Model SCAMPER
Spójrz na bieżące i istniejące problemy przez siedem różnych soczewek SCAMPER, które pomagają w burzy mózgów, kreatywnym myśleniu i odkrywaniu nowych możliwości.
Informacje na temat modelu SCAMPER
Czym jest burza mózgów SCAMPER?
SCAMPER to metoda przeprowadzania burzy mózgów opracowana przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży, który wprowadził ją w swojej książce SCAMPER z 1971 roku: Gry rozwijające wyobraźnię. W tej sprytnej metodzie znajdziesz 7 różnych pytań, które zachęcą i zainspirują Twój zespół do podejścia do problemu poprzez 7 unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Co oznacza skrót SCAMPER?
Substitute (Zastąp)
Combine (Połącz)
Adapt (Dostosuj)
Modify (Modyfikuj (pojmowane również jako „powiększ” i „pomniejsz”))
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu)
Eliminate (Wyeliminuj)
Reverse (Odwróć)
Te słowa kluczowe odnoszą się do 7 prowokujących do myślenia pytań, które należy zadać podczas przeprowadzania burzy mózgów. Celem jest pomoc w znalezieniu innowacyjnych rozwiązań problemów, z którymi boryka się zespół lub firma. 7 filtrów użytych w tym ćwiczeniu reprezentuje pytania niezbędne do przełamania blokad kreatywności i odkrycia nowych sposobów pracy.
Kiedy używać modelu SCAMPER
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? Rozpoczynasz nową inicjatywę w pracy? SCAMPER to świetny sposób na uwolnienie się od stagnacji i przejście od przestarzałych pomysłów do nowych, bardziej oświeconych. Skorzystaj z tej techniki, aby pomóc zespołowi odkrywać poza tradycyjnymi sposobami myślenia 7 różnych perspektyw.
SCAMPER jest uważany za jedną z najprostszych i najbardziej bezpośrednich metod przeprowadzania burzy mózgów. Ta prosta technika opiera się na założeniu, że to, co nowe, jest w rzeczywistości oparte na czymś, co już istnieje. Wszelkie odpowiedzi są mile widziane, bez względu na to, jak są one przypadkowe czy nielogiczne.
Jak korzystać z metody SCAMPER?
Rozpoczęcie zdalnej burzy mózgów opartej na SCAMPER jest łatwe. Wystarczy otworzyć szablon Miro i rozpocząć korzystanie z wstępnie wypełnionego układu. Rada od eksperta: droga do metody SCAMPER jest nieliniowa. Jeśli przeprowadzasz burzę mózgów w swoim zespole, nie krępuj się płynnie przechodzić między pytaniami.
Krok 1: Dostosuj zespół do problemu, który próbujesz rozwiązać.
Jest to oczywiste w przypadku każdej przeprowadzanej burzy mózgów, ale ważne jest, aby wyznaczyć sobie jasne cele, zanim zaczniesz kombinować.
Krok 2: Rozpocznij pracę z każdą literą w metodzie SCAMPER.
Poniżej znajduje się opis tej metody i kilka pytań, które pomogą Ci pobudzić kreatywność zespołu.
Substitute (Zastąp): Pytania, które należy tu zadać, są następujące: Co można zastąpić lub zmienić w produkcie, problemie lub procesie? Jak można zastąpić go czymś zupełnie innym?
Combine (Połącz): Kiedy dojdziesz do tego etapu, powinieneś zastanowić się, jak połączyć dwie lub więcej części swojego procesu lub produktu w nadziei na osiągnięcie czegoś nowego i innego. Na przykład: być może dwie funkcje produktu przeszkadzają sobie nawzajem. Czy można je połączyć, aby stworzyć bardziej wydajną obsługę klienta?
Adapt (Dostosuj): Podczas fazy „dostosowywania” przeprowadzanej burzy mózgów zastanów się, co możesz dodać, poprawić lub zmodyfikować w produkcie lub procesie, aby uczynić go lepszym. Przykładowe pytania obejmują: Jak możemy dostosować istniejący produkt? Jak możemy uelastycznić ten proces?
Modify (Modyfikuj): Czy można zmodyfikować produkt, problem lub proces, aby poprawić wyniki? Czy można zmienić proces, aby działał wydajniej?
Put to another use (Wykorzystaj w innym celu): Czy produkt lub proces można zastosować do innego użytku lub wykorzystać w inny sposób? Jakie korzyści przyniosłoby korzystanie z produktu w innym miejscu?
Eliminate (Wyeliminuj): Co można usunąć lub uprościć? Jak można osiągnąć pożądane rezultaty bez tego? Ten krok polega na wyeliminowaniu aspektów, które nic nie wnoszą.
Reverse (Odwróć): Czy zespół mógłby zmienić układ lub wymienić elementy, aby poprawić wyniki? Czy odwrócenie produktu lub procesu jest czymś, co zespół powinien rozważyć? Tak.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon icebreakera „love bomb”
Zastosowania:
Icebreakers
Zachęć członków zespołu do okazywania sobie nawzajem uznania, korzystając z darmowego szablonu icebreakera „love bomb” od Miro. Uczestnicy mogą dodawać słowa lub wyrażenia, które pokazują, co cenią w swoich współpracownikach.
Szablon wykresu kamieni milowych
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Gdy zespół współpracuje nad dużym projektem, śledzenie wielu zadań i kilku osi czasu może stanowić wyzwanie. Dlatego właśnie potrzebny jest wykres kamieni milowych. Te wizualne reprezentacje ważnych wydarzeń projektowych ułatwią zespołowi dotrzymanie harmonogramu i osiągnięcie celów na czas. Rozpoczęcie pracy jest bardzo proste – wystarczy określić główne kamienie milowe, skorzystać z naszego szablonu w celu utworzenia wykresu kamieni milowych oraz zdefiniować kluczowe daty i rezultaty, których będzie wymagać każdy kamień milowy.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Chcesz, aby Twoja firma była bezpieczna i osiągała dobre wyniki? Musisz najpierw wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie zewnętrzne elementy i czynniki - zwłaszcza te o charakterze politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i przygotować się na nie. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi można przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać jej wyniki do kształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów i inicjatyw zmian organizacyjnych.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.