Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)
To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.
O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)
To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!
Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu
Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.
Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).
Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.
Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.
Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.
Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plansza pozycjonowania produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy pozycjonowania produktu pomaga menedżerom produktów w definiowaniu i komunikowaniu strategii pozycjonowania produktu. Analizując rynki docelowe, krajobrazy konkurencji i unikalne propozycje wartości, ten szablon pomaga wyróżnić produkty na rynku. Dzięki sekcjom do definiowania atrybutów marki, komunikatów oraz segmentów rynkowych, umożliwia zespołom tworzenie przekonujących oświadczeń pozycjonujących, które rezonują z docelowymi odbiorcami. Ten szablon służy jako przewodnik do wyrównania pozycjonowania produktu z celami biznesowymi i osiągania sukcesu na rynku.
Wskaźniki i analityka
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon atrakcyjnej oferty produktowej pomaga zespołom produktowym w skutecznym definiowaniu i mierzeniu kluczowych wskaźników produktu. Identyfikując wskaźniki wydajności, ustalając punkty odniesienia i śledząc postępy, ten szablon umożliwia zespołom obiektywną ocenę sukcesu inicjatyw produktowych. Dzięki sekcjom do definiowania KPI, wizualizacji danych i analizy trendów, dostarcza praktycznych obserwacji wspierających ulepszenia i optymalizacje produktów. Ten szablon służy jako pulpit do monitorowania wyników produktu i podejmowania decyzji opartych na danych, które ulepszają ogólną ofertę produktu.
Roadmapa dla produktu i marketingu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Dostosuj rozwój produktu do strategii marketingowych, korzystając z roadmapy Product x Marketing. Ten szablon pomaga koordynować wdrożenia produktów, kampanie marketingowe i kluczowe kamienie milowe. Użyj tego, aby upewnić się, że oba zespoły mają te same informacje, maksymalizując wpływ Twoich wydań produktów. Idealne dla managerów produktu i zespołów marketingowych, które dążą do synchronizacji działań i osiągnięcia spójnych, udanych premier produktów oraz kampanii.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
SMART Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa produktu
Planuj i zarządzaj rozwojem produktu za pomocą roadmapy zwinnego produktu. Ten szablon wspiera zwinne metodologie, pomagając zarysować funkcje produktu, ustalić harmonogramy i nadawać priorytety zadaniom. Wizualizuj proces rozwoju, śledź postępy i dostosowuj plany w miarę potrzeb. Idealna dla managerów produktu, zespołów deweloperskich i praktyków agile, zapewnia, że Twoja roadmapa produktu jest jasna, elastyczna i zgodna z celami biznesowymi, co zwiększa współpracę i produktywność.
Zarządzanie produktem - Przepływ produktów
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Produkt Management - Product Flow umożliwia managerom produktu wizualizację i usprawnienie procesów rozwoju produktu. Mapując kluczowe etapy, zadania i zależności, ten szablon zwiększa przejrzystość i koordynację przepływu pracy. Dzięki funkcjom do identyfikacji wąskich gardeł i optymalizacji alokacji zasobów, wspiera zespoły w poprawie wydajności i przyspieszeniu dostarczania produktów. Ten szablon stanowi cenne narzędzie zapewniające płynne procesy rozwoju i wprowadzania produktu na rynek, ostatecznie prowadząc do lepszych wyników.