Modello Diagramma di Affinità
Organizza e raggruppa idee e dati per sviluppare soluzioni efficaci.
Sul Modello di Diagramma di Affinità...
Il modello di diagramma di affinità può aiutarti a organizzare e riunire le idee che emergono dalle tue sessioni di brainstorming. Il diagramma di affinità è uno strumento che può portare a soluzioni migliori e più innovative quando si lavora su problemi complessi. Ma non è ideale solo per i brainstorming: è uno strumento e template fantastico quando hai bisogno di raggiungere un consenso o analizzare dati come i risultati di un sondaggio.
Continua a leggere per saperne di più sul template diagramma di affinità
Cos'è un diagramma di affinità?
Un diagramma di affinità è uno strumento di brainstorming visivo che permette ai team di organizzare le idee in base alle loro relazioni naturali. Tutti abbiamo partecipato a sessioni di brainstorming che sembravano non portare a nulla, con così tante idee e prospettive da rendere molto difficile tradurre le conversazioni in decisioni concrete. Un diagramma di affinità viene in aiuto proprio in situazioni come questa.
Vantaggi di un modello di diagramma di affinità
Puoi usare un diagramma di affinità per generare, organizzare e riunire le informazioni che emergono da una sessione di brainstorming. Sia che tu stia creando un prodotto, lavorando su un problema complesso, definendo un processo o analizzando una questione, un diagramma di affinità è un framework utile e semplice da usare.
Includere il punto di vista di tutti
Un diagramma di affinità offre a ciascun membro del team l'opportunità di condividere idee e pensieri sull'argomento trattato. Raccogliendo le idee di tutti, un diagramma di affinità funziona come una rappresentazione visiva alla quale ciascuno può dare il proprio contributo.
Trovare connessioni tra le idee
I diagrammi di affinità sono anche un ottimo modo per scoprire nuove connessioni tra i vari elementi di un progetto. Sintetizzando le idee in un semplice framework visivo, permette ai team di sviluppare nuove soluzioni a cui probabilmente non avrebbero pensato.
Organizzare idee e pensieri del team
Infine, un modello di diagramma di affinità è uno strumento prezioso per organizzare un progetto dividendolo in vari componenti e permetterti così di approfondirli individualmente. Organizzare i pensieri in questo modo può aiutarti a suddividere le attività e delegare le responsabilità.
Quando usare il modello di diagramma di affinità
I team e le organizzazioni possono utilizzare i diagramma di affinità in svariate situazioni. Quando hai l'impressione che la tua sessione di brainstorming sia inconcludente e che ci siano troppe idee di cui tener conto, oppure quando le questioni in ballo sono troppo vaste e complesse, per riprendere le fila puoi utilizzare un diagramma di affinità. Ma non è utile solo durante le riunioni particolarmente caotiche; puoi utilizzare un diagramma di affinità tutte le volte che è necessario raggiungere un consenso, per analizzare dati come i risultati di un sondaggio, per raggruppare le idee in argomenti oppure organizzare set di dati.
Creare il proprio modello di diagramma di affinità
Creare un diagramma di affinità con il tuo team è semplice. Lo strumento lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearlo e condividerlo. Inizia selezionando questo modello di diagramma di delle affinità. Successivamente, segui questi semplici passaggi:
Fase 1: ideazione
Il primo passaggio del processo è iniziare a registrare le idee che vorresti ordinare in categorie. Invita tutti i membri del team e chiedi loro di presentare qualche idea.
Fase 2: creazione di diagrammi
Procedi esaminando le idee e provando a trovare concetti correlati. Poi, discutine con il gruppo e inizia a creare connessioni tra le idee. Invita i membri del team ad aggiungere delle sticky note condividendo i loro punti di vista. Quando noti dei concetti correlati, raggruppali. Ripetiti questo passaggio finché non avrai raggruppato tutti i concetti.
Fase 3: raggruppare
Ripeti il passaggio 2 finché non avrai raggruppato tutti i concetti. Se per alcuni concetti non riesci a trovare nessun gruppo, non preoccuparti. Puoi ritornarci dopo.
Fase 4: discussione nel team
Discuti con il tuo team e assicurati che tutti siano aggiornati. Sei d'accordo con i gruppi? Come vorresti chiamarli? Hai bisogno di modificare qualcosa?
Fase 5: sintetizzare le idee
Infine, riunisci questi gruppi in "supergruppi", per sintetizzare le idee in un insieme più compatto. Il diagramma di affinità completato può essere utilizzato per migliorare la gestione dei progetti futuri e prendere decisioni informate.
Qual è lo scopo di un diagramma di affinità?
Lo scopo di un diagramma di affinità è generare idee e organizzarle in modo da far emergere le varie connessioni e relazioni tra esse. I diagrammi di affinità sono strumenti di brainstorming visivo, ma maggiormente focalizzati sulle connessioni tra le idee.
Quando vengono utilizzati i diagrammi di affinità?
I diagrammi di affinità vengono utilizzati da aziende e organizzazioni per analizzare dati, generare idee e organizzare progetti o analisi. Ogni volta che desideri organizzare dati o idee per trarre conclusioni utili, puoi utilizzare un diagramma di affinità.
Come si usano i diagrammi di affinità?
Usa il modello di schema di affinità dopo una sessione di brainstorming o ideazione. In seguito, raggruppa le idee, i concetti e i dati raccolti in cluster e scopri il collegamento tra di essi. Il modello di diagramma di affinità è completo quando sei riuscito a sintetizzare le tue idee fino al punto in cui puoi informare i decisori e identificare le soluzioni al problema proposto.
Inizia ora con questo modello.
Modello What So What Now What
Ideale per:
Flussi di Lavoro Agile, Retrospettive, Brainstorming
Il framework What So What Now What ti permette di scoprire le lacune nella tua comprensione e di imparare dalle prospettive altrui. Puoi usare il modello What So What Now What per guidare te stesso o un gruppo attraverso un esercizio di riflessione. Inizia pensando a un evento o una situazione specifici. Durante ogni fase, rivolgi domande per aiutare i partecipanti a riflettere sui loro pensieri ed esperienze. Collaborando con il tuo team, puoi quindi usare il modello per registrare le tue idee e guidare l'esperienza.
Modello di Design della Ricerca
Ideale per:
UX Design, Design Thinking, Ricerca
Una mappa di design della ricerca è un framework di rete che mostra la relazione tra due intersezioni chiave nelle metodologie di ricerca: mentalità e approccio. Le mappe di design della ricerca spronano il tuo team o i clienti a sviluppare nuove strategie aziendali utilizzando il pensiero progettuale generativo. Progettato in origine dall'accademico Liz Sanders, il framework è destinato a risolvere la confusione o la sovrapposizione tra i metodi di ricerca e design. Sia che il tuo team sia in modalità di risoluzione dei problemi o di definizione dello spazio dei problemi, l'utilizzo di un modello di design della ricerca può aiutarti a considerare il valore collettivo di molte pratiche non correlate.
Modello di Moodboard
Ideale per:
Design, Brainstorming, Ideazione
Quando stai avviando un progetto creativo, a volte è importante comunicare l'umore che stai cercando di evocare, ma è difficile farlo con le parole. Per questo, crea una moodboard e usa immagini, palette di colori, consistenze e caratteri tipografici. Le moodboard sono anche perfette per raccogliere ispirazione e delineare e lanciare idee. Inoltre, non sono solo per i designer: anche i produttori di contenuti, i team di vendita e di prodotto possono usarle e questo template rende a tutti loro più facile iniziare a usarle.
Modello di Gap Analysis
Ideale per:
Marketing, Business Management, Pianificazione Strategica
Pensa allo stato ideale del team della tua azienda. Ora, confrontalo con la situazione attuale nella vita reale. Vuoi identificare le lacune e gli ostacoli che si pongono tra presente e futuro? Allora è il momento di effettuare una gap analysis. Questo modello facile da personalizzare permetterà al tuo team di analizzare gli ostacoli che prevengono il raggiungimento degli obiettivi, collaborare a un piano per eliminarli e far crescere e sviluppare l'azienda. Puoi focalizzarti su una gap analysis specifica, come delle competenze, dei candidati, software, processi, fornitori, dati e altro ancora.
Modello dei 5 Perché
Ideale per:
Design Thinking, Operations, Mapping
Vuoi andare alla radice del problema? Non c'è modo più semplice di farlo che utilizzando la tecnica dei 5 perché. Inizierai con una semplice domanda: perché si è verificato il problema? Poi dovrai continuare a chiederlo, fino ad altre quattro volte, finché la risposta diventerà chiara e potrai lavorare a una soluzione. E le funzionalità di Miro migliorano l'approccio: puoi porre le domande ai membri del team in chat o @citarli nei commenti, e usare sticky note codificate per colore per evidenziare questioni centrali per il problema esaminato.
Modello per l'Impact Mapping
Ideale per:
Metodologia Agile, Mappatura, Flussi di Lavoro Agile
Dalla progettazione alla spedizione dei tuoi prodotti (e tutto ciò che c'è nel mezzo) non c'è nulla di più importante che rimanere organizzati e sulla strada giusta. L'impact mapping è un ottimo modo per farlo. Questa tecnica di pianificazione dei prodotti è una rappresentazione grafica di tutti i tuoi obiettivi e i passaggi che servono a raggiungerli, così da poterli comunicare in modo chiaro con il tuo team e allinearli agli obiettivi aziendali e creare roadmap migliori. Il nostro modello ti aiuterà a creare una mappa degli impatti per qualsiasi progetto.