منصّة Miro عبر مؤسّستك أو تحويلها إلى ملفّ بصيغة PDF لمشاركتها كمرفق بريد إلكتروني.
سجّل المراحل المهمّة المراحل تواريخٌ مهمّة تكون بمثابة نقاط فحص الأداء للنّتائج المُتوقّعة. تساعد هذه التّواريخ الجميع على فهم الأهداف طويلة المدى وتتبُّع ما إذا كان استخدام التّكنولوجيا ناجحًا، لمرحلة ما بعد التّنفيذ.
تتبّع مواردك المتاحة. إذا كانت التّكنولوجيا الجديدة تحتاج إلى التّنفيذ جنباً إلى جنب مع تحديث الأنظمة الحاليّة، ففكّر في المال والوقت والأشخاص اللّازمين لتحقيق ذلك. تُظهر خارطة الطّريق الواضحة لفريقك من يعتمد على مَن، وتسهّل العمل معًا لتحقيق هدفك.
حدّد أي احتياجات تدريبية. خصّص بعض الوقت لمساعدة الفِرَق الدّاخلية أو الموظّفين الجُدد ليواكبوا المستجدّات في استخدام البرامج الجديدة. لتحقيق الكفاءة، تذكّر أن هناك فترة تكثيف للمتابعة قبل أن تصل الإنتاجيّة إلى المستويات المُتوقّعة.
اكتشف عوامل الخطر الخاصّة بك. يساعد تحديد المشاكل أو القيود أو التحدّيات المُحتملة عند استخدام التّكنولوجيا الجديدة فريقَكَ في البقاء على المسار الصّحيح للتّنفيذ النّاجح.
أبقِ فريقك على اطّلاع بتقارير الحالة. قم بربط خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك ببطاقات Jira لتنظيم المشكلات والمخاطر بشكل مرئي.
متى تُستخدم خارطة طريق التّكنولوجيا؟
تساعد خرائط طريق التّكنولوجيا الفِرَق الداخلية في تحديد البنية التّحتية التّقنية والتّغييرات التي تحتاجها. كما تساعد في ترتيبِ التكنولوجيا وفق الأولوية للتركيز عليها، والحصولِ على الموافقة، والتعاونِ عبر الفِرَق في جميع مراحل عملية التطوير. استخدم هذا القالب كلما كنت بحاجة إلى مساعدة فريقك: * كوّن فكرةً واضحة عن قدرات تكنولوجيا المعلومات الحاليّة لشركتك * حدّد العلاقات بين أهداف العمل والبنية التّحتية لتكنولوجيا المعلومات * قم بمعالجة المشاكل العالقة في تكنولوجيا المعلومات * خفِّض التّكاليف عبر التّخلص من التّكنولوجيا والتّطبيقات منتهية الصلاحيّة أو نادرة الاستخدام * قم بزيادة الإنتاجية المستندة إلى التكنولوجيا * قم بتحسين الأمن الإلكتروني * اعثر على نقاط ضعف البنية التّحتية وقم بحلّ إخفاقات النظام * استعدّ للتحوّل الرّقمي على مستوى الشركة تركّز خرائط طريق التّكنولوجيا على تحديد الأهداف عالية المستوى ودفع الإجراءات نحو الخطوات التالية. قم بتسليم إدارة المهام لمدراء المشروعات في فريقك حسب الحاجة.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب ميثاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يعتمد مدراء المشاريع على مواثيق المشروع كمصدر للحقيقة فيما يتعلّق بتفاصيل المشروع. توضّح مواثيق المشروع الأهداف الأساسيّة ونطاق العمل وأعضاء الفريق والمزيد من المشاركين في المشروع. بالنسبة لإدارة المشاريع المنظَّمة، يمكن أن تكون المواثيق مفيدة لمواءمة الجميع حول فهم مشترك للأهداف والاستراتيجيّات والمُخرجات لمشروعٍ ما أيّاً كان مجاله. يضمن هذا القالب توثيق جميع جوانب المشروع ليتمّ إبلاغ جميع أصحاب المصلحة وتحقيق التّوافق بينهم. اعرف دائمًا إلى أين يتّجه مشروعك، وغايته، ومجاله.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب مصفوفة How Now Wow
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Product Management, Prioritization
لا توجد أفكار سيّئة في العصف الذّهني — ولكن بعضها أكثر أصالةً وأسهل في التّنفيذ. مصفوفة How Now Wow هي أداة تساعدك في تحديد تلك الأفكار العظيمة وتنظيمها، بالإضافة إلى إعادة تنشيط فريقك للتّفكير بشكل إبداعي والمجازفة (وهو أمر يصعب تنفيذه عند توسيع نطاق عملك). احصل على هذا القالب لإنشاء مصفوفة خاصّة بك، ثم قم بتصنيف الأفكار التي أنشأتَها في عمليّة العصف الذّهني على أنها "How" (يصعب تنفيذها) أو "Now" (سهل التّنفيذ) أو "Wow" (أصيل وسهل التّنفيذ).
قالب مصفوفة الابتكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning
تصوَّر أفضل طريقة لتنمية أعمالك باستخدام قالب مصفوفة الابتكار هذا. سيوضّح لك كيفية تبسيط ابتكارك واتّخاذ القرارات الصّحيحة بشأن مجالات عملك التي يجب الابتكار فيها وإدارة العملية بأكملها. لذلك إذا كنت ترغب في اكتشاف أفضل طريقة للابتكار في عملك، فيمكن أن تساعدك مصفوفة الابتكار.