Template para Retrospectiva Rose, Bud, Thorn
Identifique os resultados positivos e os desafios futuros com o template simples e eficaz de Retrospectiva Rose, Bud, Thorn (Rosa, Broto, Espinho). Aplique esta conhecida retrospectiva de design thinking e melhore seus processos.
Sobre o template de retrospectiva de Rose, Bud, Thorn
H&R Block criou este template para entender melhor os processos internos, o que está dando certo e as áreas que devem ser melhoradas. Como qualquer outra retrospectiva, a Retrospectiva Rose, Bud, Thorn pode ser usada em qualquer etapa do seu projeto, para que você e seu time possam iterar, progredir mais rápido e inovar para alcançarem suas metas.
O que é a Retrospectiva Rose, Bud, Thorn?
A retrospectiva Rose, Bud, Thorn (ou Rosa, Broto e Espinho em português) é um ótimo exercício para obter feedback, descobrir oportunidades e saber com certeza o que está funcionando no seu projeto ou empresa.
Esta técnica é derivada das metodologias de design thinking, e o quadro do template é dividido em três áreas principais: rosa (sucesso), espinho (desafios) e broto (potencial).
Cada uma dessas áreas ajuda a identificar todos os aspectos do seu problema, projeto ou tema que você deseja abordar com o exercício da rosa, broto e espinho.
Benefícios do template de retrospectiva de rosa, broto e espinho
As retrospectivas são ótimas ferramentas para ajudar os times a identificar o que está funcionando e o que precisa de melhoria em qualquer projeto, sprint ou processo geral. O template de retrospectiva de rosa, broto e espinho é, na verdade, muito simples, mas eficaz, projetado para ajudar a identificar facilmente os aspectos positivos do seu projeto, os desafios e as oportunidades futuras.
Esta abordagem para as retrospectivas vem da metodologia de design thinking que permite aos times iterar mais rápido e identificar os desafios logo que eles aparecem. O exercício de rosa, broto e espinho traz maior agilidade para as equipes, permitindo que as pessoas vejam claramente os aspectos positivos e mais desafiadores dos seus projetos.
Como usar o template de retrospectiva de rosa, broto e espinho?
Este template ajuda a facilitar uma retrospectiva. Siga os passos abaixo ao executar este exercício:
Selecione o template pronto de retrospectiva de Rose, Bud, Thorn, e adicione-o ao seu board.
Identifique a área de foco. Pode ser um problema, um projeto ou um processo.
Explique o que cada área do template significa.
Rosa: resultados positivos e o que está dando certo.
Espinho: desafios e dificuldades.
Broto: oportunidades potenciais e futuras.
4. Ative o cronômetro e dê tempo para as pessoas preencherem cada área.
5. Agrupe os post-its por tópicos semelhantes, identifique padrões e dê nomes aos clusters.
6. Reúna os aprendizados e, se necessário, entre em contato com as pessoas em particular.
Dicas úteis:
Defina um tempo para esta retrospectiva dependendo do número de participantes. Não deve demorar mais de 30 minutos.
Crie um espaço seguro para que as pessoas se sintam à vontade e transparentes com relação aos seus sentimentos e opiniões. Evite chamar a atenção das pessoas e programe sessões individuais para depois, se necessário.
Compartilhe o board para que as pessoas possam consultá-lo depois.
Agende uma sessão de acompanhamento para verificar se as pessoas implementaram as mudanças e se houve progresso.
O que é Rosa, Broto e Espinho (Rose, Bud and Thorn) em design thinking?
Rosa, broto e espinho é um dos muitos exercícios de design thinking. A metodologia do design thinking baseia-se em testar suposições e protótipos, e a retrospectiva rosa, broto e o espinho (rose, bud and thorn) ajuda as pessoas a descobrir rapidamente o que está funcionando e o que deve ser reconsiderado.
Qual é o propósito de Rosa, Broto e Espinho?
O objetivo da retrospectiva rosa, broto, espinho é avaliar principalmente os desafios de qualquer projeto, problema ou processo. Esta retrospectiva foi pensada para descobrir não só as fraquezas, mas também os pontos fortes de um projeto para que as pessoas possam sair inspiradas e com insights.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de apresentação pessoal
Ideal para:
Meetings, Operations, Management
O modelo de apresentação pessoal é uma ferramenta completa desenvolvida para ajudar as pessoas a compilar e apresentar detalhes pessoais e profissionais. Um de seus benefícios é o formato estruturado, que não apenas garante uma aparência profissional, mas também permite que os usuários transmitam suas narrativas com clareza e consistência, causando uma impressão memorável nos espectadores.
Modelo de Dinâmica de Quebra-gelo Simples
Ideal para:
Icebreakers
Não há melhor maneira de começar uma reunião ou workshop do que criando um clima informal e deixando seus convidados à vontade, para que se sintam confortáveis e prontos para participar, e colaborar. É exatamente esse tipo de interação humana que os quebra-gelos criam, por isso, são ótimos para reuniões remotas ou para apresentar novos membros de time. Há muitos quebra-gelos a escolher, como este: descreva-se em uma palavra. Compartilhe uma foto sua quando bebê. E se fosse um animal, qual você seria?
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo de Isso ou Aquilo (This or That)
Ideal para:
Marketing, Workshops, Reuniões
Se você é um gestor de redes sociais, designer ou apenas alguém que adora fotografia, provavelmente já viu a brincadeira de “Isso ou aquilo” (This or That) no Instagram. A premissa é simples: você cria duas listas paralelas com uma relação de opções a escolher entre uma coisa ou outra, como, por exemplo, “maçãs ou laranjas” ou “pizza ou cachorro-quente”. O usuário do Instagram escolhe entre as várias opções e circula a que prefere. Em seguida, eles compartilham as respostas finais do jogo com seus seguidores. Apesar de ter se popularizado no Instagram, você também pode usar “Isso ou Aquilo” em outras plataformas de redes sociais ou até mesmo no seu site ou blog.