refleksja nad icebergiem
Ta ręcznie rysowana plansza, używając metafory góry lodowej, zagłębia się i dociera poniżej tego, co jest na powierzchni tego, co się dzieje.
Czym jest to?
Ta ręcznie rysowana plansza, używając metafory góry lodowej, zgłębia i odkrywa to, co znajduje się poniżej powierzchni tego, co się dzieje. W końcu 85% góry lodowej znajduje się poniżej powierzchni wody.
Ta plansza to angażujący i przyjemny sposób, aby zespół mógł zastanowić się nad swoją wydajnością i szukać przyczyn źródłowych. Pomaga upewnić się, że wszyscy zostaną wysłuchani, a spójność zostanie osiągnięta.
Kiedy używać planszy?
Jako lider lub prowadzący są kluczowe momenty w podróży zespołu, kiedy wymagane jest głębsze zastanowienie i przemyślenie. Użyj tej planszy w tych punktach styku. Może to być planowane okresowo w celu wsparcia przechodzenia od formowania, przez burzliwe dyskusje, normowanie do wykonywania (model rozwoju zespołu Bruce'a Tuckmana) lub gdy zauważysz, że zachowania zespołu wymagają interwencji.
Ta plansza jest szczególnie pomocna, gdy zdajesz sobie sprawę, że ograniczone sposoby myślenia i założenia przeszkadzają w postępach zespołu.
Dlaczego używać?
Ponieważ ręcznie rysowane elementy wprowadzają do pracy fantazyjną i zabawną energię, a kto nie mógłby z tego skorzystać na co dzień?! Ponadto nikt nigdy nie narzekał na zbyt dużą spójność ani wspólne zrozumienie w zespole.
Jak tego używać?
Pytania inicjujące w tym szablonie wspierają refleksję i ponowne połączenie. Pytania przewodnie na tej planszy są zaczerpnięte z myślenia systemowego.
(Pierwotnym źródłem modelu lodowca jest prawdopodobnie antropolog Edward T. Hall)
Te pytania pomocnicze są sugestiami, możesz zmienić te pytania, aby wesprzeć rozmowę, którą chcesz przeprowadzić ze swoim zespołem.
Najpierw skup się na wydarzeniach, które miały miejsce, a następnie przejdź do trendów, tego, co je kształtuje, i do ukrytych założeń wpływających na wydajność.
Szablon ten można również wykorzystać podczas programów zmian i/lub w rozmowach coachingowych zespołowych oraz osobistych. Inne wersje modelu góry lodowej były używane do badania kultury organizacyjnej.
Baw się dobrze i pozwól, aby beztroski duch planszy rozpalił inspirację i kreatywność!
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
4P retrospektywa
Szablon retrospektywy 4Ps oferuje ustrukturyzowaną strukturę dla zespołów do refleksji nad przeszłymi iteracjami lub projektami, korzystając z modelu 4Ps (pochwały, problemy, możliwości i plany). Dostarcza elementy do dzielenia się pozytywną opinią, identyfikacji wyzwań, eksploracji możliwości i ustalania planów działania. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie retrospektyw, generowanie praktycznych spostrzeżeń i napędzanie ciągłego doskonalenia. Promując zrównoważone i kompleksowe podejście, retrospektywa 4Ps umożliwia zespołom poprawę współpracy, zwiększenie morale i skuteczne osiąganie celów.
Gra w Penny
Zastosowania:
Agile
Gra Penny to ćwiczenie symulacyjne, które ilustruje wpływ rozmiaru partii i pracy w toku na czas cyklu i przepustowość. Śledząc przepływ groszy przez system produkcji, zespoły uczą się, jak identyfikować wąskie gardła, optymalizować procesy i poprawiać wydajność. Ten szablon oferuje praktyczny sposób na eksplorację zasad Lean i wspieranie ciągłego doskonalenia, umożliwiając zespołom usprawnianie przepływu pracy i bardziej przewidywalne dostarczanie wartości.
Retrospektywa Taco Tuesday
Zastosowania:
Zwinna metodologia, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy Taco Tuesday oferuje zabawne i nieformalne podejście do retrospektyw, idealne dla budowania więzi w zespole. Zapewnia elementy do refleksji nad poprzednimi iteracjami podczas luźnego spotkania w stylu taco. Zalety tego szablonu: umożliwia zespołom relaks, dzielenie się spostrzeżeniami i przeprowadzanie burzy mózgów w swobodnej atmosferze. Promując interakcję społeczną i kreatywność, retrospektywa Taco Tuesday pozwala zespołom na wzmocnienie relacji, zwiększenie morale oraz skuteczne wdrażanie ciągłych usprawnień.
Karta projektu Lean
Zastosowania:
Agile
Szablon Lean Project Charter zapewnia uproszczone podejście do definiowania celów projektu, zakresu oraz kryteriów sukcesu. Podkreśla przejrzystość, zwięzłość i zgodność z zasadami Lean, umożliwiając zespołom szybkie rozpoczęcie projektów z koncentracją i jasno określonym celem. Ten szablon umożliwia zespołom wyznaczenie jasnych celów, ustanowienie wspólnego zrozumienia oraz zharmonizowanie stakeholderów, co zwiększa efektywność i skuteczność realizacji projektów. Promując przejrzystość i odpowiedzialność, Lean Project Charter tworzy podstawy dla pomyślnej realizacji projektu i ciągłego doskonalenia.
Szablon przeglądu sprintu
Zastosowania:
Sprint Review, Agile
Szablon przeglądu sprintu jest istotnym narzędziem w zwinnym zarządzaniu projektami, które usprawnia komunikację między członkami zespołu i stakeholderami, zapewniając jasny format prezentacji osiągnięć i wyzwań sprintu. Zachęca do aktywnego uczestnictwa i przekazywania informacji zwrotnych od wszystkich uczestników, co prowadzi do bardziej świadomego podejmowania decyzji i ciągłego doskonalenia. Zasadniczo jest to katalizator znaczącego dialogu i rozwoju opartego na współpracy.
Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon zwinnej roadmapy produktowej pozwala zespołom na wizualizację i komunikację strategicznego kierunku rozwoju produktu w zwinnych środowiskach. Umożliwia elastyczność i dostosowanie do zmieniających się wymagań, jednocześnie zapewniając przejrzysty przegląd priorytetów i osi czasu. Dzięki uwzględnieniu feedbacku i iteracyjnemu planowaniu, zespoły mogą zapewnić zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i dostarczać wartość stopniowo.