Plansza Zespołowa (Licencja Podstawowa)
Team Canvas Basic to krótka, trwająca od 30 do 45 minut wersja frameworku Team Canvas, odpowiednia do zakładania nowych zespołów, uzgadniania wspólnej wizji i podstawowych porozumień. Jest dość szybki i działa najlepiej w przypadku krótkich projektów lub gdy do zespołu dołącza nowy uczestnik.
Team Canvas Basic to krótka, 30-45 minutowa wersja frameworka Team Canvas, która jest odpowiednia do rozpoczynania pracy nowych zespołów, ustalania wspólnej wizji i podstawowych ustaleń. Jest całkiem szybki i najlepiej sprawdza się przy krótkich projektach lub gdy do zespołu dołącza nowy uczestnik.
Kiedy używać The Team Canvas
Na podstawie naszego doświadczenia ze startupami i grupami kreatywnymi, został stworzony, aby płynnie rozpoczynać wspólne projekty, pozwolić uczestnikom poznać się nawzajem i zgromadzić wystarczającą dynamikę, aby ruszyć do przodu.
Licencja Podstawowa Team Canvas działa najlepiej w następujących punktach:
Tworzenie zespołu
rozpoczynanie projektu
witanie nowego członka zespołu (np. freelancera dołączającego do zespołu);
Podstawowe spotkanie zgrania zespołu.
Jak działa plansza The Team Canvas?
Przejdziesz przez 5 kluczowych koncepcji:
Cel: Jaki jest cel zespołu: dlaczego dążymy do tych celów? 5 min
Cele: Jakie są cele dla całego zespołu oraz dla każdego członka zespołu? 5 min
Wartości: Jakie są podstawowe wartości, które dzielicie jako zespół? 5 min
Role i umiejętności: Jakie role i odpowiadające im umiejętności wnosi każdy członek zespołu? 5 min
Zasady i Działania: Jakie zasady gry chcesz uzgodnić? W jaki sposób będziesz się komunikować? Jak podejmujesz decyzje? Jak zamierzasz je zaplanować, wykonać i ocenić? 5 min
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Zwinna retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywa, Metodologia Agile, Spotkania
Szablon retrospektywy Agile oferuje dynamiczny i adaptacyjny framework dla zespołów praktykujących zwinne metodologie. Zapewnia elementy do refleksji nad wykonaniem sprintu, identyfikacji wąskich gardeł oraz planowania ulepszeń. Szablon umożliwia zespołom ciągłe dostosowywanie i doskonalenie swoich procesów, wspierając kulturę nauki i innowacji. Promując zwinność i zdolność adaptacji, retrospektywa agile umożliwia zespołom optymalizację przepływów pracy, dążenie do ciągłego doskonalenia i skuteczne dostarczanie wartości interesariuszom.
Warsztat Lean Inception
Zastosowania:
Agile, Metodologia Lean
Warsztat Lean Inception usprawnia rozpoczęcie projektu, zgrywając zespoły w zakresie celów, zakreślenia i priorytetów. Wykorzystuje zasady Lean do eliminacji marnotrawstwa i maksymalizacji wartości, prowadząc ćwiczenia definiujące persony użytkowników, mapujące podróże użytkowników i ustalające priorytety funkcji. Poprzez wspieranie współpracy międzyfunkcyjnej i myślenia zorientowanego na klienta, ten szablon przyspiesza inicjowanie projektów i zapewnia zgodność między stakeholderami, umożliwiając zespołom szybsze dostarczanie wartości klientom.
Szablon roadmapy działań DevOps
Zastosowania:
Documentation, Product Management, Software Development
Zespoły DevOps nieustannie tworzą kod, iterują i przesyłają go do wersji na żywo. W tym kontekście ciągłego rozwoju pozostawanie na bieżąco z projektami może okazać się trudnym zadaniem. Skorzystaj z tego szablonu roadmapy działań DevOps, aby uzyskać szczegółowy obraz procesu rozwoju produktu i tego, jak wpisuje się on w strategię produktową Twojej organizacji. Roadmapa działań DevOps przedstawia inicjatywy rozwojowe i operacyjne, które zaplanowano w perspektywie krótkoterminowej, w tym kamienie milowe i zależności. Ten łatwy w użyciu format jest łatwo przyswajalny dla odbiorców, takich jak dział ds. produktu, dział rozwoju i dział operacji IT.
Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon zwinnej roadmapy produktowej pozwala zespołom na wizualizację i komunikację strategicznego kierunku rozwoju produktu w zwinnych środowiskach. Umożliwia elastyczność i dostosowanie do zmieniających się wymagań, jednocześnie zapewniając przejrzysty przegląd priorytetów i osi czasu. Dzięki uwzględnieniu feedbacku i iteracyjnemu planowaniu, zespoły mogą zapewnić zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i dostarczać wartość stopniowo.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospectives, Decision Making
Właśnie ukończyliście sprint. Zespoły dały czadu, a emocje sięgały zenitu. Teraz spójrz trzeźwo w przeszłość i uczciwie oceń sprint – co zadziałało, co nie, a co można poprawić. Ta metoda (4L to skrót od <i>liked</i> – podobało mi się, <i>learned – </i>nauczyłem się, <i>lacked</i> – brakowało mi i <i>longed for</i> – tęskniłem za) to nieoceniony sposób na pozbycie się emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie, a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i skutecznym w przyszłości.
4P retrospektywa
Szablon retrospektywy 4Ps oferuje ustrukturyzowaną strukturę dla zespołów do refleksji nad przeszłymi iteracjami lub projektami, korzystając z modelu 4Ps (pochwały, problemy, możliwości i plany). Dostarcza elementy do dzielenia się pozytywną opinią, identyfikacji wyzwań, eksploracji możliwości i ustalania planów działania. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie retrospektyw, generowanie praktycznych spostrzeżeń i napędzanie ciągłego doskonalenia. Promując zrównoważone i kompleksowe podejście, retrospektywa 4Ps umożliwia zespołom poprawę współpracy, zwiększenie morale i skuteczne osiąganie celów.