Beslissingsboom Template
Verken, plan en voorspel verschillende mogelijke uitkomsten van je beslissingen.
Over de beslissingsboom-sjabloon
De beslissingsboom-sjabloon, ook wel beslissingsboomdiagram genoemd, helpt teams om de mogelijke uitkomsten en keuzes beter in kaart te brengen voordat zij zich verbinden aan een beslissing.
Beginnend met een centraal onderwerp, verbindt een beslissingsboom woorden en vakken om twee opties en het resultaat van je besluitvorming weer te geven. De vorm van de boom vertegenwoordigt het eindresultaat als de lijn van beslissingen werd gevolgd. De beslissingsboom-sjabloon kan worden gebruikt om het besluitvormingsproces en de mogelijke resultaten strategisch te beoordelen, alvorens tijd en geld in een beslissing te investeren.
Wat is een beslissingsboom?
Een beslissingsboom is een flowchart dat wordt gebruikt om alle mogelijke beslissingen en de uitkomsten van die beslissingen op voorhand te doorlopen. Elke "tak" vertegenwoordigt een keuze die beschikbaar is bij het nemen van een beslissing.
Beslissingsbomen zijn oneindig schaalbaar en worden gestuurd door oorzaak en gevolg. Je kunt een tak verlengen wanneer een uitkomst tot een andere handelwijze leidt, en vervolgens die tak verlengen, enzovoort.
Een beslissingsboom-sjabloon kan nuttig zijn om opties en hun resultaten te beoordelen voordat je je aan een oplossing bindt, zodat je uiteindelijk de beste beslissing kunt nemen met de minste minpunten en de meeste pluspunten. Het biedt een gestileerde wereld waarin je een reeks beslissingen kunt uitspelen en zien waar ze toe leiden, in plaats van onnodig tijd en middelen in de echte wereld te steken.
Waarom zijn beslissingsbomen belangrijk?
De beslissingsboom-sjabloon is een krachtig instrument. Jij en je team kunnen het gebruiken om te voorspellen of om te beschrijven. In beide gevallen kun je met beslissingsbomen uitkomsten visualiseren en scenario's doorspelen zonder dat je daarvoor echte middelen hoeft te investeren.
Voor startups en kleinere bedrijven kunnen beslissingsbomen bijzonder waardevol zijn, omdat de middelen beperkt zijn en het moeilijk kan zijn om financiële steun te krijgen. Ondernemingen en grotere bedrijven kunnen beslissingsbomen gebruiken om opties uit te proberen alvorens ze voor te leggen aan een breder team of een drukbezette stakeholder.
Gebruik beslissingsbomen om na te gaan of een nieuw product levensvatbaar is, of een nieuwe marktopportuniteit zich heeft aangediend, of om mogelijke investeringen te onderzoeken. De mogelijkheden zijn eindeloos, en de tool is kneedbaar. De enige limiet is je creativiteit.
Hoe maak je een beslissingsboom in 6 stappen
Stap 1: Bepaal je vraag. Begin je beslissingsboom-sjabloon met een centraal thema of vraag die je probeert te beantwoorden. Bijvoorbeeld, met welk bedrijf moeten we samenwerken?
Stap 2: Voeg takken toe. Stel je een paar mogelijke keuzes voor die je kunt maken. In dit voorbeeld zou je kunnen samenwerken met bedrijf A of bedrijf B. Trek voor elk van deze alternatieven een lijn die begint bij een knooppunt en eindigt bij een bladknooppunt.
Stap 3: Voeg bladeren toe. Voeg een bladknooppunt toe aan het einde van elke tak. Markeer de bladknooppunten met een vraag of keuze. Denk bij elke stap over je alternatieven na als "als dan"-verklaringen.
Als je in zee gaat met bedrijf A, wat gaat dan gebeuren? Een mogelijkheid is dat je totale aantal klanten toeneemt, omdat mensen sterke positieve gevoelens hebben voor bedrijf A. De andere mogelijkheid is dat je totale aantal klanten afneemt, omdat mensen sterke negatieve gevoelens hebben voor bedrijf A.
Herhaal deze oefening voor bedrijf B. Ook hier geldt: stel je bladeren en knooppunten voor als "als dan"-verklaringen.
Stap 4: Voeg meer takken toe. Blijf je beslissingsboom bouwen met takken en bladeren. Zorg ervoor dat je je takken en bladeren markeert om op schema te blijven.
Stap 5: Stop met de takken. Zorg ervoor dat je elke vraag in de boom hebt beantwoord. Dat betekent dat je alle "als dan"-verklaringen die je bent tegengekomen moet hebben doorgewerkt. Maak je takken compleet.
Stap 6: Dubbele controle met stakeholders. Als je beslissingsboom klaar is, maak dan van de gelegenheid gebruik om ervoor te zorgen dat alle stakeholders het eens zijn. Vergeet niet dat de beslissingsboom-sjabloon is ontworpen om de gevolgen van je beslissingen in de praktijk weer te geven. Gebruik de boom om alle mogelijke keuzes te bespreken, alternatieven te bedenken en zo nodig extra takken uit te bouwen.
Hoe kan ik een beslissingsschema maken?
Met een sjabloon voor beslissingsschema's kun je op een eenvoudige manier takken en bladeren toevoegen en met elkaar verbinden om elk mogelijk resultaat in kaart te brengen. Om georganiseerd te blijven, zouden belissingsbomen altijd moeten beginnen met een centraal thema of centrale vraag die je wilt beantwoorden. Gebruik een verbindingswoord en een lijn om de twee opties voor deze beslissing te schetsen. Toon de mogelijke uitkomst met een ander vak als die beslissing zal worden genomen. Ga verder met deze vertakkingstructuur tot je het eindresultaat hebt bereikt van de reeks beslissingen om het initiële probleem aan te pakken.
Wat is een goede beslissingsboom?
Met een goede beslissingsboom krijg je gemakkelijker toegang tot het besluitvormingsproces en kun je het ook gemakkelijker visualiseren. Door de problemen duidelijk in kaart te brengen, kun je de mogelijke gevolgen van elke beslissing zien. Je kunt vandaag beginnen met het gratis template voor een beslissingsboom van Miro. Eenvoudig in gebruik en gemakkelijk aan te passen.
Start meteen met dit template
Template voor doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's)
Werkt het beste voor:
Leiderschap, Strategisch Plannen, Project Plannen
Duidelijkheid, focus en structuur - dat zijn de belangrijkste ingrediënten om vertrouwen te hebben in de koers en de beslissingen van je bedrijf, en een OKR-raamwerk is ontworpen om jou dit te geven. OKR's (kort voor doelstellingen en belangrijkste resultaten) werken op twee niveaus - strategisch en operationeel - en helpen de leiders van een organisatie bij het bepalen van de strategische doelstellingen en het definiëren van de belangrijkste kwartaalresultaten, die vervolgens aan initiatieven worden gekoppeld. Zo kunnen teams zich dankzij OKR's richten op het oplossen van de meest urgente organisatorische problemen waarmee ze worden geconfronteerd.
Gantt-grafiek Template
Werkt het beste voor:
Project Management, In kaart brengen, Stappenplannen
Eenvoud, duidelijkheid en kracht - dat is wat Gantt-grafieken zo'n populaire keuze maken voor het organiseren en weergeven van een projectplan. Gebouwd op een horizontale balk die de projectvoortgang in de tijd weergeeft, splitsen deze grafieken projecten op per taak, zodat het hele team de taakstatus kan zien, aan wie de taak is toegewezen, en hoe lang het zal duren om de taak te voltooien. Gantt-grafieken kunnen ook gemakkelijk worden gedeeld door teamleden en belanghebbenden, waardoor ze uitstekende hulpmiddelen zijn voor samenwerking.
Flowchart Template
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, In kaart brengen, Diagrammen
Probeer je een proces of workflow uit te leggen aan je team - of gewoon aan jezelf? Soms is de beste manier om het te zien, en dat is wanneer je een flowchart maakt. Aan de hand van veelgebruikte vormen (meestal ovalen, rechthoeken, ruiten en pijlen) laat een flowchart zien in welke richting een proces of workflow verloopt en in welke volgorde de stappen zich bevinden. Je krijgt niet alleen een duidelijk inzicht, maar je kunt ook potentiële tekortkomingen en knelpunten zien, waardoor je je proces kunt verfijnen en verbeteren en efficiënter een beter product kunt maken.
Maandplanner Template
Werkt het beste voor:
Operations, Strategisch Plannen, Project Plannen
Om elke taak uit te voeren en elk doel voor de maand te bereiken, helpt het om alles in een ruimer perspectief te bekijken, d.w.z. een blik op 30 dagen tegelijk. Daarom kan een maandkalender zo handig zijn, vooral bij grotere projecten. Gebruik onze template om een visuele voorstelling te maken die je helpt elke deadline en taak op te sporen en te plannen, zowel voor individuele personen als voor complete teams. Je kunt het zelfs op jouw manier aanpassen, met afbeeldingen, video en sticky notes.
Flowchart Template
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, In kaart brengen, Diagrammen
Probeer je een proces of workflow uit te leggen aan je team - of gewoon aan jezelf? Soms is de beste manier om het te zien, en dat is wanneer je een flowchart maakt. Aan de hand van veelgebruikte vormen (meestal ovalen, rechthoeken, ruiten en pijlen) laat een flowchart zien in welke richting een proces of workflow verloopt en in welke volgorde de stappen zich bevinden. Je krijgt niet alleen een duidelijk inzicht, maar je kunt ook potentiële tekortkomingen en knelpunten zien, waardoor je je proces kunt verfijnen en verbeteren en efficiënter een beter product kunt maken.
Tijdlijn Timeline
Werkt het beste voor:
Stroomdiagrammen, Project Plannen
Een tijdlijn toont een chronologische volgorde van belangrijke data en geplande gebeurtenissen. Tijdlijnen helpen productmanagers, projectmanagers en teamleden om visuele verhalen te vertellen over vooruitgang en obstakels. Tijdlijnen stellen teams in staat om in één oogopslag te zien wat er eerder is gebeurd, welke vooruitgang er nu wordt geboekt, en wat er in de toekomst moet worden aangepakt. Projecten of producten met een specifiek doel of op te leveren producten hebben een tijdlijn nodig om succesvol te zijn. Gebruik de tijdlijn als gemeenschappelijke verwijzing voor begin- en einddatums en mijlpalen.