REAN 템플릿
REAN 프레임워크를 사용하여 도달, 참여, 활성화 및 육성과 관련된 마케팅 활동을 평가합니다. REAN은 디지털 전략 정의, 측정 기준 개요 등 다양한 문제에 적용할 수 있는 유연한 프레임워크입니다!
REAN 템플릿 소개
REAN 모델이란 무엇입니까?
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발할 수 있도록 지원합니다. REAN 모델이 무한히 유연하기 때문에 많은 팀이 REAN 모델에 의존합니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있습니다.
REAN 모델의 4가지 요소
1. 도달 - 도달은 사용자를 사이트로 유도하기 위해 사용하는 조치의 효과를 측정합니다. 도달을 늘리기 위해, 여러분은 종종 광고나 마케팅 자료를 여러분의 고객이나 잠재 고객 앞에 놓아야 합니다. 이러한 이유로, 많은 팀은 주어진 광고나 콘텐츠를 본 횟수를 세는 인상 메트릭의 관점에서 도달을 측정합니다.
2. 참여 - 참여는 고객 또는 잠재 고객이 자신의 브랜드와 상호 작용하는 방식을 이해하는 데 도움이 됩니다. 마케팅 팀은 참여가 더 나은 콘텐츠 마케팅 전략을 수립하는 데 도움이 되기 때문에 특히 관심이 많습니다. 웹 사이트 트래픽을 생성하는 것이 목표라면 아마도 시계 측면에서 참여를 측정하게 될 것입니다. 높은 클릭률은 고객과 잠재 고객이 귀사의 광고와 마케팅 전략이 적절하다고 생각한다는 것을 보여주는 좋은 지표입니다.
3. 활성화 - 사용자가 웹 사이트에서 특정 작업을 수행하는지 또는 특정 경로를 따르는지 측정합니다. 많은 팀이 전환 메트릭을 통해 활성화(Activate through Conversion)를 측정하기로 선택합니다. 즉, 누군가가 광고를 클릭한 다음 무료 서비스 평가판을 시작하는 것과 같은 비즈니스에 유용한 작업을 수행할 때입니다.
4. 육성 - 육성 기능은 방문자가 사이트로 돌아가 더 많은 콘텐츠를 소비하도록 장려하는지 여부를 포착합니다. 리마케팅은 마케터들이 고객과 잠재고객들을 여러분의 퍼널 안에 머물게 하여 계속 돌아오게 합니다. 육성을 측정하면 마케팅 노력이 효과가 있는지 확인할 수 있습니다.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
위클리 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Project Planning
정신없이 바쁜 가운데 일정을 계획하고 그대로 지키기는 어려울 수 있습니다. 일정에 대해 철저한 편이든 캘린더를 업데이트 하기만도 힘겨워하는 편이든 위클리 플래너가 도와드릴 것입니다. 위클리 플래너에서는 1주일 이상의 계획과 활동의 일정을 짭니다. 낮동안의 시간을 관리하고 작업을 추적하고 팀을 구성할 수 있게 해줍니다. 개인의 취향을 반영하지 못하는 대부분의 종이 플래너와는 달리 이 위클리 플래너는 필요에 맞춰 어젠다를 작성할 수 있도록 변화를 줄 수 있습니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.
사용 사례 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Market Research, Diagrams
사용 사례 다이어그램은 인물과 사용 사례 간의 관계를 분석하는데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 사용 사례 다이어그램은 일반적으로 어떤 일이 언제 일어날지와 같은 시스템상의 예상되는 행동을 표현합니다. 사용 사례 다이어그램은 최종 사용자의 관점에서 시스템을 디자인할 수 있도록 해주기 때문에 도움이 됩니다. 모든 외부에서 보이는 시스템 행동을 명시하는 사용자의 언어를 사용해 여러분이 원하는 시스템 행동을 의사소통 할 수 있는 유용한 도구입니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.