Zwinna retrospektywa
Zbieraj i organizuj pomysły za pomocą tej retrospektywy!
Ten szablon oferuje ramki szkieletowe dla 5 kroków zwinnej retrospektywy, aby podążać za strukturą, która pomaga skupić grupę na bieżącej pracy, uzyskać wspólną perspektywę, wspierać myślenie dywergencyjne, wyszukać praktyczne pomysły i zakończyć z poczuciem osiągnięcia czegoś.
Kiedy używać tego szablonu?
Powinieneś spróbować tego, jeśli Twoje "retrospektywy" wydają się nieefektywne i masz wrażenie, że nic się nie zmienia. Inne wyzwania, z którymi to pomaga:
Kiedy masz pokój pełen osób niezaangażowanych
Gdy Twoje działania prowadzą do przedwczesnej konwergencji i nawykowego myślenia
Brak żadnych działań
Każda ramka ma zestaw działań, które pasują do zespołu składającego się z 5 lub 6 osób, patrzącego na okres 10-15 dni. Powinieneś zmienić działania, jeśli uważasz, że nie pasują do kontekstu.
Jak działa retrospektywa Agile złożona z pięciu kroków?
Jako lider technologiczny, scrum master lub manager produktu, stajesz przed wyzwaniem prowadzenia skutecznych retrospektyw. Ten szablon poprowadzi Cię do skupienia się na:
Przygotowanie sceny do bycia obecnym i pełnym energii, w atmosferze wolnej od obwiniania.
Wyjaśnij role. Czy przydałoby się, aby ktoś robił notatki, podczas gdy Ty skupiasz się na prowadzeniu? Co powiesz na czasomierz?
Czy musimy wyróżnić jakąś umowę zespołową? OARRs to jest miejsce!
Możesz wtedy przeczytać główną dyrektywę Kertha z szablonu. Następnie możesz przeprowadzić głosowanie w ramach ESVP (Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner). Jeśli wszyscy są więźniami, czy bardziej opłacalne byłoby skupienie się na tym dlaczego, zamiast realizować swój plan?
Zbierz dane, aby zrobić przerwę i zebrać wszystkie perspektywy na temat tego zagadnienia. Działanie FRIM w szablonie wykorzystuje oś z Częstotliwością i Wpływem dla wydarzeń, które udostępniamy.
Generuj obserwacje, promuj rozbieżne myślenie o tym, jak następna iteracja może być jeszcze lepsza?
Zdecyduj, co zrobić, aby przeglądać pomysły, które pojawiły się podczas generowania spostrzeżeń i podjąć decyzję, które z nich chcemy realizować w kolejnej iteracji. Szablon Activity Circles and Soups pozwala zwizualizować, co zespół może kontrolować, a resztę.
Zamknij, aby uzyskać opinię na temat retrospektywy. W szablonie użyj ROTIPlusDelta, aby określić, jak przebiegła retrospektywa, i zbierz jedną zmianę, która zwiększyłaby zwrot z zainwestowanego czasu, oraz jedną rzecz, która Ci się spodobała na sesji.
Jeśli jesteś przyzwyczajony do podejścia z trzema kolumnami, napisałem post na blogu omawiający zalety i wady odejścia od tego.
Szablon Agile Retrospective to reprezentacja retrospektywy Agile w Miro, zgodna z zamierzeniami jej twórców opisanymi w przełomowej książce „Agile Retrospectives Making good teams great” autorstwa Esther Derby i Diany Larsen. Wszystkie działania są uwzględniane w samym szablonie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon oceny ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Decision Making
Każdy biznes jest narażony na ryzyko. Im bardziej uwzględnisz to w swoich decyzjach na wczesnym etapie, tym lepiej będziesz przygotowany do unikania, absorbowania lub łagodzenia napotkanego ryzyka. Skorzystaj z szablonu oceny ryzyka Miro, aby nawiązać współpracę w zakresie oceny ryzyka, która zapewni, że nigdy nie zostaniesz zaskoczony.
Szablon Plansza Lean
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
Możliwości biznesowe mogą być liczne, kłopotliwe i złożone, a przeprowadzenie ich oceny może być prawdziwym wyzwaniem. Pozwól, aby szablon Plansza Lean usprawnił Twoją pracę i wyraźnie przedstawił zespołowi Twój pomysł na biznes. Ten jednostronicowy model biznesowy, stanowiący doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i nowo powstających firm, w łatwy i skuteczny sposób przedstawi obraz Twojego pomysłu – dzięki temu można skupić się na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzić burzę mózgów na temat różnych czynników wpływających na potencjalną rentowność w branży.
Szablon listy kontrolnej
Zastosowania:
Project Management, Task Management
Szablon listy kontrolnej służy do wizualnego organizowania i śledzenia zadań, zapewniając przejrzystość przepływu pracy. Kluczową zaletą korzystania z tego szablonu jest jego potencjał do wzmocnienia współpracy, zapewniając, że wszyscy członkowie zespołu pozostają zgodni i poinformowani, torując drogę do skutecznego ukończenia projektu.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon schematu blokowego
Zastosowania:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
Próbujesz wyjaśnić proces lub przepływ pracy swojemu zespołowi lub po prostu samodzielnie się tym zająć? Czasami najlepszym sposobem jest wizualizacja i właśnie do tego służy schemat blokowy. Korzystając z typowych kształtów (zazwyczaj są to owale, prostokąty, romby i strzałki), schemat blokowy pokazuje kierunek procesu lub przepływu pracy oraz kolejność czynności. Oprócz jasnego obrazu sytuacji będziesz także w stanie dostrzec potencjalne wady i przeszkody, co pomoże Ci udoskonalić i usprawnić proces oraz wydajniej tworzyć lepsze produkty.