Antecedentes da Ferramenta
Este é um modelo que eu usei e refinei ao longo de muitos anos como Analista de Negócios. Não há uma maneira certa de avaliar o impacto de um problema ou mudança, mas pode haver uma maneira errada... se você não fizer!
Esta avaliação de impacto oferece uma abordagem básica para decompor um problema na fase inicial de um projeto ou mudança. Ajuda a articular a questão e a colocar todos na mesma página.
Esta ferramenta pode ser usada por:
Ideal para Times Ágeis e responsáveis pela Mudança que precisam definir o escopo durante um workshop. Guias de instruções estão incluídos no modelo.
Para quem busca ver o mundo com diferentes perspectivas e adquirir uma visão mais ampla, inclusiva e de longo prazo sobre suas ideias de negócio ou projetos.
Dicas para facilitadores
Considere o conhecimento tecnológico dos participantes. Nem todos são experts em tecnologia e a Miro pode ser desafiadora. Certifique-se de dar uma visão geral das principais funcionalidades da Miro. Você pode enviar tutoriais antecipadamente ou reservar um tempo antes do início do workshop para um rápido resumo.
Administre o tempo: Dê tempo às pessoas para pensar, mas fique de olho no relógio para que o workshop não se prolongue demais. Certifique-se de avisar quando o tempo estiver acabando, mas também seja flexível quando os participantes estiverem apreciando a atividade.
Incentive: Às vezes leva um tempo para que os participantes se sintam à vontade para digitar seus pensamentos. Incentive-os com exemplos ou histórias curtas relevantes. Fazer as pessoas sentirem que estão co-criando funciona melhor do que fazê-las se sentirem que o workshop é um exame a ser aprovado. Enfatize que não existem respostas corretas.
