Szablon mapowania wpływu
Ustaw cele biznesowe i zarysuj, jak je osiągnąć.
Informacje o szablonie mapowania wpływu
Czym jest mapowanie wpływu?
Mapowanie wpływu to technika planowania strategicznego. Pozwala organizacjom utrzymać kierunek podczas tworzenia produktów oraz dostarczania towarów i usług. Mapa wpływu to graficzna reprezentacja Twoich celów i kroków, które musisz podjąć, aby je osiągnąć. Tworząc mapę wpływu, możesz jasno komunikować się z członkami zespołu, dostosowywać się do celów biznesowych i budować lepsze roadmapy.
Podczas tworzenia produktów lub pracy nad projektami łatwo jest stracić z oczu swoją rolę w szerszej organizacji. Ale Twoje projekty mają dynamiczne relacje z wszystkimi innymi elementami w organizacji, w tym z innymi projektami, zespołami, produktami i funkcjami. Wiele technik planowania nie uwzględnia tego pełnego obrazu. Mapy wpływu, przeciwnie, pomagają wizualizować relacje między roadmapami Twoich projektów a resztą organizacji. Możesz zatem uchwycić kluczowe założenia i zakres, aby dostarczać rozwiązania bez marnotrawstwa i nadmiernego skomplikowania.
Kiedy warto używać mapowania wpływu?
Możesz użyć mapowania wpływu, aby pomóc Ci zdecydować, co powinno znaleźć się w produkcie, udowodnić klientowi, że nie warto inwestować w konkretną funkcję oraz zaplanować kolejny sprint lub wydanie. Możesz również użyć mapowania wpływu do dowolnego rodzaju planowania projektów.
Jakie są kluczowe kroki mapowania wpływu?
Mapowanie wpływu zazwyczaj dzieli się na 4 kluczowe kroki: ustalanie i opisywanie celów biznesowych, identyfikacja osób decyzyjnych, definiowanie działań, które te osoby podejmą, oraz przeprowadzanie burzy mózgów na temat wyników, które będą stymulować te działania.
Jak stworzyć mapę wpływu?
Stworzenie mapy wpływu jest proste, jeśli wykonasz te kroki. Możesz użyć naszego Szablonu Mapowania Wpływu i omówić wszystko ze swoim zespołem w czasie rzeczywistym, korzystając z wirtualnej platformy współpracy Miro.
Krok 1. Ustal swoje cele
Zacznij od narysowania ramki, która zawiera Twój cel. Dlaczego realizujemy ten projekt? Co mamy nadzieję osiągnąć?
Krok 2. Zidentyfikuj aktorów
Narysuj gałąź, która łączy Twój cel z kolejnym polem: aktorami. Kto może wywołać efekt, którego szukamy? Kto może przeszkodzić komu? Kim są nasi klienci lub użytkownicy? Kogo dotknie nasz cel? Wiele osób wybiera opcję posiadania osobnego pola dla każdego aktora. Połącz każde pole z Twoim celem.
Krok 3. Określ skutki lub działania
Druga gałąź rzuca nowe światło na wpływ Twojego celu. Jak powinna zmienić się zachowanie naszych aktorów w wyniku tego celu? Jak mogą nam pomóc osiągnąć nasz cel? Jak mogą zapobiec osiągnięciu naszego celu? Narysuj pole dla każdego możliwego wpływu i połącz je z aktorami.
Krok 4. Zdefiniuj rezultaty
Kiedy już odpowiesz na te pytania, możesz zacząć myśleć o zakresie swojego projektu. Trzecia gałąź mapy dotyczy rezultatów. Co możemy zrobić, aby zwiększyć prawdopodobieństwo osiągnięcia tego celu? Jak wspieramy pożądany wpływ? To są Twoje rezultaty – to, co możesz mieć nadzieję osiągnąć w ramach skalowalności tego projektu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapowania scenariuszy
Zastosowania:
Desk Research, mapowanie, Zarządzanie produktem
Mapowanie scenariuszy to proces przedstawiania wszystkich kroków, jakie użytkownik podejmie, aby wykonać zadanie. Szablon mapowania scenariuszy pomaga stworzyć wizualny przewodnik pokazujący, co różne persony robią, myślą i czują w różnych sytuacjach. Użyj mapowania scenariuszy, aby nakreślić zamierzony lub idealny scenariusz (co powinno się wydarzyć) oraz to, co dzieje się obecnie. Jeśli próbujesz zarysować idealny scenariusz, mapowanie użytkowników powinno nastąpić bardzo wcześnie w projekcie i może pomóc w kształtowaniu historyjek użytkowników oraz backlogu produktu. Jeśli po prostu próbujesz lepiej zrozumieć, co się obecnie dzieje, możesz przeprowadzić mapowanie użytkowników podczas wywiadów z użytkownikami lub obserwacji.
Szablon REAN
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Model REAN, wprowadzony po raz pierwszy w „Cult of Analytics”, służy do pomiaru i zrozumienia skuteczności działań marketingowych. REAN to skrót od Reach, Engage, Activate i Nurture, czyli głównych etapów, których doświadczają odbiorcy marketera podczas typowej podróży. Model REAN pomaga zespołom marketingowym opracować przydatne wskaźniki KPI, które mogą pomóc w uchwyceniu, jak dobrze działają ich kampanie marketingowe lub reklamowe. Wiele zespołów polega na modelu REAN, ponieważ można go dostosować do różnych działań marketingowych, w tym do planowania ram pomiarowych, ustalania celów, decydowania o celach i mapowania cyfrowych kanałów marketingowych.
Szablon mapy koncepcyjnej
Zastosowania:
Education, Mapowanie, Burza mózgów
Użyj szablonu mapy koncepcyjnej, aby tworzyć nowe pomysły, uporządkować swoje myśli i wprowadzać innowacje w życie. Pozwala badać powiązania między koncepcjami i daje możliwość rozwoju kreatywności w uporządkowany sposób. W rezultacie możesz zobaczyć, jak urzeczywistnić swoje nowe pomysły i jak różne koncepcje się ze sobą powiązane.