قالب تدقيق الميزات
حدِّد الميزات المناسبة للاستثمار فيها، والميزات التي يجب إلغاؤها.
معلومات حول قالب تدقيق الميزات
ما المقصود بتدقيق الميزات؟
قبل أن تخطط لخارطة طريق منتجك، من المفيد التوقُّف مؤقّتًا وتقييم الميزات الخاصّة بك. اسأل نفسك على وجه التّحديد: هل يستخدم عملائي جميع ميزات المنتج الذي أُقدّمه؟ الجواب عادةً هو لا— هذا طبيعي!
إذا اكتشفت ميزات لا يستخدمها عملاؤك، فقد حان الوقت لإجراء تدقيق الميزات. في تدقيق الميزات، تختار كيفيّة التّعامل مع ميزةٍ باعتماد محدود. لديك أربعة خيارات. أولاً، يمكنك إزالة الميزة من منتجك. ثانيًا، يمكنك زيادة معدّل الاعتماد للتّأكُّد من اطّلاع المزيد من العملاء على هذه الميزة. ثالثًا، يمكنك زيادة الوتيرة التي يستخدم وفقها العملاء هذه الميزة. رابعًا، يمكنك تحسين الميزة.
لماذا يجب أن تجرّب "تدقيق الميزات"؟
سيساعدك تدقيق الميزات على الاعتراف بالهزيمة وإزالة الميزات غير الضّرورية من منتجك؛ كما سيساعدك على زيادة معدَّل الاعتماد (جعل المزيد من الأشخاص يستخدمونه)، وزيادة وتيرة الاستخدام (جعل الناس يستخدمونه كثيرًا)، وتحسين منتجك بخطوات متأنّية، وتحسين النّتائج بشكل نوعيّ لأولئك الذين يستخدمونه.
ما الذي يمكنك تعلّمه من تدقيق الميزات
1. حدّد عدد الأشخاص الذين يستخدمون بالفعل كلّ ميزة من ميزات منتجك. ارسمها على بُعدَين: الاعتماد (عدد الأشخاص الذين يستخدمون ميزة ما) والتّكرار (عدد مرّات استخدامها).
2. قم بتحليل جميع الميزات الأساسيّة من حيث القيمة والجودة. قم بإجراء الاستطلاع أو حلقات النّقاش أو تبادل الأفكار مع فريقك لتبدأ.
3. انقل الميزات المحدَّدة في الخطوة 1 إلى الأرباع الجديدة لتعديلها مع تحسين التّكرار أو الاعتماد.
4. انظر إلى النّتائج وحوّل خريطتك إلى خطّة عمل.
كيف يمكن أن تساعدك منصّة Miro في إجراء تدقيق الميزات الخاص بك؟
ابدأ من خلال استخدام قالب تدقيق الميزات الجاهز من منصّة Miro لتوفير الوقت.
استفد من الميزات المفيدة لإجراء تدقيق للميزات الخاصّة بك بسرعة.
قم بتحميل وتخزين جميع المستندات الضّرورية في مكان واحد مناسب.
قم بالبحث والتّفكير والتّعاون مع فريقك عبر الإنترنت، ومشاركة الوصول بشكل فوري إلى اللّوحة.
استخدم محادثة الفيديو والتّعليقات والإشارات لطرح الأسئلة والحصول على ردود فعل سريعة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط المعالم
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
عندما يتعاون فريقك في مشروع كبير، يمكن أن يشكّل تتبُّع المهام العديدة والجداول الزّمنية المتعدِّدة تحدّياً. لذلك فأنت بحاجة إلى مخطّط المعالم. ستجعل هذه التّمثيلات المرئيّة لأحداث المشروع المهمّة من السّهل على فريقك الالتزام بالجدول الزّمني وتحقيق الأهداف في الوقت المحدَّد. من السّهل جداً البدء بالعمليّة — قم فقط بتحديد المعالم الرئيسيّة، واستخدم القالب الخاص بنا لإنشاء مخطّط المعالم، وحدّد التّواريخ والتّسليمات الرئيسيّة التي ستتطلّبها كل مرحلة.
قالب مخطط غانت
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Roadmaps
البساطة والوضوح والقوة، هي ما تجعل من مخططات غانت خيارًا شائعًا لتنظيم وعرض خطة أي مشروع. بناء على شريط أفقي يعرض تقدم المشروع بمرور الزمن، تقسِّم هذه المخططات المشروع حسب المهام بحيث يمكن لكامل الفريق رؤية حالة المهمة المُكلف بها والمدة الزمنية اللازمة لإتمامها. كما أنه من السهل مشاركة مخططات غانت مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، ما يجعل منها أدوات رائعة للتعاون.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب خريطة أصحاب العلاقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Mapping, Workflows
تُعد خريطة أصحاب العلاقة نوعًا من التحليل الذي يمكّنك من جمع الأشخاص حسب قدرتهم واهتماماتهم. استخدم هذا القالب لتنظيم جميع الأشخاص المهتمين بمنتجك أو مشروعك أو فكرتك في مساحة مرئية واحدة. ما يمكّنك من معرفة مَن يمكنه التأثير على مشروعك بسهولة وعلاقة الأشخاص ببعضهم البعض. وعادةً ما يُستخدم رسم الخرائط لأصحاب العلاقة على نطاقٍ واسعٍ في إدارة المشاريع، ويُنفذ في بداية المشروع. حيث يساعد رسم الخرائط لأصحاب العلاقة في البداية على منع سوء الفهم، ويضمن توافق كل المجموعات حول الأهداف، ويحدد التوقعات بشأن المخرجات والنتائج.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.