سباق التّصميم عن بُعد
قم بتسريع الابتكار من خلال إجراء سباق التّصميم مع فريق مُوزَّع.
معلومات حول قالب سباق التّصميم عن بُعد
ما هو سباق التّصميم؟
سباق التّصميم هو عمليّة مكثَّفة لتصميم نموذج أوّلي وتكراره واختباره خلال فترة تتراوح بين أربعة إلى خمسة أيام. يتم إجراء سباقات التّصميم للخروج من الرُّكود، وعمليّات العمل، وإيجاد منظور جديد، وتحديد المشاكل بطريقة فريدة، ووضع الحلول بسرعة.
ثلاثة تحدِّيات تواجه إجراء سباق التّصميم عن بُعد
تُعدُّ سباقات التّصميم صعبة بما فيه الكفاية، ولكن إجراء سباق عن بُعد له صعوباته الخاصّة.
التّواصل
يُعدُّ تحقيق التّوافق والتّواصل بين الجميع أمرًا مهمّاً لسباق التّصميم النّاجح، ولكنّه يكون أكثر صعوبة عندما لا يكون الجميع في المكان ذاته. لهذا السبب يحتاج كل عضو في الفريق إلى بذل جهد للتحدُّث عندما تكون لديه مشكلة أو شيئاً ليساهم به.
الأدوات
لإجراء سباق عن بُعد فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة. سيحتاج الجميع إلى الأدوات المناسبة لعقد اجتماعات الفيديو (مثل Zoom أوGoogle Hangouts)، وتطبيقات مراسلة الفريق مثل Slack هي أداة مفيدة. مساحة التّعاون الافتراضيّة مثل اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي طريقةٌ رائعة لطرح الأفكار ومشاركتها وتكرار التّصميمات.
المشاركة
هناك فرصة أكبر لحدوث ارتباك عند إجراء سباق التّصميم عبر مؤتمر فيديو بدلاً من إجرائه بشكل شخصيّ. لهذا من المهمّ ترشيح قائد للسِّباق يقوم بدعوة الجميع، ويجمع الآراء المختلفة حول العمل.
كيفيّة إجراء سباق التّصميم مع فريق عن بُعد في أربع خطوات
يتمّ سباق التّصميم عن بُعد خلال أربعة أو خمسة أيام على أربع مراحل:
1) التّخطيط والرّسم
تتضمَّن المرحلة الأولى جمع الفريق معاً وتبادل الأفكار. يجب أوّلاً أن تقوم بتحديد المشكلات المتعلِّقة بمنتجك أو خدمتك الحاليّة، ثمّ التّفكير في الأساليب المُحتمَلة لحلّها، عن طريق تحديد الحلول المحتمَلة المختلفة.
2) اتّخاذ القرار ووضْع مخطَّط القصّة
مع طرح الأفكار المختلفة، حان الوقت لفريقك لاتّخاذ قرار بشأن خطّة العمل. ثم قم بوضع مخطّط للقصّة يحتوي على خطّتك لكيفيّة تصميم الخطّة وتكرارها. تأكَّد من تضمين أية موارد أو مواد ذات صلة ستكون ضروريّة لتنفيذ الخطّة.
3) وضع النّماذج الأوّلية
الآن وبعد إعداد خطَّتك، ستحتاج إلى إنشاء النّموذج الأوّلي. لا تكمن الفكرة في بناء منتج كامل يتمّ طرحه للجمهور، بل "منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق". أنت تريد أن يعمل المنتج بطريقة تحلّ مشكلةً معيّنة حدَّدها فريقك في جلسة العصف الذّهني الأولى.
4) الاختبار والتّعلُّم
أخيراً، قم بعرض النّموذج الأوّلي الخاص بك لفرق أخرى وللمستخدمين لمعرفة كيفيّة تفاعلهم. اجمع بيانات حول كيفيّة استخدامهم للنّموذج الأوّلي لكي تتمكّن من معرفة كيفيّة تحسينه في المرّة القادمة.
يمكنك استخدام هذا القالب للعمل مع كامل المجموعة خلال أوّل يومين.
تُعدُّ ميزتا التّصويت والمؤقِّت من منصّة Miro مفيدتان عند إجراء سباق تصميم مع فريق مُوزَّع. للتّعرُّف على كيفية استخدام هذا القالب، اطّلع على تسجيلنا لورشة العمل التّفاعلية الخاصّة بهم،كيف تستخدم JustMad منصّة Miro لإجراء سباقات التّصميم عن بُعد.
لماذا يجب عليك إجراء سباق التّصميم؟
يمكن أن يساعد إجراء سباق التّصميم الفِرَق على التّحرُّك بشكل أسرع، والتَّغلُّب على العقبات والتّفاهم بشكل أسرع. إنها جيدة للحصول على أفكار متعدِّدة من مجموعة متنوّعة لحل مشكلة معقَّدة – مما يعطي حلولاً أكثر ابتكارًا مما لو كان كلّ فرد يعمل بشكل مستقل.
يمكن أن يساعدك الحصول على ملاحظات في وقت مبكر من المستخدمين في تحديد العيوب المحتمَلة في وقت مبكر وبطريقة أكثر كفاءة من حيث التّكلفة. بعد إجراء السّباق، يجب أن يكون لديك نموذج أوّلي قابل للتّنفيذ يمكنك استخدامه للبدء بوضع منتجك.
على الرغم من شيوع استخدام سباقات التّصميم في تطوير المنتجات، إلا أنّها مرنة ويمكن تكييفها مع مشاريع ومجالات تركيز متعدّدة، من التّسويق إلى الموارد البشريّة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب رؤية المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
إدارة المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
قالب خريطة التّعاطف
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, User Experience, Mapping
تفهّم احتياجات مستخدميك الجُدُد لجذبهم وإقناعهم بتجريب منتَجك ولتحويلهم إلى عملاء أوفياء. خريطة التّعاطف أداةٌ تساعدك للوصول إلى هذا الفهم، عبر منحِك المساحة اللّازمة لتوضيح كل ما تعرفه عن عملائك، بما في ذلك احتياجاتهم وتوقّعاتهم ودوافع اتّخاذ القرار. استخدم هذه الطريقة لتتحدّى فرضياتك وتحدّد الثّغرات في معرفتك. استخدم قالبنا لإنشاء خريطة تعاطف مقسّمة إلى أربعة مربعات رئيسيّة—ما يقوله عملاؤك ويفكرون فيه ويفعلونه ويشعرون به.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Desk Research, Product Management
غالبًا ما تحتاج الفِرَق إلى توثيق نتائج جلسات اختبار قابليّة الاستخدام ومقابلات العملاء في قالب بحث منظّم ومرِن للمستخدم. يؤدّي تجميع ملاحظات الجميع في موقع مركزي إلى تسهيل مشاركة الأفكار على مستوى الشّركة واقتراح ميزات جديدة بناءً على احتياجات المستخدم. يمكن استخدام قوالب البحث لتسجيل البيانات الكميّة أو النّوعيّة. عندما تكون وظيفتك هي طرح الأسئلة، وتدوين الملاحظات، ومعرفة المزيد عن المستخدم، والاختبار بشكل متكرّر، يمكن أن يساعدك قالب البحث في التحقُّق من صحّة افتراضاتك، وإيجاد أوجه التّشابه بين المستخدمين المختلفين، وتوضيح نماذجهم العقليّة واحتياجاتهم وأهدافهم.
قالب شخصيّة المشتري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
لديك عميل مثالي: مجموعة من الأشخاص (أو عدّة مجموعات) ممّن سيقومون بشراء منتجك أو خدمتك ويحبّونها. لكن للوصول إلى ذلك العميل المثالي، يجب على فريقك أو شركتك بأكملها التّوافق حول فكرة من هو ذلك العميل. تمنحك شخصيّات المشترين طريقة بسيطة لكنّها مُبتكَرة لإنجاز ذلك. هذه التّمثيلات شبه الوهميّة لعملائك الحاليّين والمُحتملين تساعدك في تجسيد عرض منتجك، والتخلّص من "العناصر الفاسدة" وتصميم إستراتيجيّات التّسويق الخاصّة بك لتحقيق نجاح حقيقي.
قالب العصف الذّهني لموضوع البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Brainstorming, Ideation
قد يكون التّوصُّل إلى موضوع لمشروع البحث مهمّة شاقّة. استخدم قالب العصف الذّهني لموضوع البحث لتحديد فكرة عامة وتحويلها إلى شيء واقعي. باستخدام قالب العصف الذّهني لموضوع البحث، يمكنك تجميع قائمة بالأفكار العامّة التي تهمّك ثم تقسيمها إلى الأجزاء المكوِّنة لها. يمكنك بعد ذلك تحويل تلك الأجزاء إلى أسئلة قد تكون محور مشروع بحثيّ.