세일봇 템플릿
프로젝트 목표, 장애 및 향후 방향에 대해 반영합니다.
세일봇 회고전 템플릿 소개
세일봇 회고전 (세일봇 애자일 연습이라고도 함) 는 팀이 프로젝트를 어떻게 처리했는지 되돌아볼 수 있는 편리한 방법입니다. 이 훈련은 프로젝트 전반에 대한 은유로서 세일봇을 중심으로 진행되며, 다음과 같은 다양한 요소를 포함하고 있습니다.
암초 - 위험요소와 잠재적 장애물을 표현
닻 - 팀의 전진을 방해하는 문제를 표현
바람 - 팀이 전진하는 데 도움이 된 것, 팀의 강점을 표현
태양 - 잘 된것, 팀을 기분 좋게 만든 것을 표현
이러한 영역을 반영하고 정의함으로써 자신이 잘하고 있는 것과 다음 스프린트를 위해 개선해야 할 것을 파악할 수 있습니다.
세일봇 회고전 템플릿을 언제 사용하나요?
애자일 팀에 속해 있는 경우, 아시다시피 회고전은 스프린트 효율성을 향상시키고 팀이 최고의 성과를 거두도록 하는 데 중요한 역할을 합니다. 세일봇 회고전 템플릿을 사용하여 세일봇 은유로 이 애자일한 작업을 진행합니다. 모든 사람들은 무엇이 그들을 느리게 하고 무엇이 그들이 미래의 목표에 도달하도록 돕는지 알아냄으로써 그들이 함께 지향하는 곳을 묘사합니다.
스프린트 종료 시 이 템플릿을 사용하여 무엇이 잘 진행되었고 더 잘 수행되었는지를 평가하십시오.
세일봇 회고전 템플릿의 이점
팀의 회고전을 용이하게 할 때, 이 템플릿은 모든 사람이 체계적인 방식으로 아이디어를 쉽게 기록할 수 있는 방법입니다. 범선 (세일봇) 은유를 사용하면 팀원들이 전반적인 프로젝트 계획과 관련된 작업에 참여할 수 있으며, 이미 만들어진 템플릿을 사용하면 피드백과 제안을 포함한 스티키 노트를 쉽게 작성하고 추가할 수 있습니다.
성공적인 세일봇 회고전 미팅을 실행하려면 미팅 모드를 사용하여 각 프레임을 통해 팀을 이끌고, 템플리트의 각 섹션에 대한 타이머를 설정하고, 참가자가 보드에서 수행할 수 있는 작업을 제어합니다.
자신만의 세일봇 회고전 만들기
자신만의 세일봇 회고전을 운영하는 것은 쉬우며, Miro의 공동 작업 공간은 연습을 하기에 완벽한 캔버스입니다. 세일봇 회고전 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 모델을 만드십시오.
팀에 범선 (세일봇) 은유를 소개합니다. 일부 팀원의 경우, 이 비유는 생소한 것일 수 있습니다. 네 가지 구성 요소를 설명하고 질문으로 자유롭게 분류하십시오 (예: "우리가 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 것은 무엇입니까?", "무엇이 우리를 방해했습니까?", "우리의 미래에 어떤 위험이 있다고 보십니까?", "무엇이 우리를 기분 좋게 만들었습니까?"). 그런 다음, 시각적 은유를 애자일 스프린트 실행 방법에 다시 연결합니다. 범선 (세일봇) 처럼, 스프린트도 느리게 만드는 요소들을 가지고 있으며, 목표나 목적 앞에서 위험을 감수해야 할 부분도 있습니다.
각 팀원에게 개별적으로 글을 쓰고 반영하도록 요청합니다. 10분 동안 모두에게 자신만의 스티키 노트를 만들 시간을 줍니다. 회고전의 각 영역과 관련된 생각과 성찰을 기록하도록 요청합니다. Miro의 카운트다운 타이머를 사용하여 상황을 파악하십시오.
2인 1조로 또는 소그룹으로 성찰을 제시합니다. 각각 5분씩 돌아가면서 각 스티키 노트에 기록된 내용을 더 깊이 파고들도록 하세요.
비슷한 단어를 사용한 내용을 그룹화할 팀 구성원을 한 명 선택하십시오. 그 팀원은 그룹들 사이의 패턴과 관계를 발견할 수 있습니다. 따라서, 팀은 프로젝트에 가장 큰 잠재적 영향을 미친 영역을 파악할 수 있습니다.
완화 및 개발에 중점을 두어야 할 중요한 문제가 무엇인지 팀별로 투표합니다. Miro용 Voting Plugin을 사용하여 시간과 노력을 집중할 가치가 있는 것을 결정합니다. 한 사람당 최대 10표를 얻으며 한 이슈에 여러 표를 할당할 수 있습니다.
문제를 진단하고 결과를 개발합니다. 팀별로 향후 스프린트에 대비하여 유용한 행동과 문제 해결을 유지하거나 구축하기 위한 후속 조치 계획이 무엇인지 논의합니다. 왼쪽 메뉴 표시줄에서 프레임 추가를 클릭하여 보드에 다른 프레임을 추가하고 팀의 통찰력과 다음 단계에 주석을 달 수 있습니다.
전문가 가이드에서 나만의 세일봇 회고전을 만드는 방법에 대해 자세히 알아보고 예를 들어 보십시오.
세일봇 회고전은 어떻게 진행하나요?
세일봇 회고전을 진행할 때는 본인을 포함해 팀원 모두가 귀중한 통찰력을 발견할 수 있는 공간을 마련하세요. 이중 일부는 조직 전체에 공유할 수 없는 것일 수도 있습니다. 그래서 반드시 해당 팀원들만 액세스할 수 있도록 프라이버시 보드 설정을 조정하고 팀원들에게 이곳은 아이디어와 피드백을 솔직하게 공유할 수 있는 안전한 공간임을 알려야 합니다. 세일봇 회고전 템플릿을 활용하면 회의 참여자들이 보드에 의견을 추가하는 방식을 완전히 제어하면서 모든 회의를 원활하게 진행하실 수 있습니다. 세일봇 회고전 방법에 대한 개념을 설명하는 것부터 시작해 보세요. 회의 참여자들이 아직 이 방법을 모르고 있다면 회의 어젠다를 안내하고 각 섹션에 대해 타이머를 설정합니다. 회의 후 동일한 보드의 다른 프레임에서 식견을 모으고 회고 활동에 기여해준 모두에게 감사 인사를 합니다.
세일봇 활동이란 무엇인가요?
세일봇 활동은 잘 알려진 애자일 의식으로서, 팀이 함께 지난 스프린트에서 어떤 것이 잘됐고 어떤 것이 아쉬웠는지 철저히 분석하여 다음 스프린트에서 개선할 수 있게 해줍니다. 이런 회의 형식은 브레인스토밍 세션과 비슷합니다. 팀원들이 세일봇 템플릿의 각 사분면에 자신의 생각과 피드백을 추가하도록 하세요. 프로세스를 향상하고 팀원들로부터 건설적인 피드백을 모으고 싶을 때 세일봇 활동을 이용하시면 좋습니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.