A Avaliação de Crescimento em Gestão de Produto é um framework prático para gerentes de produto e times que desejam refletir sobre o desenvolvimento de suas habilidades e definir um caminho claro em direção à progressão de carreira.
Baseado no Framework CLAIM (Comunicação, Liderança, Alinhamento, Impacto e Métodos) de David Pereira, este modelo permite uma autoavaliação estruturada, definição de metas práticas e discussões transparentes em torno do crescimento em equipe.
Execute-o trimestralmente para manter o foco no aprendizado e no avanço de carreira.
Funcionalidades do Template:
CLAIM Framework: Avalie-se em cinco áreas essenciais da gestão de produto — Comunicação, Liderança, Alinhamento, Impacto e Métodos.
Marcos Comportamentais: Descrições claras dos níveis de Associado a Líder para cada habilidade, ajudando a identificar onde você está hoje.
Boards de Planejamento de Ações: Seções dedicadas para delinear o que melhorar, seu comportamento atual e o comportamento desejado.
Layout Amigável para Colaboração: Use com colegas, mentores ou gestores para receber feedback e perspectivas.
Projetado para Uso Recorrente: Revisitado trimestralmente para acompanhar o crescimento e ajustar metas ao longo do tempo.
Benefícios:
Esclarecer Prioridades de Crescimento: Entenda quais habilidades focar a seguir e por que elas são importantes para sua jornada como PM.
Promover a Autoconsciência: Reconheça suas forças, pontos cegos e padrões comportamentais.
Impulsionar a Melhoria Contínua: Transforme insights em ações concretas e mensuráveis.
Suportar Discussões de Carreira: Use como referência em avaliações de desempenho ou sessões de mentoria.
Incentivar o Crescimento do Time: Alinhe discussões de desenvolvimento entre os times de produto com uma estrutura comum.
Ideal para:
Gerentes de Produto: Reflita sobre o desempenho e planeje metas de crescimento para os próximos passos.
Líderes de Produto e Mentores: Oriente conversas estruturadas de feedback e desenvolvimento.
Times Multifuncionais: Crie um entendimento compartilhado das expectativas de habilidades.
Times de RH ou L&D: Construa frameworks internos para o crescimento e progressão de PM.
Prepare-se ou prepare seu time com o Modelo de Avaliação de Crescimento em Gestão de Produtos para assumir a titularidade de sua carreira, identificar lacunas de habilidades e crescer intencionalmente como profissional de produtos.
