Modello Matrice dell'Innovazione
Crea una strategia di innovazione per aiutare il tuo business a crescere e ad avere successo con il modello di matrice dell'innovazione.
Sul Modello di Matrice dell'Innovazione...
Stai cercando un modo per ispirare il cambiamento nella tua azienda? Utilizzando il modello di matrice dell'innovazione, si identificano le migliori vie di crescita, consentendo di creare una strategia di innovazione unica e di successo.
Diamo un'occhiata a cos'è una matrice di innovazione e a come puoi crearne una utilizzando il nostro Template Matrice di Innovazione.
Cos'è una matrice dell'innovazione?
Una matrice di innovazione è una visualizzazione di come innovare il tuo business in base ai tuoi obiettivi.
Che tu sia una startup o un'impresa in crescita, la matrice ti permette di identificare nuove aree di innovazione, semplificando la gestione dell'innovazione nel processo. È spesso usata come punto di partenza per creare un programma di innovazione. Esorta le aziende a utilizzare le tecniche di Design Thinking per costruire la loro strategia.
La matrice stessa è più una struttura che un modello fisso, il che significa che varia nella struttura. La nostra matrice dell'innovazione si concentra su quattro aree chiave: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente. Le esamineremo più in dettaglio in seguito.
I benefici di una matrice d'innovazione
Una matrice di innovazione permette alle aziende e agli imprenditori di creare la loro strategia di innovazione, ma ha anche ulteriori benefici. Le aziende che usano iniziative di innovazione possono anche eseguire quanto segue:
Identificare le aree di miglioramento nell'attuale modello di business e nei processi
Mappare nuovi prodotti
Migliorare i prodotti esistenti
Scoprire aspetti rivoluzionari in nuove aree del business
Allocare meglio le risorse nelle aree che favoriranno la crescita
Aiuta anche i team a coordinare i loro sforzi e a snellire il processo di innovazione, delineando le aree chiave di crescita e sviluppo in un unico luogo.
Crea una matrice d'innovazione
Lo spazio di lavoro visivo di Miro permette ai team di creare facilmente una matrice di innovazione condivisibile. Inizia utilizzando il nostro modello di matrice dell'innovazione e segui questi semplici passi:
Passo 1: Inizia con il processo di ideazione, che comporta l'identificazione delle aree di crescita del tuo business e la costruzione di nuove idee all'interno di queste aree. Pensalo come un brainstorming. Metti tutto sul tavolo e inizia la tua tabella di marcia verso l'innovazione.
Per iniziare, chiediti: c'è un'area particolare del business su cui vuoi concentrarti? Usa questo come base per sviluppare le tue idee, e sarai sulla strada per creare una matrice raffinata e focalizzata.
Passo 2: Ora che hai delineato le tue principali aree di interesse, puoi iniziare a categorizzare le tue idee all'interno della matrice. Il nostro modello ha quattro sezioni per fare questo: innovazione rivoluzionaria, innovazione sostenibile, ricerca di base e innovazione dirompente (a volte conosciuta come innovazione radicale).
Le tue idee dovrebbero essere collocate nella matrice a seconda della categoria a cui si adattano meglio. Per esempio, se hai un'idea ben pensata e sviluppata che è diversa da qualsiasi altra cosa che accade nel tuo settore, la metterai nella sezione dell'innovazione dirompente.
Passo 3: Ora puoi rivedere la matrice nella sua interezza per identificare le migliori aree di crescita. Per fare questo, cerca di capire quali idee possono dare i migliori risultati e di quali risorse avrai bisogno per realizzarle.
La metà inferiore della matrice tende a delineare i successi rapidi, mentre il resto della matrice potrebbe richiedere più tempo e risorse per essere realizzata. Queste sono spesso le idee che faranno una grande differenza e spingeranno i confini di ciò che il vostro business può fare.
Passo 4: Usare tutte le informazioni raccolte dalla matrice per creare una strategia di innovazione. Dovrebbe delineare gli obiettivi e le metriche che hai stabilito, le azioni che hai intenzione di intraprendere e come questa innovazione migliorerà il business.
Esempi di una matrice d'innovazione efficace
Per molte imprese, un prodotto non è sufficiente per rimanere sostenibile. Guarda Amazon, per esempio. Oltre al loro servizio di vendita al dettaglio online, offrono anche la loro piattaforma di streaming online, Amazon Prime.
Usiamo un esempio simile per esemplificare una matrice di innovazione. Ecco uno schema delle informazioni che vedresti in una matrice di innovazione efficace per lo sviluppo del prodotto:
Innovazione rivoluzionaria: Espandere la linea di prodotti esistenti con nuove caratteristiche per soddisfare le mutevoli esigenze dei clienti. Questo si troverà nell'angolo in alto a sinistra della matrice.
Innovazione sostenibile: Accanto alla sezione precedente in alto a destra della matrice, vedrai la categoria dell'innovazione sostenibile. Questo sarà caratterizzato da un nuovo prodotto che sfiderà i tuoi concorrenti e riempirà un vuoto nel mercato.
Ricerca di base: Nell'angolo in basso a sinistra della matrice, vedrai la sezione di ricerca di base. Questo include piccoli e rapidi miglioramenti alla linea di prodotto esistente per offrire più valore ai clienti.
Innovazione dirompente: Nell'angolo in basso a destra della matrice, vedrai un nuovo prodotto che non è mai stato visto prima. Questo cambierà il settore e potenzialmente creerà un mercato completamente nuovo.
Questo è un esempio di altissimo livello di una matrice di sviluppo del prodotto. Nella tua matrice, puoi entrare più in dettaglio sul tipo di prodotto che dovresti lanciare, come lanciarlo e se ci sono delle quick wins.
Qual è l'obiettivo principale della matrice di innovazione?
L'obiettivo principale è quello di aiutare le aziende a identificare diversi tipi di innovazione in base ai loro obiettivi. Come potete immaginare, questo significa che il focus di ogni strategia di innovazione varia da impresa a impresa. Mentre alcuni si concentrano sullo sviluppo del prodotto, altri potrebbero concentrarsi sul servizio clienti. Tutto dipende da ciò che l'azienda vuole ottenere con i suoi progetti di innovazione.
Quali sono i diversi tipi di matrice di innovazione?
Non c'è una definizione fissa di matrice di innovazione. Infatti, ci sono diversi tipi di matrici di innovazione. Il modello di base tende a corrispondere al modello che vedete qui, ma può essere disponibile in diverse strutture e con diverse categorie a seconda dell'obiettivo della matrice. Il nostro modello di matrice dell'innovazione rende facile aggiungere commenti e cambiare il layout e il testo come necessario.
Perché è importante una strategia di innovazione?
Le aziende che non innovano semplicemente non sopravvivono. Avendo una strategia di innovazione in atto, la tua azienda può adattarsi a nuovi ambienti e rimanere in testa alla curva. Ti aiuta a trovare nuovi modi per crescere, stare al passo con le mutevoli esigenze dei clienti e distinguersi dalla concorrenza - tutte cose vitali per la longevità della tua azienda.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Lavagna Agile
Ideale per:
Metodologia Agile, Riunioni, Flussi di Lavoro Agile
Parte del famoso framework Agile, una lavagna Agile è un display grafico che ti permette di sincronizzarti sulle attività durante tutto il ciclo di produzione. Solitamente, la lavagna Agile viene usata nel contesto dei metodi di sviluppo Agile come Kanban e Scrum, ma è uno strumento utile a tutti. Utilizzata dagli sviluppatori di software e dai project manager, la lavagna Agile aiuta a gestire i carichi di lavoro in modo flessibile, trasparente e iterativo. Il template Agile offre un modo semplice per iniziare, fornendo un layout predefinito di sticky note personalizzabili per le tue attività e il tuo team.
Modello di Customer Touchpoint Map
Ideale per:
Desk Research, Product Management, Mapping
Per attirare e mantenere clienti leali, devi iniziare realmente a comprenderli e a capire i loro punti dolenti, desideri e bisogni. Una customer touchpoint map ti aiuta a visualizzare il percorso seguendo dai tuoi clienti, dall'iscrizione a un servizio, all'utilizzo del sito, all'acquisto del tuo prodotto. E poiché non esistono due clienti uguali fra loro, una customer journey map ti permette di tracciare più percorsi del tuo prodotto. Sarai presto in grado di anticipare questi percorsi e di soddisfare i tuoi clienti ad ogni passo.
Modello di Bang for the Buck
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Il nome dice tutto: questo framework Agile ti aiuta a massimizzare l'efficienza favorendo la collaborazione tra i responsabili dei prodotti e i team si sviluppo. Insieme potrete esaminare tutte le attività in agenda e valutarle in termini di costi e benefici. In questo modo potrai prioritizzarle in base al loro rendimento. Questo template è ottimo per i team e le organizzazioni che desiderano stilare un piano strategico per affrontare uno sprint imminente.
Modello di Working Backwards
Ideale per:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon ha introdotto l'approccio del lavoro a ritroso basato su uno dei loro principi chiave: la celebrazione dell'ossessione dei clienti. Working backwards è un framework per pensare a un prodotto senza una roadmap dettagliata. Il tuo team di prodotto dovrà lavorare a ritroso partendo da un'immagine mentale del cliente per lanciare il tuo prodotto in un modo che li serva davvero. Il metodo richiede a chiunque abbia una nuova idea di prodotto o di funzionalità di articolare il suo obiettivo nella maniera più chiara possibile. Se la presentazione dell'idea colpisce la leadership, il passo successivo è mappare ciò di cui il team ha bisogno per arrivare al lancio del prodotto o delle funzionalità.
Modello di Mappa Concettuale
Ideale per:
Educazione, Mappatura, Brainstorming
In parole semplici, una mappa concettuale crea momenti "Ah, ora ho capito" per le idee o i concetti complessi, soprattutto per come si relazionano fra loro. È un strumento visivo super semplice. Tipicamente, i concetti sono scritti in riquadri o cerchi, e poi le frecce etichettate sono utilizzate per collegarli a idee o informazioni correlate in una struttura gerarchica verso il basso. Sia che tu stia imparando (e insegnando al tuo team) un nuovo soggetto o mappando un flusso dell'utente, questo modello ti aiuterà a fare progressi e ad avere rivelazioni.