Szablon strategii treści
Zapewnij spójność we wszystkich kanałach komunikacji i opracuj niesamowite strategie treści dzięki temu szablonowi strategii treści. Zaprojektowane z myślą o planowaniu i dostarczaniu treści o wysokiej skuteczności, narzędzie to pozwala na szybszą i lepszą współpracę.
Informacje na temat szablonu strategii treści
Adrian Radev, projektant produktów w The Independent, stworzył ten szablon strategii treści, aby zapewnić zwinną produkcję i dostarczanie treści. Szablon pomaga zespołom usprawnić strategię treści, wyniki i kanały, tworząc większy wpływ i umożliwiając zespołom lepszą współpracę.
Czym jest szablon strategii treści?
Szablon strategii treści to mapa strategii treści, na której w jednej udostępnionej przestrzeni znajdują się wszystkie informacje na temat treści, od ideacji po dystrybucję. Szablon jest zorganizowany w trzech ramkach:
filary treści i strategia,
cel kanału,
proces treści.
Użyj tych ramek, aby dostosować szablon planu treści, koordynować zespoły kreatywne i zarządzać kampaniami marketingowymi. Jest to również świetne narzędzie do dostosowywania treści do celów biznesowych, usprawniania produkcji i skalowania dystrybucji treści.
Korzyści z szablonu strategii treści
Wiele zespołów może skorzystać z szablonu strategii treści, w tym marketing, marka i produkt, przy czym należy pamiętać, że różne zespoły mogą korzystać z tego szablonu w różny sposób. Redaktorzy będą budować swoją strategię content marketingową za pomocą tego narzędzia, podczas gdy marketerzy produktowi mogą przyjąć tę strukturę do rozwoju swojej strony internetowej.
Jeśli pracujesz nad treścią, niezależnie od zespołu, oto kilka korzyści z używania tego szablonu:
Lepiej zaplanuj taktykę dotyczącą treści. Zdefiniuj filary treści, hierarchię, kanały i cel.
Zaprezentuj swój plan treści w spójny i skuteczny sposób. Usprawnij procesy i lepiej planuj produkcję dzięki wdrożonej strategii treści.
Ustrukturyzuj produkcję treści i wyznacz procesy oraz tempo pracy. Gdy znasz już filary treści, kanały i plan treści, łatwiej jest wdrożyć wszystko w produkcję i dostosować zespoły kreatywne.
Uzyskaj poparcie ze strony stakeholderów wyższego szczebla. Szablon strategii treści wizualnie pokazuje, w jaki sposób plan treści wpłynie na organizację.
Jak korzystać z szablonu strategii treści?
Wybierz szablon strategii treści i dodaj go do swojej tablicy. Szablon ten jest podzielony na trzy ramki, w których można mapować różne aspekty strategii treści.
Filary treści i strategia
Na tej ramce dodaj kluczowe filary treści, cel treści i dlaczego wybrałeś takie podejście. Następnie określ hierarchię treści i kluczowe priorytety.
Cel kanału
Zdefiniuj kanały dystrybucji treści. Współpracuj z marketerami i managerami ds. marketingu produktów, aby uzyskać lepszy wgląd w ich kampanie marketingowe i premiery, a następnie odpowiednio zaplanuj swoje plany treści.
Proces treści
Dodaj swój przepływ pracy od ideacji do produkcji i upewnij się, że proces tworzenia treści jest dostosowany do strategii treści i wspiera ją. W razie potrzeby oznacz członków zespołu na każdym etapie tego procesu, a nawet dodaj szablon RACI, aby wyjaśnić role i obowiązki.
Rada od eksperta:
Jeśli chcesz dodać do szablonu inny proces produkcyjny, dodaj kolejną ramkę procesu treści do szablonu.
What are the elements of a content strategy?
The basic elements of a content strategy are content pillars, content purpose, distribution channels, and your content production process. Mapping out all these aspects of your content strategy makes it easier to execute and align with other teams and marketing efforts.
What should be included in a content plan?
Your content plan should include every deliverable of your content strategy. For example, if your strategy contains X blog posts per week, make sure to add them to your content plan with feasible deadlines. The same applies for social media posts, email campaigns, website landing pages, or any other medium that contains content. We recommend building a content plan template separately, so you can edit and share it as you manage projects.
Can the content template be used for monthly planning?
Yes, teams across your organization can use the Content Strategy Template as the source of truth, planning content across marketing departments and channels. If you need, add an annual calendar to your template, so everyone visualizes timelines and deadlines.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy przyczyn źródłowych (RCA)
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon analizy przyczyn źródłowych (RCA) to ustrukturyzowane narzędzie, które pomaga zespołom odkrywać przyczyny konkretnych problemów lub zdarzeń. Poprzez wskazanie i zajęcie się tymi podstawowymi przyczynami, a nie tylko leczenie objawów, organizacje mogą wspierać długoterminowe rozwiązania i zapobiegać powtarzającym się wyzwaniom, prowadząc do bardziej wydajnych i zrównoważonych operacji.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon OGSM
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon OGSM zapewnia czytelne ramy, systematycznie dzieląc strategie biznesowe na cele, zadania, strategie i mierniki. Dzięki takiemu ustrukturyzowanemu podejściu nadrzędna wizja przekłada się na wykonalne plany, co sprzyja spójnym działaniom różnych zespołów i harmonijności inicjatyw. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego zdolność do zapewnienia przejrzystości. Dzięki wyraźnemu rozgraniczeniu między ogólnymi celami a konkretnymi działaniami, stakeholderzy mogą łatwo zrozumieć i skupić się na najbardziej krytycznych elementach strategii, zapewniając, że wszystkie wysiłki są ukierunkowane na pożądane wyniki.
Szablon procesu kontroli zmian
Zastosowania:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
Możesz przewidzieć, zbadać i zaplanować każdy szczegół projektu, aby przebiegał w określony sposób. Potem jednak pojawia się coś nieprzewidzianego i konieczne są modyfikacje. Wtedy właśnie w grę wchodzi proces kontroli zmian. Pomaga zdefiniować właściwe kroki do podjęcia, zapewnia stakeholderom pełną widoczność i zmniejsza ryzyko błędów i zakłóceń. Szablon ten jest łatwy w użyciu i bardzo skuteczny – zapewnia przegląd proponowanych zmian przed ich wdrożeniem oraz umożliwia zespołom zawetowanie zmian, które mogą okazać się niepotrzebne lub zakłócające pracę.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.