Retrospektywa projektu

Szablon retrospektywy projektu Inktrap to narzędzie, które zespół Inktrap wykorzystuje wewnętrznie, by spotkać się pod koniec projektu i wspólnie zastanowić się nad jego przebiegiem. Podczas naszych retrospektyw omawiamy, co poszło dobrze, co nie poszło tak dobrze, co możemy poprawić i jakie działania podjąć w przyszłych projektach.

Retrospektywa pomaga otworzyć dyskusje na temat tego, co działa, a co nie działa w przebiegu naszego projektu. Zaprojektowaliśmy szablon w taki sposób, aby umożliwił nam szczere rozmowy jako zespół. Nasz szablon retrospektywy pomaga prowadzić rozmowę, dzięki czemu zespoły mogą omawiać wszelkie pojawiające się kwestie lub problemy bez presji związanej z koniecznością poruszania konkretnych tematów. Regularnie prowadząc takie rozmowy, Twój zespół może odkrywać rozwiązania tych problemów i działania do wdrożenia w przyszłych projektach, aby uniknąć ponownego wystąpienia tych samych trudności.

Nasz szablon retrospektywy pomaga zespołom również rozpoznać, co poszło dobrze, oraz określić, które procesy działają dla nich najlepiej. Szablon umożliwia zespołowi zobaczenie, co powinni kontynuować, aby przyszłe projekty przebiegały sprawnie.

Kiedy używać szablonu retrospektywy Inktrap Project:

W Inktrap lubimy robić retrospektywy na koniec każdego projektu, a nawet podczas większych projektów, kiedy osiągnięto kamień milowy. Ten szablon działa zarówno jako przewodnik po strukturze spotkania, jak i jako miejsce do wspólnego dokumentowania uczuć wszystkich członków zespołu na temat projektu. Dzięki tym otwartym dyskusjom z całym zespołem po każdym projekcie odkryliśmy, że pomaga to poprawić nasze relacje jako zespół, umożliwiając nam szczerą i skuteczną komunikację.

Jak działa szablon retrospektywy InkTraP?

Ten szablon przeprowadzi Cię przez 5 różnych punktów dyskusji:

• Szczegóły i podsumowanie projektu: Wyjaśnienie ról każdego członka zespołu, kto co zrobił oraz wszelkie inne kwestie do zanotowania przed rozpoczęciem retrospektywy.

• Co poszło dobrze? Omówienie pozytywnych aspektów i sukcesów projektu oraz osiągniętych celów.

• Co poszło nie tak? Miej otwartą rozmowę na temat wszelkich negatywnych aspektów projektu, rzeczy, które sprawiły, że projekt był ciężką pracą, oraz przeszkód, które napotkano.

• Co możemy zrobić lepiej? Omówienie, jakie wnioski zostały wyciągnięte z tego, co poszło nie tak, oraz co można zrobić następnym razem, aby te same błędy się nie powtórzyły.

• Jakie działania podejmiemy dalej? Tworzenie wykonalnych działań z rzeczy, które planujesz zrobić następnym razem. Rozbijanie oświadczeń „co zrobimy lepiej” na szczegółowe działania, które można wykonać jako zespół.