Modello di Teoria del Cambiamento
Stabilisci una roadmap per introdurre il cambiamento nella tua organizzazione con il modello di teoria del cambiamento. Diventa responsabile della trasformazione all'interno della tua organizzazione.
Sul Modello di Teoria del Cambiamento...
Una service designer indipendente, Piera Mattioli, ha creato il modello di teoria del cambiamento per aiutare le organizzazioni a definire in modo collaborativo le loro attività e azioni con cui contribuiscono al raggiungimento di un obiettivo a lungo termine.
Che cos'è il modello di teoria del cambiamento?
Questo modello si basa sulla teoria del cambiamento (TOC), un metodo concepito per illustrare come le iniziative o gli interventi producono i risultati e soddisfano gli obiettivi desiderati. Ciò che differenzia questa metodologia è il fatto che prima definisce gli obiettivi o i traguardi a lungo termine, poi traccia un percorso a ritroso per individuare le azioni che hanno determinato il risultato desiderato.
Il modello di teoria del cambiamento presenta cinque sezioni:
I riferimenti di progetto.
La conoscenza dell'organizzazione.
L'analisi dei livelli di cambiamento.
Analisi: obiettivi a lungo termine, esito, realizzazione e attività.
Definisci la tua strategia, il prototipo e itera.
I vantaggi del modello di teoria del cambiamento
Il modello di teoria del cambiamento consente di immaginare le condizioni necessarie per raggiungere gli obiettivi e i risultati desiderati della tua organizzazione. Quando si chiariscono tutti gli attori e le ipotesi, diventa più facile ottenere punti di vista diversi che prima non erano così evidenti.
L'applicazione della teoria del cambiamento consente ai team di sviluppare programmi e progetti che avranno un impatto. Oltre a creare un quadro di riferimento per i cambiamenti che si vogliono introdurre nell'organizzazione, essa fornisce anche una guida per misurare il successo, rendendo più facile comprendere cosa funziona e cosa deve essere rivisto.
Il modello di teoria del cambiamento è uno strumento perfetto per aiutare i team a trovare soluzioni ai problemi sociali complessi, in quanto dimostra come ogni gruppo di persone contribuisce effettivamente a produrre risultati duraturi.
Come usare il modello di teoria del cambiamento
Questo modello è stato concepito come strumento di collaborazione e può essere modificato e adattato alle esigenze della tua organizzazione. Quando lo applichi, tieni a mente i seguenti aspetti:
Lavoro preparatorio:
Stabilisci insieme perché stai compiendo queste azioni e quali obiettivi intendi raggiungere. Pensa al tipo di contributo necessario e valuta chi dovrebbe fare parte del team.
Usare il modello di teoria del cambiamento:
Realizza una mappa del tuo ecosistema. Comprendi la tua organizzazione e metti in evidenza ogni stakeholder.
Qual è la ragione d'essere della tua organizzazione? Scrivi la tua visione.
Quali sono le ricadute delle tue attività? Definisci i livelli di cambiamento ai quali contribuisci.
Analizza le attività, le realizzazioni e i risultati del canvas e crea collegamenti tra di essi.
Quali sono i loro presupposti? Specifica come misurerai l'impatto.
Come comunicare gli esiti della tua teoria del cambiamento:
Individua il tuo pubblico target e perché dovrebbe conoscere la teoria del cambiamento.
Stabilisci una strategia di contenuto in base al pubblico.
Effettua un test e ripeti se necessario.
Consiglio dell'esperto: dopo aver definito la tua TOC, puoi presentarla con questo modello di presentazione per la gestione del cambiamento.
Quali sono le 3 fasi del cambiamento secondo Lewin?
La teoria delle tre fasi del cambiamento di Lewin illustra come un cambiamento si svolga seguendo queste tre fasi: scongelamento, cambiamento e ricongelamento. Secondo lo psicologo sociale Kurt Lewin, le organizzazioni attraversano questo processo quando modificano la gestione o il comportamento. Lo scongelamento è la fase in cui le persone capiscono che un determinato metodo o processo non serve più. Come suggerisce il nome stesso, il processo di cambiamento è l'inizio del cambiamento, quando la gente è pronta a nuovi modi di lavorare e di comportarsi. Il ricongelamento è la fase finale, quando le modifiche sono state acquisite ed è stato stabilito un nuovo sistema organizzativo.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Inizia ora con questo modello.
Modello per Esperimenti Growth
Ideale per:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Molte aziende ambiziose guardano al futuro con la voglia di crescere. Ma le decisioni di crescita possono essere rischiose e costose. Ecco perché in ambito growth si fanno molti esperimenti e test. Offrono un metodo sistematico a sei passaggi che rivela quali strategie sono più efficaci, come influenzeranno il tuo fatturato e il modo in cui si comparano ai tuoi approcci passati. Aiutandoti a testare le strategie per scalare il tuo business prima di impegnati completamente, gli esperimenti di growth possono farti risparmiare tempo, risorse e soldi.
Modello di Prototipo
Ideale per:
UX Design, Design Thinking
Un prototipo è un modello live del tuo prodotto che definisce la sua struttura, lo user flow e i dettagli di navigazione (come ad esempio pulsanti e menu) senza dedicarsi a dettagli finali come il visual design. La prototipazione ti consente di simulare l'esperienza che un utente potrebbe fare con il tuo prodotto o servizio, mappare i contesti e i flussi di attività degli utenti, creare scenari per comprendere le personalità e raccogliere feedback sul tuo prodotto. Usare un prototipo ti aiuta a risparmiare denaro individuando precocemente gli ostacoli all'interno del processo. I prototipi possono variare, ma in genere contengono una serie di schermate o artboard collegate tramite frecce o link.
Modello di Piano d'Azione Correttiva
Ideale per:
Project Management, Operazioni, Pianificazione Strategica
Per un responsabile o capo delle risorse umane, è la parte meno divertente del lavoro: Documentare le questioni di rendimento di un dipendente e parlarne direttamente con quel dipendente. Un piano d'azione correttivo rende questa attività leggermente più semplice tramite l'inserimento delle problematiche in un framework professionale e scritto. In questo modo il processo, i passaggi successivi e i dettagli delle conversazioni sono documentati chiaramente. Questo modello ti permetterà di eliminare la comunicazione poco chiara, allinearsi sulle aspettative e fornire istruzioni passo dopo passo per il tuo dipendente.
Modello di Analisi PESTLE
Ideale per:
Ideazione, Pianificazione Strategica, Business Management
Vuoi mantenere la tua azienda protetta e le prestazioni ottime? Devi prima sapere come potresti essere influenzato da elementi e fattori esterni, in particolare quelli politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali. Un'analisi PESTLE ti aiuta a identificarli e a prepararti per quando si verificano. Con questo modello facile da usare, puoi eseguire un'analisi PESTLE e usare i risultati per modificare le tue strategie, allocazioni del budget, il marketing, gli aggiornamenti di prodotto e le iniziative di cambio organizzativo.
Modello di Matrice di Rischio
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Una matrice di rischio, nota anche come matrice di probabilità, matrice di valutazione dei rischi o matrice di impatto, è uno strumento che ti permette di valutare il rischio generale visualizzando i potenziali rischi in un diagramma. Lo strumento ti permette di ponderare la gravità di un rischio potenziale rispetto alla probabilità che il rischio possa verificarsi. Le matrici di rischio sono utili per la gestione dei rischi poiché rappresentano graficamente i rischi insiti in una decisione. In questo modo potrai evitare gli scenari peggiori preparando le eventualità o i piani di mitigazione.
Modello di Startup Canvas
Ideale per:
Leadership, Documentazione, Pianificazione Strategica
Uno startup canvas aiuta i fondatori a esporre e pianificare una nuova idea di business in un formato meno formale di un tradizionale business plan. Gli startup canvas sono un'utile mappa visiva per i fondatori che vogliono valutare i punti di forza e di debolezza della loro nuova idea di business. Questo canvas può essere utilizzato come framework per articolare rapidamente la value proposition della tua idea di business, inclusi problema, soluzione, mercato, team, canali di marketing, segmento di clientela, rischi esterni e KPI. Articolando fattori come successo, fattibilità, visione e valore per il cliente, i fondatori possono creare un breve case sul perché un nuovo prodotto o servizio dovrebbe esistere ed essere finanziato.