Model SCAMPER

Informacje na temat modelu SCAMPER

Czym jest burza mózgów SCAMPER?

SCAMPER to metoda przeprowadzania burzy mózgów opracowana przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży, który wprowadził ją w swojej książce SCAMPER z 1971 roku: Gry rozwijające wyobraźnię. W tej sprytnej metodzie znajdziesz 7 różnych pytań, które zachęcą i zainspirują Twój zespół do podejścia do problemu poprzez 7 unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.

Co oznacza skrót SCAMPER?

1. Substitute (Zastąp)

2. Combine (Połącz)

3. Adapt (Dostosuj)

4. Modify (Modyfikuj (pojmowane również jako „powiększ” i „pomniejsz”))

5. Put to another use (Wykorzystaj w innym celu)

6. Eliminate (Wyeliminuj)

7. Reverse (Odwróć)

Te słowa kluczowe odnoszą się do 7 prowokujących do myślenia pytań, które należy zadać podczas przeprowadzania burzy mózgów. Celem jest pomoc w znalezieniu innowacyjnych rozwiązań problemów, z którymi boryka się zespół lub firma. 7 filtrów użytych w tym ćwiczeniu reprezentuje pytania niezbędne do przełamania blokad kreatywności i odkrycia nowych sposobów pracy.

Kiedy używać modelu SCAMPER

Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? Rozpoczynasz nową inicjatywę w pracy? SCAMPER to świetny sposób na uwolnienie się od stagnacji i przejście od przestarzałych pomysłów do nowych, bardziej oświeconych. Skorzystaj z tej techniki, aby pomóc zespołowi odkrywać poza tradycyjnymi sposobami myślenia 7 różnych perspektyw.

SCAMPER jest uważany za jedną z najprostszych i najbardziej bezpośrednich metod przeprowadzania burzy mózgów. Ta prosta technika opiera się na założeniu, że to, co nowe, jest w rzeczywistości oparte na czymś, co już istnieje. Wszelkie odpowiedzi są mile widziane, bez względu na to, jak są one przypadkowe czy nielogiczne.

Jak korzystać z metody SCAMPER?

Rozpoczęcie zdalnej burzy mózgów opartej na SCAMPER jest łatwe. Wystarczy otworzyć szablon Miro i rozpocząć korzystanie z wstępnie wypełnionego układu. Rada od eksperta: droga do metody SCAMPER jest nieliniowa. Jeśli przeprowadzasz burzę mózgów w swoim zespole, nie krępuj się płynnie przechodzić między pytaniami.

Krok 1: Dostosuj zespół do problemu, który próbujesz rozwiązać.

Jest to oczywiste w przypadku każdej przeprowadzanej burzy mózgów, ale ważne jest, aby wyznaczyć sobie jasne cele, zanim zaczniesz kombinować.

Krok 2: Rozpocznij pracę z każdą literą w metodzie SCAMPER.

Poniżej znajduje się opis tej metody i kilka pytań, które pomogą Ci pobudzić kreatywność zespołu.

• Substitute (Zastąp): Pytania, które należy tu zadać, są następujące: Co można zastąpić lub zmienić w produkcie, problemie lub procesie? Jak można zastąpić go czymś zupełnie innym?

• Combine (Połącz): Kiedy dojdziesz do tego etapu, powinieneś zastanowić się, jak połączyć dwie lub więcej części swojego procesu lub produktu w nadziei na osiągnięcie czegoś nowego i innego. Na przykład: być może dwie funkcje produktu przeszkadzają sobie nawzajem. Czy można je połączyć, aby stworzyć bardziej wydajną obsługę klienta?

• Adapt (Dostosuj): Podczas fazy „dostosowywania” przeprowadzanej burzy mózgów zastanów się, co możesz dodać, poprawić lub zmodyfikować w produkcie lub procesie, aby uczynić go lepszym. Przykładowe pytania obejmują: Jak możemy dostosować istniejący produkt? Jak możemy uelastycznić ten proces?

• Modify (Modyfikuj): Czy można zmodyfikować produkt, problem lub proces, aby poprawić wyniki? Czy można zmienić proces, aby działał wydajniej?

• Put to another use (Wykorzystaj w innym celu): Czy produkt lub proces można zastosować do innego użytku lub wykorzystać w inny sposób? Jakie korzyści przyniosłoby korzystanie z produktu w innym miejscu?

• Eliminate (Wyeliminuj): Co można usunąć lub uprościć? Jak można osiągnąć pożądane rezultaty bez tego? Ten krok polega na wyeliminowaniu aspektów, które nic nie wnoszą.

• Reverse (Odwróć): Czy zespół mógłby zmienić układ lub wymienić elementy, aby poprawić wyniki? Czy odwrócenie produktu lub procesu jest czymś, co zespół powinien rozważyć? Tak.