Szablon „to czy tamto”
Twórz przyciągające wzrok wizualizacje This or That dla swoich mediów społecznościowych, strony internetowej lub bloga.
Informacje na temat szablonu „to czy tamto”
„To czy tamto” to zabawny sposób, aby Twoi obserwatorzy w mediach społecznościowych mogli Cię poznać. Niezależnie od tego, czy korzystasz z mediów społecznościowych osobiście czy zawodowo, jako zwykły użytkownik czy jako marka, „to czy tamto” pomaga nawiązać kontakt z osobami, które podzielają Twoje zainteresowania.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o grze „to czy tamto”
Czym jest „to czy tamto”?
Jeśli jesteś managerem mediów społecznościowych, projektantem lub po prostu kimś, kto kocha fotografię, prawdopodobnie widziałeś grę „to czy tamto” na Instagramie. Założenie jest proste:
Tworzysz dwie równoległe listy, które porównują ze sobą szereg wyborów, takich jak „jabłka czy pomarańcze” lub „pizza czy hot dogi”.
Użytkownik Instagramu wybiera spośród różnych opcji, zakreślając kółkiem tę, którą preferuje. Następnie udostępnią ukończoną grę swoim obserwatorom.
Chociaż została spopularyzowana na Instagramie, możesz używać gry „to czy tamto” również na innych platformach mediów społecznościowych, a nawet na swojej stronie internetowej lub blogu. Szablon ułatwia szybkie tworzenie i zapisywanie gier „to czy tamto”, wzbogacając je o grafikę lub kolory, które przyciągają wzrok i są odpowiednie dla marki.
Kiedy używać gry „to czy tamto”
Firma, influencerzy i blogerzy używają gry „to czy tamto” do angażowania swoich odbiorców. Jest to zabawny sposób na zaangażowanie obserwujących i okazja do promowania treści marki, nie brzmiąc przy tym zbyt sprzedażowo.
Wiele marek umieszcza gry „to czy tamto” w swoich historiach na Instagramie, aby umożliwić swoim odbiorcom kontakt z osobą stojącą za telefonem. Inni używają gry do promowania nowego produktu. Korzystaj z gry „to czy tamto” za każdym razem, gdy chcesz udostępnić swoim obserwatorom zabawne, interesujące treści.
Stwórz własną grę „to czy tamto”
Stworzenie własnej gry „to czy tamto” jest łatwe dzięki temu darmowemu narzędziu. Zacznij od wybrania szablonu „to czy tamto”, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny szablon.
Wybierz cel. Co chcesz wynieść z gry? Czy używasz jej, aby Twoi obserwatorzy mogli poznać Twoją markę? Czy zamierzasz udostępnić ją na ich własnych profilach?
Wybierz motyw. „To czy tamto” to świetna zabawa, ponieważ można ją w nieskończoność dostosowywać. Jedzenie, święta, muzyka, desery... To tylko niektóre z wielu tematów, które możesz wykorzystać do stworzenia gry.
Wymień zestawy do wyboru. Szablon jest podzielony na dwie kolumny. Wybory równoległe zostaną umieszczone po obu stronach linii środkowej. Jeśli na przykład tematem przewodnim są desery, możesz wymienić „ciasto czy tort”, „lody czy sernik” itd.
Uatrakcyjnij to. Wybierz grafikę, kolory, obrazy i zabawne czcionki, które pasują do motywu.
Udostępnij w mediach społecznościowych! Udostępnij swoją grę „to czy tamto”, aby zaangażować swoich obserwujących.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon koła emocji do przełamywania lodów
Zastosowania:
Icebreakers, Meetings
Zachęcaj innych, aby wyrażali swoje emocje i nawiązywali ze sobą kontakt. Skorzystaj z koła emocji, aby zbudować podstawy ważnej rozmowy.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon żaglówki
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Retrospektywa żaglówki to okazja, by w sposób nieskrępowany zespoły zastanowiły się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) i cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga wszystkim opisać, dokąd chcą razem dotrzeć, poprzez ustalenie, co ich spowalnia, a co pomaga im osiągnąć przyszłe cele.
Szablon persony użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, User Experience
Persona użytkownika odzwierciedla i podsumowuje cechy grupy docelowych odbiorców produktu lub usługi, którą badasz albo obserwujesz. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się marketingiem treści, marketingiem produktu, projektowaniem czy sprzedażą, działasz z myślą o celu. Może jest nim Twój klient lub potencjalny klient. Być może jest to ktoś, kto skorzysta z Twojego produktu lub usługi. Zwykle jest to cały zbiór osobowości i potrzeb, które przecinają się w interesujący sposób. Precyzując wiedzę o użytkowniku, tworzysz model osoby, do której chcesz dotrzeć: to jest właśnie persona.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.