قالب إرشادات العلامة التّجارية
حدّد أسلوب وسِمات علامتك التّجارية المرئيّة الفريدة وقم بتوصيلها للآخرين.
معلومات حول قالب إرشادات العلامة التّجارية
ما هي إرشادات العلامة التّجارية؟
عندما تفكّر في الشّركات المفضّلة بالنّسبة لك، ما هو القاسم المشترك بينها ؟ بالنّسبة لمعظمنا، شركاتنا المفضّلة هي التي تُعرف بالعلامة التّجارية الرّابحة. أفضل العلامات التّجارية هي تلك الفريدة من نوعها والتي يمكن التّعرُّف عليها على الفور. تُعبِّر بوضوح عن شكل وطريقة عمل الموقع الالكتروني الخاص بها ومنتجاتها وخدماتها ونسختها التّسويقية وحتى كيفيّة حلّ المشكلات. لكن العلامات التّجارية لا تظهر من العدم.
تبدأ كلّ علامة تجاريّة رائعة بتوثيق إرشاداتها الفريدة من نوعها لضمات الاتّساق في المؤسّسة بأكملها. تساعد هذه الإرشادات في توضيح المكوّنات الني تعطي عملك شخصيّته الفريدة. يجب أن تكون إرشادات العلامة التّجارية مرنة لتمنح المصمّمين مساحةً للابتكار، ولكن يجب أن تكون أيضًا قويّة بما يكفي ليسهل التّعرُّف على العلامة التّجارية.
متى تستخدم إرشادات العلامة التّجارية
ليس هناك وقت غير مناسب لمعرفة إرشادات علامتك التّجارية. بالنسبة للشّركات الجديدة، تُعد إرشادات العلامة التّجارية مهمّة لضمان التّناسق وبناء الثّقة وتعزيز التعرُّف على العلامة التّجارية.
لكن ليس فقط الشّركات الجديدة يمكنها الاستفادة من إرشادات العلامة التّجارية المعمول بها. تعامل معها كوثيقة حيّة، وأَعِد النّظر في إرشادات علامتك التّجارية في أي وقت تحتاج علامتك التّجارية إلى تحديث: عندما تدخل سوقًا جديدًا، أو تغيّر العلامة التجارية للمؤسّسة، أو تنمّي نشاطك التّجاري، أو تركّز على عروض منتجاتك.
قم بإنشاء إرشادات علامتك التّجارية
من السّهل إنشاء إرشادات العلامة التّجارية باستخدام القالب البسيط الخاص بنا. منصّة التّعاون الافتراضيّة من Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب إرشادات العلامة التّجارية ثم اتبع الخطوات التّالية لإعداد القالب الخاص بك.
أوضح قصّة علامتك التّجارية وبيانات وضعها. قصّة علامتك التّجاريّة هي الاتّجاه القصصي الذي يمر عبر جميع المواد التّسويقية الخاصّة بك. يساعد عملاءك على التّواصل مع علامتك التّجارية من خلال اصطحابهم في رحلة: كيف وصلتَ إلى هنا، ما هي المشكلة التي تحلّها علامتك التّجارية، ما الذي يحفّزك، وما الذي تأمل في تحقيقه.
تواصل مع عملائك. يستجيب العملاء للعلامات التّجارية على المستوى العاطفي. ما هي المشاعر التي تريد أن يشعر بها عملاؤك عندما يتفاعلون مع علامتك التّجارية ؟ هل تُلهم علامتُك التّجارية الولاء؟ الإبداع؟ الحماس؟
ادرس منافسيك. كيف تبدو علاماتهم التّجارية؟ تعمق في دراسة صوتهم وأسلوبهم؛ وكيف يقدّمون علامتهم التّجارية؛ وكيف تبدو منتجاتهم وخدماتهم ومواقعهم الإلكترونية وموادّهم التّسويقيّة. هدفك هنا ليس تقليد المنافسين ولكن أن تضع في اعتبارك أن عملاءك المُحتملين يقارنون دائمًا بينك وبين الشّركات المماثلة ويرون كيف ستلبّي توقّعاتهم .
حدّد شخصيّة علامتك التّجارية. فكّر في علامتك التّجارية كشخص. كيف يبدو؟ كيف تصفه لأصدقائك؟ ستتخلّل شخصيّة العلامة التّجارية كلّ ماتقوم بإنشائه. بمجرد أن تتوصّل إليها، يمكنك اختيار الألوان أو الخطوط أو الصّور أو غيرها من العناصر المرئيّة التي تتوافق مع شخصيّتك. تسهّل منصّة Miro التّعاون على الخصائص المرئيّة لعلامتك التّجارية. شاركوا الرّسومات وتحدّثوا من خلال الأفكار، وقوموا بتكرارها كفريق واحد.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Workshops, Sprint Planning
قبل أن يؤمن العملاء بعلامتك التّجارية، يجب أن يؤمن فريقك بها. هذا هو المكان الذي تحقِّق فيه سباقات العلامة التّجارية المعجزات. سيساعد سباق العلامة التّجارية، الذي تمّ التّرويج له من قِبَل الفريق في Google Ventures، فريقَك في فرز جميع الأفكار المختلفة حول علامتك التّجاريّة والتّوافق مع المكوّنات الأساسيّة لها—قيمك وجمهورك وشخصيّتك وبيان مهمّتك وخارطة الطّريق والمزيد. سواء كنت تعمل على بناء علامة تجاريّة جديدة أو تجديد علامة تجاريّة حاليّة، تُعد سباقات العلامة التّجارية الخيار الأمثل للأحداث المهمّة مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب موجز الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Project Planning
بالنسبة إلى معظم المؤسّسات، فإنّ تنظيم حدثٌ كبير هو ...أمرٌ مهم. من الممكن أن يقوم الحدث بجذب الدّعاية والعملاء الجُدد والإيرادات. ويمكن أن يتطلّب التّخطيط له جزءًا كبيرًا من مواردك الإجماليّة. ولهذا السبب، عليك التّعامل معه على أنه مشروع عالي المخاطر، له أهداف وأصحاب مصلحة وجداول زمنيّة وميزانيّة محدّدة بوضوح. يجمع موجز الأحداث كل تلك المعلومات في مصدر واحد للحقيقة يوجّه فريق الأحداث أو المنسّق أو الوكالة—ويضمن تخطيط الحدث وتنفيذه بشكل جيّد.