Szablon raportu Kaizen
Dokumentuj i podsumowuj działania związane z ciągłym doskonaleniem w swoich zespołach i organizacji.
Informacje o szablonie raportu Kaizen
Kaizen to filozofia biznesowa wywodząca się z Japonii. Opiera się na ciągłym doskonaleniu praktyk roboczych i osobistej wydajności. W firmach, które stosują tę filozofię, oczekuje się, że wszyscy członkowie organizacji — od dyrektora generalnego po indywidualnych współpracowników — będą uczestniczyć w praktykach Kaizen.
W jakich sytuacjach przydaje się raport Kaizen?
Raport Kaizen pomaga zidentyfikować luki i nieefektywności. Korzystając z tego podejścia, każdy pracownik w organizacji odpowiada za audytowanie swoich procesów i znajdowanie rzeczy, które mogły ulec pominięciu. W ten sposób raport Kaizen może być ważnym narzędziem zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach organizacji.
Kaizen to bardziej ogólne podejście niż konkretna strategią, dlatego w raporcie Kaizen mogą znajdować się różne elementy. Zasadniczo Raport kaizen jest przydatny z poniższych powodów.
1 — Ograniczenie marnotrawstwa. Raporty Kaizen pomagają odkryć, w jaki sposób można bardziej produktywnie wykorzystywać personel i zapasy magazynowe w przyszłości.
2 — Zwiększenie poziomu zadowolenia pracowników. Zgodnie z podejściem Kaizen, raporty Kaizen tworzą wszyscy pracownicy — od pracowników najniższego szczebla po dyrektora generalnego. Dzięki temu pozwalają każdemu poczuć, że coś znaczy w firmie oraz umożliwiają zaprezentowanie tego wpływu.
3 — Zwiększenie retencji pracowników. Ponieważ pracownicy czują się bardziej zaangażowani, istnieje większe prawdopodobieństwo, że zostaną w firmie na dłużej.
4 — Zwiększenie konkurencyjności. Raporty Kaizen pomagają zidentyfikować luki i nieefektywności. Po ich zidentyfikowaniu można je zlikwidować i uczynić firmę jeszcze bardziej konkurencyjną. Zapewnia to przewagę na rynku.
5 — Poprawa zadowolenia klientów — Regularne raporty Kaizen i podejście Kaizen w szerszym ujęciu pozwolą ulepszyć produkty. To z kolei zwiększy zadowolenie klientów.
6 — Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów. Kaizen to podejście, w którym na pierwszym miejscu stawia się rozwiązania. Umożliwia szybkie i skuteczne dotarcie do źródła problemu.
7 — Budowanie lepszych zespołów. Zasadniczo podejście Kaizen zbliża do siebie zespoły. Tworzenie raportów Kaizen ułatwia również szkolenie nowych członków zespołu, dzięki czemu mogą łatwo zapoznać się z procesami i pożądanymi wynikami.
What do you include in a kaizen report?
A kaizen report doesn’t need to be overly complicated. In its simplest form, it summarizes what the situation was before, which action(s) you took, and what the effect was after. You may wish to include visual elements (photos, diagrams, etc.) to help illustrate the story.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon analizy FMEA
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
Kiedy budujesz firmę lub prowadzisz zespół, ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie można go wyeliminować. MOŻESZ je jednak zidentyfikować i złagodzić, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w zarządzaniu ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez wykrywanie ich w procesie, produkcie lub systemie. Dostrzeżesz je na wcześniejszym etapie procesu, co pozwoli Ci uniknąć kosztownych zmian, które pojawiają się późno w grze lub, co gorsza, po tym, jak wpłynęły na klientów i ich doświadczenia.
Szablon mapowania scenariuszy
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Mapowanie scenariuszy to proces nakreślania wszystkich kroków, które użytkownik podejmie w celu wykonania zadania. Szablon mapowania scenariuszy pomaga stworzyć wizualny przewodnik po tym, co różne osoby robią, myślą i czują w różnych sytuacjach. Użyj mapowania scenariuszy, aby nakreślić zamierzony lub idealny scenariusz (co powinno się wydarzyć), a także to, co dzieje się obecnie. Jeśli próbujesz nakreślić idealny scenariusz, mapowanie użytkowników powinno odbywać się na bardzo wczesnym etapie projektu i może pomóc w tworzeniu historyjek użytkownika i rejestru produktu. Jeśli po prostu próbujesz lepiej zrozumieć, co się obecnie dzieje, możesz zmapować użytkowników podczas przeprowadzania wywiadów z użytkownikami lub ich obserwacji.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon 5 powodów
Zastosowania:
Design Thinking, Operations, Mapping
Czy jesteś gotowy dotrzeć do źródła problemu? Nie ma na to prostszego sposobu niż technika 5 powodów. Zacznij od zadania prostego pytania: Dlaczego problem wystąpił? Następnie zadaj je jeszcze cztery razy – do momentu aż odpowiedź stanie się jasna i będzie można zacząć pracować nad rozwiązaniem. Funkcje Miro wspierają to podejście: Możesz zadawać pytania członkom zespołu na czacie lub oznaczać ich @ w komentarzach, a także używać kolorowych karteczek, aby przywołać kwestie, które są kluczowe dla danego problemu.