Évaluation de la croissance en gestion de produit est un cadre pratique pour les chefs de produit et les équipes souhaitant réfléchir à leur développement de compétences et définir un chemin clair vers l'évolution de carrière.
Construit autour du Cadre CLAIM de David Pereira (Communication, Leadership, Alignement, Impact, et Méthodes), ce modèle permet une auto-évaluation structurée, une définition d'objectifs pratiques et des discussions d'équipe transparentes autour de la croissance.
Exécutez-le trimestriellement pour rester intentionnel dans votre apprentissage et votre progression de carrière.
Fonctionnalités du modèle :
Cadre CLAIM : Évaluez-vous dans cinq domaines essentiels de gestion de produit : Communication, Leadership, Alignement, Impact et Méthodes.
Critères comportementaux : Descriptions claires des niveaux d'Associé à Responsable pour chaque compétence, afin de vous aider à identifier votre position actuelle.
Tableaux de planification des actions : Sections dédiées pour définir ce qu'il faut améliorer, votre comportement actuel et le comportement souhaité.
Disposition favorable à la collaboration : À utiliser avec des pairs, des mentors ou des managers pour obtenir des feedbacks et des perspectives.
Conçu pour une utilisation récurrente : Révisez-le trimestriellement pour suivre votre croissance et ajuster vos objectifs au fil du temps.
Avantages :
Clarifiez les priorités de croissance : Comprenez quelles compétences développer ensuite et pourquoi elles sont importantes pour votre parcours en gestion de produit.
Développez la conscience de soi : Identifiez vos forces, vos angles morts et vos schémas comportementaux.
Favorisez l'amélioration continue : Transformez les perspectives en actions concrètes et mesurables.
Soutenez les discussions de carrière : Utilisez comme référence lors des évaluations de performance ou des séances de mentorat.
Encouragez la croissance de l'équipe : Alignez les discussions de développement au sein des équipes produit avec une structure commune.
Idéal pour :
Responsables de produit : Réfléchissez à vos performances et planifiez les objectifs de croissance suivants.
Leaders et mentors de produit : Guidez des conversations structurées sur le retour d'expérience et le développement.
Équipes interfonctionnelles : Créez une compréhension partagée des attentes en matière de compétences.
Équipes RH ou L&D : Construisez des cadres internes pour la progression et la croissance des responsables de produit.
Équipez-vous ou votre équipe avec le modèle d'évaluation de la croissance en gestion de produit pour prendre en main votre carrière, identifier les lacunes en compétences et croître intentionnellement en tant que professionnel de produit.
