Roadmap baseado em metas

Muitas empresas continuam lançando roadmaps apenas por obrigação. Na maioria dos casos, esses roadmaps transformam os times (e a organização) em fábricas de construção de funcionalidades incoerentes, sem metas, estratégia e sem foco em contribuir para a visão de longo prazo da organização.

Com templates de roadmap baseados em funcionalidades, não importa quão religiosamente você siga sua estratégia, é apenas uma questão de tempo até sucumbir à miríade de solicitações de funcionalidades que serão lançadas de todas as direções; seja de um vendedor vindo de uma demonstração para um cliente que não estava disposto a comprar nosso produto a menos que ele suportasse uma integração com o Active Directory, ou diretamente de um executivo do alto escalão que passou o fim de semana testando produtos da concorrência e se deparou com uma lista de ideias de funcionalidades para copiar. Tendo perdido de vista o panorama geral para apaziguar os executivos, seu roadmap logo se tornaria uma fábrica incoerente de funcionalidades, com muito pouco alinhamento com a estratégia.

Com roadmaps baseados em funcionalidades, os roadmaps também podem frequentemente tornar-se obrigações contratuais com os stakeholders, em vez de uma visão do progresso que se espera que seu produto faça em direção ao alcance de suas metas estratégicas.

Roadmaps Baseados em Metas

Roadmaps orientados a objetivos deslocam o foco da equipe de entregar funcionalidades para entregar valor e alcançar as metas do produto. Embora as funcionalidades ainda façam parte do template do roadmap, o foco é sempre em cumprir as Metas definidas para cada lançamento.

Como usar o board de Roadmap orientado a objetivos?

Antes de começar a construir seu roadmap, é imperativo que você e seu time compreendam totalmente e estejam alinhados com a Visão e Estratégia do Produto. Ter tanto a Visão quanto a Estratégia do Produto como parte do template do Roadmap pode servir a dois propósitos:

1. As equipes entendem que não podem pular essa etapa antes de começar a criar um roadmap.

2. Durante as sessões de revisão mensal ou trimestral do roadmap, as seções de Visão e Estratégia também podem servir como um lembrete para a equipe.

Passo 1: Preencha sua visão de produto

Na primeira seção, adicione aqui a visão do seu produto, que é a mudança que você quer trazer ao mundo através do seu produto. Usamos o formato de Visão do Product Strategy Canvas de Melissa Perry. Sinta-se à vontade para inserir qualquer outro formato que preferir.

Passo 2: Preencha sua estratégia de produto

Na segunda seção, adicione aqui a estratégia do seu produto, que é o que você precisa fazer para cumprir sua visão. Aqui, adaptamos o formato Product Strategy Canvas de Melissa Perry.

Passo 3: Estabeleça os objetivos

Ao entrar na seção do roadmap, o primeiro passo é estabelecer os objetivos que você deseja alcançar como parte da sua Estratégia de Produto. Detalhe os objetivos em um conjunto priorizado de entregas ao longo do tempo. Você pode usar este board para criar um roadmap de 3 meses a 3 anos.

Cada entrega pode ter um ou mais objetivos. Como regra geral, não recomendamos ter mais de 3 objetivos por entrega, pois isso pode acabar desviando o foco do time.

Passo 4: Identifique os Temas

Depois de definir seus objetivos, você precisa identificar os temas para as funcionalidades do seu roadmap que permitirão alcançar seus objetivos. Esses temas geralmente surgem das suas pesquisas de clientes e estarão diretamente ligados aos seus objetivos.

Passo 5: Liste as métricas de sucesso

Para cada release, você deve identificar as métricas que determinarão se sua release foi bem-sucedida em cumprir seu objetivo ou não. Essas métricas devem ser de alto nível e independentes de qualquer funcionalidade que será lançada como parte de cada release.

Passo 6: Revise seus Objetivos, Temas & Métricas

Antes de avançar, é importante revisar seus Objetivos e Temas com outros stakeholders e obter o apoio deles.

Passo 7: Adicione funcionalidades (Não compartilhar fora do time de produto e desenvolvimento)

Com tudo anotado, agora é hora de pensar nos detalhes em nível mais baixo sobre como identificar as funcionalidades que o ajudarão a alcançar suas metas de lançamento.

Deixamos esse item para o fim (e até mesmo após a revisão dos stakeholders) porque, nos dias de hoje, convergir prematuramente em uma solução (na forma de funcionalidades) muito cedo é muito arriscado. Incluir esses detalhes de baixo nível no seu roadmap deixa pouco espaço para que seu time inove e improvise. Na maioria dos casos, eles se sentem menos valorizados porque tudo está pronto para eles e acabam perdendo a motivação ao longo do tempo.

Passo final: Adaptar

Você pode continuar adaptando seu roadmap regularmente com base nas novas informações recebidas de seus clientes. Na maioria dos casos, será necessário apenas mudar a lista de funcionalidades incluídas em cada lançamento, com as metas e temas exigindo atualizações muito pequenas.

Créditos

1. Canvas de Estratégia de Produto por Melissa Perry

2. O template Go Roadmap por Roman Pichler