Modello Matrice dell'Innovazione
Crea una strategia di innovazione per aiutare il tuo business a crescere e ad avere successo con il modello di matrice dell'innovazione.
Sul Modello di Matrice dell'Innovazione...
Stai cercando un modo per ispirare il cambiamento nella tua azienda? Utilizzando il modello di matrice dell'innovazione, si identificano le migliori vie di crescita, consentendo di creare una strategia di innovazione unica e di successo.
Diamo un'occhiata a cos'è una matrice di innovazione e a come puoi crearne una utilizzando il nostro Template Matrice di Innovazione.
Cos'è una matrice dell'innovazione?
Una matrice di innovazione è una visualizzazione di come innovare il tuo business in base ai tuoi obiettivi.
Che tu sia una startup o un'impresa in crescita, la matrice ti permette di identificare nuove aree di innovazione, semplificando la gestione dell'innovazione nel processo. È spesso usata come punto di partenza per creare un programma di innovazione. Esorta le aziende a utilizzare le tecniche di Design Thinking per costruire la loro strategia.
La matrice stessa è più una struttura che un modello fisso, il che significa che varia nella struttura. La nostra matrice dell'innovazione si concentra su quattro aree chiave: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente. Le esamineremo più in dettaglio in seguito.
I benefici di una matrice d'innovazione
Una matrice di innovazione permette alle aziende e agli imprenditori di creare la loro strategia di innovazione, ma ha anche ulteriori benefici. Le aziende che usano iniziative di innovazione possono anche eseguire quanto segue:
Identificare le aree di miglioramento nell'attuale modello di business e nei processi
Mappare nuovi prodotti
Migliorare i prodotti esistenti
Scoprire aspetti rivoluzionari in nuove aree del business
Allocare meglio le risorse nelle aree che favoriranno la crescita
Aiuta anche i team a coordinare i loro sforzi e a snellire il processo di innovazione, delineando le aree chiave di crescita e sviluppo in un unico luogo.
Crea una matrice d'innovazione
Lo spazio di lavoro visivo di Miro permette ai team di creare facilmente una matrice di innovazione condivisibile. Inizia utilizzando il nostro modello di matrice dell'innovazione e segui questi semplici passi:
Passo 1: Inizia con il processo di ideazione, che comporta l'identificazione delle aree di crescita del tuo business e la costruzione di nuove idee all'interno di queste aree. Pensalo come un brainstorming. Metti tutto sul tavolo e inizia la tua tabella di marcia verso l'innovazione.
Per iniziare, chiediti: c'è un'area particolare del business su cui vuoi concentrarti? Usa questo come base per sviluppare le tue idee, e sarai sulla strada per creare una matrice raffinata e focalizzata.
Passo 2: Ora che hai delineato le tue principali aree di interesse, puoi iniziare a categorizzare le tue idee all'interno della matrice. Il nostro modello ha quattro sezioni per fare questo: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente (a volte conosciuta come innovazione radicale).
Le tue idee dovrebbero essere collocate nella matrice a seconda della categoria a cui si adattano meglio. Per esempio, se hai un'idea ben pensata e sviluppata che è diversa da qualsiasi altra cosa che accade nel tuo settore, la metterai nella sezione dell'innovazione dirompente.
Passo 3: Ora puoi rivedere la matrice nella sua interezza per identificare le migliori aree di crescita. Per fare questo, cerca di capire quali idee possono dare i migliori risultati e di quali risorse avrai bisogno per realizzarle.
La metà inferiore della matrice tende a delineare i successi rapidi, mentre il resto della matrice potrebbe richiedere più tempo e risorse per essere realizzata. Queste sono spesso le idee che faranno una grande differenza e spingeranno i confini di ciò che il vostro business può fare.
Passo 4: Usare tutte le informazioni raccolte dalla matrice per creare una strategia di innovazione. Dovrebbe delineare gli obiettivi e le metriche che hai stabilito, le azioni che hai intenzione di intraprendere e come questa innovazione migliorerà il business.
Esempi di una matrice d'innovazione efficace
Per molte imprese, un prodotto non è sufficiente per rimanere sostenibile. Guarda Amazon, per esempio. Oltre al loro servizio di vendita al dettaglio online, offrono anche la loro piattaforma di streaming online, Amazon Prime.
Usiamo un esempio simile per esemplificare una matrice di innovazione. Ecco uno schema delle informazioni che vedresti in una matrice di innovazione efficace per lo sviluppo del prodotto:
Innovazione rivoluzionaria: Espandere la linea di prodotti esistenti con nuove caratteristiche per soddisfare le mutevoli esigenze dei clienti. Questo si troverà nell'angolo in alto a sinistra della matrice.
Innovazione sostenibile: Accanto alla sezione precedente in alto a destra della matrice, vedrai la categoria dell'innovazione sostenibile. Questo sarà caratterizzato da un nuovo prodotto che sfiderà i tuoi concorrenti e riempirà un vuoto nel mercato.
Ricerca di base: Nell'angolo in basso a sinistra della matrice, vedrai la sezione di ricerca di base. Questo include piccoli e rapidi miglioramenti alla linea di prodotto esistente per offrire più valore ai clienti.
Innovazione dirompente: Nell'angolo in basso a destra della matrice, vedrai un nuovo prodotto che non è mai stato visto prima. Questo cambierà il settore e potenzialmente creerà un mercato completamente nuovo.
Questo è un esempio di altissimo livello di una matrice di sviluppo del prodotto. Nella tua matrice, puoi entrare più in dettaglio sul tipo di prodotto che dovresti lanciare, come lanciarlo e se ci sono delle quick wins.
Qual è l'obiettivo principale della matrice di innovazione?
L'obiettivo principale è quello di aiutare le aziende a identificare diversi tipi di innovazione in base ai loro obiettivi. Come potete immaginare, questo significa che il focus di ogni strategia di innovazione varia da impresa a impresa. Mentre alcuni si concentrano sullo sviluppo del prodotto, altri potrebbero concentrarsi sul servizio clienti. Tutto dipende da ciò che l'azienda vuole ottenere con i suoi progetti di innovazione.
Quali sono i diversi tipi di matrice di innovazione?
Non c'è una definizione fissa di matrice di innovazione. Infatti, ci sono diversi tipi di matrici di innovazione. Il modello di base tende a corrispondere al modello che vedete qui, ma può essere disponibile in diverse strutture e con diverse categorie a seconda dell'obiettivo della matrice. Il nostro modello di matrice dell'innovazione rende facile aggiungere commenti e cambiare il layout e il testo come necessario.
Perché è importante una strategia di innovazione?
Le aziende che non innovano semplicemente non sopravvivono. Avendo una strategia di innovazione in atto, la tua azienda può adattarsi a nuovi ambienti e rimanere in testa alla curva. Ti aiuta a trovare nuovi modi per crescere, stare al passo con le mutevoli esigenze dei clienti e distinguersi dalla concorrenza - tutte cose vitali per la longevità della tua azienda.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Prioritizzazione RICE
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una roadmap di prodotto, può essere facile perdersi. RICE, che sta per Reach, Impact, Confidence ed Effort (portata, impatto, sicurezza e sforzo) ti aiuta a valutare e ordinare le idee per priorità. Trovare nuove idee per entusiasmare i clienti può essere gratificante, ma anche un compito gravoso. Tu e il tuo team potreste essere tentati di immergervi nelle idee più stimolanti, senza mai considerare l'impatto. Il framework RICE permette al tuo team di analizzare con attenzione ciascun potenziale progetto e valutare la sua fattibilità.
Modello Service Blueprint
Ideale per:
Ricerca, Operazioni, Ricerca di Mercato
Introdotti per la prima volta da G. Lynn Shostack nel 1984, i service blueprint ti permettono di visualizzare i passi che vanno in un processo di servizio dalla prospettiva del cliente. I service blueprint sono strumenti utili per comprendere e progettare un'esperienza di servizio - e trovare modi per migliorarla. I service blueprint rendono più semplice per i team progettare nuovi processi o migliorare quelli esistenti. Per creare un service blueprint, mappa ogni processo e attore che contribuisce all'esperienza del cliente, dai collaboratori interni ai fornitori terzi.
Modello di Gap Analysis
Ideale per:
Marketing, Business Management, Pianificazione Strategica
Pensa allo stato ideale del team della tua azienda. Ora, confrontalo con la situazione attuale nella vita reale. Vuoi identificare le lacune e gli ostacoli che si pongono tra presente e futuro? Allora è il momento di effettuare una gap analysis. Questo modello facile da personalizzare permetterà al tuo team di analizzare gli ostacoli che prevengono il raggiungimento degli obiettivi, collaborare a un piano per eliminarli e far crescere e sviluppare l'azienda. Puoi focalizzarti su una gap analysis specifica, come delle competenze, dei candidati, software, processi, fornitori, dati e altro ancora.
Modello di Idea Funnel Backlog
Ideale per:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un funnel delle idee arretrate ti permette di visualizzare le idee accumulate e di limitarne il numero in cima alla lista. Nel fare questo, puoi dargli priorità senza dover organizzare riunioni non necessarie o creare troppo impegno a livello operazionale. Per usare il funnel idee arretrate, suddividi il funnel in diverse fasi o trattalo come una roadmap. Usa il funnel delle idee arretrate come modello ibrido, che unisce roadmap e backlog in un unico formato facilmente leggibile.
Modello di Burndown Chart
Ideale per:
Project Management, Flussi di Lavoro Agile, Mappatura
Ehi, vacci piano! Si può fare solo quando si sa quanto lavoro è rimasto—e, sulla base della data di consegna, quanto tempo si avrà per ciascuna attività. Perfetti per i responsabili di progetto, i burndown chart permettono al team di visualizzare con chiarezza il lavoro rimasto, in modo da completarlo in tempo e rispettando il budget. Questi grafici offrono anche altri grossi vantaggi. Favoriscono la trasparenza e aiutano i singoli membri del team ad acquisire consapevolezza del proprio ritmo di lavoro, in modo da poterlo modificare o mantenere.
Modello di Prune the Product Tree
Ideale per:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree, anche noto come product tree game (il gioco dell'albero del prodotto) o product tree prioritization framework (framework di prioritizzazione ad albero), è uno strumento visivo che aiuta i responsabili di prodotto a organizzare e prioritizzare le richieste relative alle funzionalità di un prodotto. L'albero rappresenta una roadmap del prodotto e aiuta il tuo team a pensare a come sviluppare e plasmare un prodotto o servizio raccogliendo il feedback dei clienti e degli stakeholder sotto forma di gioco. Un tipico albero del prodotto ha quattro caratteristiche simboliche: il tronco, che rappresenta le funzionalità già esistenti del prodotto che il tuo team sta creando; i rami, ciascuno dei quali rappresenta una funzione del prodotto o del sistema; le radici, che sono i presupposti tecnici o l'infrastruttura; e le foglie, che simboleggiano le nuove idee per le funzionalità del prodotto.