Szablon analizy PESTLE
Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.
Czym jest analiza PESTLE?
Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, w jaki sposób różne elementy mogą wpływać na ich biznes teraz i w przyszłości. PESTLE oznacza sześć głównych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne i czynniki środowiskowe. Każda z tych koncepcji jest czynnikiem zewnętrznym, który może stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji.
Kiedy należy przeprowadzić analizę PESTLE?
Organizacje wykorzystują analizy PESTLE do odkrywania, oceny, organizowania i śledzenia czynników makroekonomicznych leżących u podstaw wyników działalności firmy. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają informować o wersji strategicznej, alokacji budżetu i badaniach rynku.
Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, aby strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz doświadczyć w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania marketingu, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.
Jakie jest 6 czynników analizy PESTLE?
Poniżej przedstawiamy bardziej szczegółową analizę każdego z głównych czynników w analizie PESTLE.
1. Polityczne
Na wiele organizacji mają wpływ czynniki polityczne lub motywowane politycznie. Na przykład polityka rządu, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, przepisy prawa pracy, przepisy dotyczące ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą mieć wpływ na strategiczną wersję działalności spółki. Oceniając polityczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?
2. Ekonomiczne
Dla firmy czynniki ekonomiczne mogą okazać się korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład, rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód rozporządzalny konsumentów, podatki i inflacja - każdy z tych czynników ma znaczny potencjalny wpływ na firmę. Oceniając ekonomiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie czynniki ekonomiczne mogą mieć wpływ na cennik, przychody i koszty naszej firmy?
3. Społecznościowe
Postawy, trendy i zachowania społeczne mogą mieć wpływ na firmę, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i wypoczynku, a także trendy w stylu życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mieć duży wpływ na firmę. Oceniając społeczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów i potencjalnych klientów wpływają na ich nawyki zakupowe?
4. Technologiczne
Technologia może wpływać na zdolność organizacji do tworzenia, wprowadzania na rynek i dostarczania produktów i usług. Na przykład przepisy dotyczące technologii, dostępu konsumentów do technologii, badań i rozwoju oraz infrastruktury technologicznej i komunikacyjnej mają wpływ na większość firm i organizacji. Oceniając technologiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz rozwój i sukces?
5. Prawne
Niezliczone czynniki prawne mogą wpływać na zdolność organizacji do działania. Przykładowo, wpływ na organizację mogą mieć przepisy prawa konsumenckiego, prawa pracy i normy bezpieczeństwa. Oceniając prawny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność naszej organizacji do działania?
6. Środowiskowe
Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i hodowla, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą mieć wpływ na decyzje biznesowe firmy. Oceniając środowiskowy aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działalność naszej firmy?
Jak przeprowadzić analizę PESTLE?
Krok 1: Przeprowadź burzę mózgów na temat różnych czynników PESTLE.
Weź pod uwagę sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zapraszać członków zespołu, aby sami przeprowadzali burzę mózgów i przychodzili przygotowani z pomysłami. Twoim celem powinno być wymienienie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes i jak możesz sobie z nimi poradzić.
Krok 2: Oceń te czynniki
Uszereguj czynniki wymienione powyżej na podstawie ich oczekiwanego wpływu na organizację. Jeśli istnieją znaczne rozbieżności w ocenach, należy je omówić! Daj osobom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj ranking, gdy koledzy z drużyny dostarczą więcej informacji.
Krok 3: Udostępnij analizę
Po zakończeniu analizy PESTLE nadszedł czas, aby udostępnić ukończoną analizę stakeholderom. Kluczową częścią analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w zakresie czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.
Krok 4: Powtórz
Na koniec należy powtórzyć analizę PESTLE, aby zaktualizować swoje strategie i procesy. Dzięki temu będziesz mieć wiedzę i informacje na temat różnych ważnych czynników, o których musisz pamiętać podczas opracowywania strategii dla swojej firmy.
What does PESTLE stand for?
PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.
When should you do a PESTLE Analysis?
You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon kickoffu projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Meetings
Szablon kickoffu projektu pomaga zebrać wszystkie informacje o projekcie w jednej udostępnionej przestrzeni, spełniającej funkcje manifestu projektu. Szablon ten zawiera siedem działań mających na celu określenie celów i zadań projektu, roli i obowiązków zespołu, a także kolejnych kroków i zasobów do dalszych konsultacji. Skorzystaj z szablonu spotkania kickoffu projektu, aby wydajnie zarządzać projektami i zapewnić koordynację działań wszystkich osób.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon narzędzia do śledzenia finansowania
Zastosowania:
Kanban Boards, Operations
Dla wielu organizacji, zwłaszcza non-profit, finansowanie jest ich siłą napędową, a realizacja celów związanych ze zbiórką funduszy stanowi kluczowy element realizacji ich misji. Narzędzie do śledzenia finansowania stanowi dla nich potężny i łatwy w użyciu środek do mierzenia postępów i utrzymywania kursu. Poza pomocą w wizualizacji kamieni milowych, szablon ten zapewnia skuteczny sposób inspirowania społeczeństwa do przekazywania darowizn i ułatwia śledzenie darczyńców. Jest to szczególnie przydatne w przypadku wielu darowizn pochodzących z różnych źródeł.