Model SCAMPER
Spójrz na bieżące i istniejące problemy przez siedem różnych soczewek SCAMPER, które pomagają w burzy mózgów, kreatywnym myśleniu i odkrywaniu nowych możliwości.
Informacje na temat modelu SCAMPER
Czym jest burza mózgów SCAMPER?
SCAMPER to metoda przeprowadzania burzy mózgów opracowana przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży, który wprowadził ją w swojej książce SCAMPER z 1971 roku: Gry rozwijające wyobraźnię. W tej sprytnej metodzie znajdziesz 7 różnych pytań, które zachęcą i zainspirują Twój zespół do podejścia do problemu poprzez 7 unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Co oznacza skrót SCAMPER?
Substitute (Zastąp)
Combine (Połącz)
Adapt (Dostosuj)
Modify (Modyfikuj (pojmowane również jako „powiększ” i „pomniejsz”))
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu)
Eliminate (Wyeliminuj)
Reverse (Odwróć)
Te słowa kluczowe odnoszą się do 7 prowokujących do myślenia pytań, które należy zadać podczas przeprowadzania burzy mózgów. Celem jest pomoc w znalezieniu innowacyjnych rozwiązań problemów, z którymi boryka się zespół lub firma. 7 filtrów użytych w tym ćwiczeniu reprezentuje pytania niezbędne do przełamania blokad kreatywności i odkrycia nowych sposobów pracy.
Kiedy używać modelu SCAMPER
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? Rozpoczynasz nową inicjatywę w pracy? SCAMPER to świetny sposób na uwolnienie się od stagnacji i przejście od przestarzałych pomysłów do nowych, bardziej oświeconych. Skorzystaj z tej techniki, aby pomóc zespołowi odkrywać poza tradycyjnymi sposobami myślenia 7 różnych perspektyw.
SCAMPER jest uważany za jedną z najprostszych i najbardziej bezpośrednich metod przeprowadzania burzy mózgów. Ta prosta technika opiera się na założeniu, że to, co nowe, jest w rzeczywistości oparte na czymś, co już istnieje. Wszelkie odpowiedzi są mile widziane, bez względu na to, jak są one przypadkowe czy nielogiczne.
Jak korzystać z metody SCAMPER?
Rozpoczęcie zdalnej burzy mózgów opartej na SCAMPER jest łatwe. Wystarczy otworzyć szablon Miro i rozpocząć korzystanie z wstępnie wypełnionego układu. Rada od eksperta: droga do metody SCAMPER jest nieliniowa. Jeśli przeprowadzasz burzę mózgów w swoim zespole, nie krępuj się płynnie przechodzić między pytaniami.
Krok 1: Dostosuj zespół do problemu, który próbujesz rozwiązać.
Jest to oczywiste w przypadku każdej przeprowadzanej burzy mózgów, ale ważne jest, aby wyznaczyć sobie jasne cele, zanim zaczniesz kombinować.
Krok 2: Rozpocznij pracę z każdą literą w metodzie SCAMPER.
Poniżej znajduje się opis tej metody i kilka pytań, które pomogą Ci pobudzić kreatywność zespołu.
Substitute (Zastąp): Pytania, które należy tu zadać, są następujące: Co można zastąpić lub zmienić w produkcie, problemie lub procesie? Jak można zastąpić go czymś zupełnie innym?
Combine (Połącz): Kiedy dojdziesz do tego etapu, powinieneś zastanowić się, jak połączyć dwie lub więcej części swojego procesu lub produktu w nadziei na osiągnięcie czegoś nowego i innego. Na przykład: być może dwie funkcje produktu przeszkadzają sobie nawzajem. Czy można je połączyć, aby stworzyć bardziej wydajną obsługę klienta?
Adapt (Dostosuj): Podczas fazy „dostosowywania” przeprowadzanej burzy mózgów zastanów się, co możesz dodać, poprawić lub zmodyfikować w produkcie lub procesie, aby uczynić go lepszym. Przykładowe pytania obejmują: Jak możemy dostosować istniejący produkt? Jak możemy uelastycznić ten proces?
Modify (Modyfikuj): Czy można zmodyfikować produkt, problem lub proces, aby poprawić wyniki? Czy można zmienić proces, aby działał wydajniej?
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu): Czy produkt lub proces można zastosować do innego użytku lub wykorzystać w inny sposób? Jakie korzyści przyniosłoby korzystanie z produktu w innym miejscu?
Eliminate (Wyeliminuj): Co można usunąć lub uprościć? Jak można osiągnąć pożądane rezultaty bez tego? Ten krok polega na wyeliminowaniu aspektów, które nic nie wnoszą.
Reverse (Odwróć): Czy zespół mógłby zmienić układ lub wymienić elementy, aby poprawić wyniki? Czy odwrócenie produktu lub procesu jest czymś, co zespół powinien rozważyć? Tak.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon refleksji nad lekcją
Zastosowania:
Education, Meetings
Szablon refleksji nad lekcją jest narzędziem do tworzenia przestrzeni do autorefleksji i wprowadzania ulepszeń. Uczniowie mogą ocenić kluczowe wnioski z lekcji i to, jakie tematy są dla nich najbardziej interesujące. Gdy nauczyciele otrzymują od ucznia jego refleksje z lekcji, mogą szukać możliwości poprawy metod nauczania. Szablon refleksji nad lekcją może pomóc w prowadzeniu procesu edukacyjnego, a dodatkowo jest łatwy w użyciu i przystępny.
Szablon zadań do wykonania
Zastosowania:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
Chodzi o dobrze wykonaną pracę – klienci „zatrudniają” produkt lub usługę do wykonania „zadania”, a jeśli nie zostanie ono wykonane prawidłowo, klient znajdzie produkt, który zrobi to lepiej. Oparta na tym prostym założeniu koncepcja zadań do wykonania (ang. JTBD, Jobs To Be Done) pomaga przedsiębiorcom, start-upom i managerom firm określić, kim są ich klienci, oraz dostrzec niezaspokojone potrzeby na rynku. Standardowa historyjka dotycząca zadania pozwala spojrzeć na sprawy z perspektywy klienta, opowiadając jego historię za pomocą struktury „Kiedy..., chcę..., aby...”.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.