مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
ضع خطّة لأي إجراءات أو نتائج أو سلوكيّات غير مرغوب بها تحدث في مكان العمل. قم بتوضيح مسؤوليّات الفريق المختلفة وتحديد العقبات باستخدام مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف.
معلومات حول مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
يمكن أن تساعدك مخطّطات التدفُّق متعدّدة الوظائف (المعروفة كذلك باسم "مخطّط حارة السّباحة" أو "خريطة العمليّة متعدّدة الوظائف") في تصوّر علاقات العمل ومساهمات المشروع الكلّيّة. يمكن أن تتضمّن هذه العناصر التي تعتمد على بعضها البعض العلاقةَ بين الوظائف وأصحاب المصلحة (مثل الأقسام والعملاء) أو مراحل المشروع ومراحل الإنجاز.
يتيح لك تنسيق الخريطة إضفاء المزيد من الشّفافية على عمليّات الأعمال أو مراحل المشروع الخاصّة بك باستخدام مستويات إضافيّة من التّفاصيل وهيكل العمل.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول رسم مخطّطات التدفُّق متعدّدة الوظائف.
ما هو مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف؟
يوضّح مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف كيف يساهم الأشخاص من مختلَف الفِرَق في عمليّة الأعمال أو المشروع ويعملون على إكمالهما.
يمكن أن تساعد الحارات الموجودة في المخطّط في فصل وتوضيح القسم أو الموظّف أو الشّخص خارج العمل الذي يساهم في نشاط تجاري أو مشروع.
يتمّ تخصيص حارة لكلّ شخص (مثل الزّبون أو العميل أو ممثل وظيفة معيّنة) يساهم في المشهد الكلّي للعمليّة. تحدّد هذه المنطقة المخصّصة جميع الأنشطة المسؤولة عن المُضيّ قُدُماً للوصول إلى خطّ النّهاية.
متى تستخدم مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف؟
يمكن استخدام مخطّطات التدفُق متعدّدة الوظائف لتحسين فريقك وعمليّاتك التّنظيمية. يمكن أن تشمل هذه التّغييرات الحاجة إلى تحديد العوامل التي تؤدي إلى انعدام الكفاءة ومعالجة التّأخيرات التي تؤثّر على كلٍّ من أصحاب المصلحة الدّاخليين والخارجيّين.
كما يمكن أن يساعد مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف الفِرَق أو الأقسام المختلفة في فهم مسؤوليّات وقدرات بعضهم البعض بشكل أفضل. تفيد هذه التّفاصيل بشكل خاص عندما يكون الأشخاص لم يسبق لهم العمل معًا أو يواجهون صعوبة في فهم ما تقوم به الفِرق المختلفة بشكل يومي.
أنشِئ مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف الخاص بك
من السّهل إنشاء مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف الخاص بك. منصّة التّعاون الافتراضي Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء المخطّط الخاص بك.
1. حدّد الحارات الخاصّة بك.
حدِّد الأقسام (الوظائف) أو الجهات (أصحاب المصلحة الدّاخليين أو الخارجيّين) الذين يجب تمثيلهم في مخطّط التدفُّق.
2. حدِّد بداية العمليّة الخاصّة بك.
ما هو الإجراء الأوّل الذي يؤدّي إلى سلسلة من المهام أو التّفاعلات؟ قد يكون تأكيد العميل أو طلب العميل. سيكون لكلّ قسم نقطة بداية مختلفة، ولكن سترى أنّه قد يكون هناك نقاط في الرّحلة أو التّفاعل تلتقي فيها المهام أو الأفراد بالصّدفة (أو تحتاج إلى التّنسيق والتّواصل، لتنفيذ عمليّة أكثر سلاسة).
3. واصل إضافة الخطوات إلى عمليّتك حتى تصل إلى الخطوة الأخيرة أو نقطة النّهاية.
كيف يبدو تدفُّق المعلومات من البداية إلى النّهاية؟ ما هي القرارات التي يجب اتّخاذها؟ اسأل نفسك وفريقك هذه الأسئلة عند وضع خطّة لكلّ حالة. حاول تحويل مخطّطاتك السّريعة إلى ملاحظات لاصقة وأشكال وخطوط وصل تعمل معًا لتشكّل مخطّط تدفُّق منطقي.
4. قم بتحديث مخطّط التدفُّق الخاص بك حسب الحاجة—واستخدمه إلى جانب القوالب الأخرى التي تستند إلى العمليّات.
تمّ تصميم خرائط العمليّة متعدّدة الوظائف لتعمل جنبًا إلى جنب - أو تكون متّصلة - مع قوالب أخرى، مثل خارطة طريق المنتج أو أداة تعيين أصحاب المصلحة. اجمع زملاءك في الفريق وأصحاب المصلحة وفريق القيادة حول رؤية تهتمّ بالأشخاص أوّلًا عن طريق مساعدتهم على رؤية الصّورة الأشمل إلى جانب جميع التّفاصيل المهمّة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة القصّة المرئيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
يرغب بعض الأشخاص بالتّفكير في خريطة القصّة المرئيّة على أنّها قائمة مهام مبسَّطة، ولكنها أكثر فاعليّة من ذلك. يتيح رسم خريطة القصّة المرئيّة لفريق إدارة المنتج الخاص بك وضع تَصوُّرٍ للأبعاد المتعدَّدة للمعلومات.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.
قالب مخطط غانت
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Roadmaps
البساطة والوضوح والقوة، هي ما تجعل من مخططات غانت خيارًا شائعًا لتنظيم وعرض خطة أي مشروع. بناء على شريط أفقي يعرض تقدم المشروع بمرور الزمن، تقسِّم هذه المخططات المشروع حسب المهام بحيث يمكن لكامل الفريق رؤية حالة المهمة المُكلف بها والمدة الزمنية اللازمة لإتمامها. كما أنه من السهل مشاركة مخططات غانت مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، ما يجعل منها أدوات رائعة للتعاون.
قالب التقويم السنوي
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
تساعدك وفرة التقويمات على تذكر مواعيد التسليم اليومية دائمًا. مع هذه الأداة، أصبح الأمر كله يتعلق بالمنظور الشامل. بشكل يشابه الهيكل الشبكي لتقويمات الحائط التي تشمل 12 شهرًا، يبيّن لك هذا القالب مشاريعك والتزاماتك وأهدافك لمدة عام كامل في كل مرة تعرضه فيها. ومن ثم تستطيع أنت وفريقك الاستعداد لتخطّي فترات الذروة في العمل، وتنظيم أعمالكم على النحو الذي يناسبكم، والاحتفال بما تحققونه من تطور. سيصبح الشروع في العمل سهل للغاية - فما عليك سوى تسمية التدفقات المرمّزة بالألوان في التقويم ثم سحب الملصقات إلى تاريخ البدء.
قالب الإطار السّلكي للتّطبيق
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Wireframes
هل أنت مستعدّ للبدء في إنشاء تطبيق؟ لا تكتفِ بتخيُّل كيفيّة عمله وكيفيّة تفاعل المستخدمين معه—دع الإطار السّلكي يوضِّح لك ذلك. إعداد الإطارات السّلكيّة هو تقنيّة لإنشاء تصميم أساسيّ لكلّ شاشة. عندما تُنشئ إطارًا سلكيّاً، من الناحية المثاليّة في وقت مبكر من العمليّة، سوف تكتسب فهمًا حول ما ستحققه كل شاشة، كما ستحصل على دعم من أصحاب المصلحة المهمّين—كل ذلك قبل إضافة التّصميم والمحتوى، ما سيوفّر لك الوقت والمال. ومن خلال التّفكير في الأشياء من منظور رحلة المستخدم، ستقدّم تجربة أكثر إقناعًا ونجاحًا.
قالب خريطة قصة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
تعد تقنية رسم خرائط قصة المستخدم إحدى أنواع العمل بطريقة أجايل (Agile) لإدارة تراكمات المنتج، والتي اشتهرت لأول مرة بفضل جيف باتون في عام 2005. سواء كنت تعمل بمفردك أو مع فريق عمل خاص بمنتج، يمكنك الاستفادة من رسم خرائط قصة المستخدم للتخطيط لإصدارات المنتج. تساعد خرائط قصة المستخدم الفرقَ على الاستمرار في التركيز على قيمة الأعمال وإصدار المزايا التي تهم العملاء. يساعد إطار العمل في الحصول على فهم مشترك للفريق متعدد الوظائف لما يجب القيام به لتلبية احتياجات العملاء.