L'Arbre des Objectifs

Cet exercice transforme vos aspirations en actions concrètes. Un visuel clair pour comprendre et décomposer votre développement personnel. Si, comme moi, vous avez eu du mal à communiquer comment les objectifs font progresser un membre de l'équipe, ou même à établir vos propres objectifs de développement, essayez ce modèle.

Un ancien manager m'a d'abord présenté cette approche "retour vers le futur", similaire à l'exercice "Façonnez votre avenir imparable" de Dean Graziosi."

Visualisez votre état futur souhaité, évaluez votre position actuelle et planifiez les étapes pour combler cet écart.

J'ai commencé à appeler cela "L'Arbre des Objectifs".

Démarrer en 5 étapes

A — Contextes

1. Écrivez votre état actuel — où vous voyez-vous maintenant ? Leur faire écrire leur perception actuelle présente d'autres avantages. Cela vous aide en tant que manager à comprendre comment ils se perçoivent.

2. Écrivez un état futur — où aimeriez-vous aller à l'avenir ? Demandez-leur de rédiger un objectif d'état futur. Envisagez de leur faire inclure des objectifs en dehors de l'équipe ou de l'entreprise actuelle. 

Par exemple : « Je veux diriger une équipe de vente mondiale » ; même si vous n'avez peut-être pas ce rôle dans votre entreprise, mieux vaut apprendre à les connaître et à comprendre leurs intentions. 

J'ai constaté qu'en se connectant à un objectif plus large, on peut aider à retenir les membres de l'équipe pendant les périodes difficiles. Ils peuvent voir par eux-mêmes comment leurs actions contribuent à un objectif qu'ils ont eux-mêmes défini. 

 B — Domaines d'amélioration

3. Commencez par écrire ce que vous estimez devoir améliorer pour réaliser ce changement.  Créez trois domaines d'amélioration. Je recommande d'écrire tout ce qui vous vient à l'esprit, puis de fusionner et de filtrer pour n'en conserver que trois. 

Astuce : Si vous êtes bloqué. 

Faites une recherche sur votre État futur. Cherchez des descriptions de poste similaires, ou lisez la description de poste dans votre propre entreprise.   Que devez-vous encore démontrer "pour obtenir ce poste" ? Vous pouvez prendre des points des exigences du poste comme vos domaines d'amélioration. 

C — Spécifique + Mesurable

4. Maintenant, décomposez ces trois sujets en trois tâches ou améliorations mesurables. Dans 6 mois, vous devez comprendre clairement ce qui était prévu. 

5. Enfin, rédigez comment vous mesurerez l’achèvement ou le progrès sur ces sujets dans la dernière colonne. Cela peut prendre du temps. N’ayez pas peur d’écrire trop au début. Vous pourrez affiner par la suite. Le texte ne doit pas dépasser une à trois phrases. 

ASTUCES pour se débloquer

Trouvez des références & explorez Si vos membres d’équipe sont comme moi ou comme les équipes que j'ai eues par le passé, vous pourriez être confronté à une question très valable : « Je ne sais pas ce que je veux pour mon état futur ». 

Ce n’est pas grave. Choisissez simplement quelque chose. Souvenez-vous que les objectifs peuvent évoluer avec le temps, et ils ne sont pas figés par cette décision. 

Explorez des sujets qui vous enthousiasment et collectez des œuvres ou des références que vous appréciez.

• Une façon de faire cela est de rechercher des descriptions de poste ou de trouver des personnes que vous aimeriez imiter.

• Regardez les projets ou les types de travail que vous aimeriez réaliser. "Ce qu'une personne peut faire — une autre peut aussi le faire."

• Commencez à identifier les compétences que vous devez améliorer. (rédaction persuasive, facilitation, entretien, etc.)

Voilà, c'est fait. 

Votre arbre à objectifs.