Modèle de stratégie de différenciation et vision du produit
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et à communiquer l'essence fondamentale d'un produit.
Ce modèle Miro est l'outil par excellence pour les chefs de produit, les entrepreneurs et les stratèges marketing dédiés à définir et communiquer l'essence centrale d'un produit. Conçu avec soin pour vous guider à travers les éléments essentiels de la création d'une narration produit convaincante qui résonne avec les clients et se démarque sur le marketplace.
Le modèle comporte des sections structurées pour vous aider à articuler :
Focus client : Affinez l'attrait de votre produit en vous concentrant sur les besoins et les expériences des clients, en veillant à ce que votre vision soit intrinsèquement liée à la satisfaction des utilisateurs.
Différenciation : Identifiez ce qui distingue votre produit, en vous taillant une niche dans un paysage concurrentiel qui met en valeur vos propositions de vente uniques.
Vision orientée vers l'avenir : Tracez la trajectoire de l'évolution de votre produit en fixant des attentes claires quant à sa croissance et à son adaptabilité sur le marché.
Ambition : Embrassez l'audace dans la mission de votre produit, reflétant la détermination et la vision qui propulsent votre produit en avant.
Ce modèle inclut :
Sections guidées pour animer une approche holistique du développement de la vision produit.
Exemples de déclarations de vision produit efficaces qui captent l'attention et encouragent l'engagement.
Aperçus des pièges courants avec des exemples de ce qu'il faut éviter lors de la création de votre récit produit.
Des espaces interactifs pour la collaboration en équipe, permettant une contribution collective et un affinage de la vision produit.
En utilisant ce modèle, vous pouvez :
Développez une déclaration de vision produit claire et persuasive qui s'aligne sur votre stratégie d'entreprise.
Différenciez votre produit de manière efficace, en veillant à ce que sa valeur unique soit comprise et appréciée par votre public cible.
Favorisez une forte identité de produit qui guide les efforts de marketing et les décisions de développement de produits.
Préparez une base solide pour l’histoire de votre produit qui peut être articulée sur différentes plateformes et présentations.
Idéal pour les sessions de planification stratégique, les ateliers de développement de produit et la préparation de pitch, notre Modèle de Vision Produit et Stratégie de Différenciation est votre allié pour élever le récit de votre produit et lui assurer une position de leader sur le marché.
Voici quatre étapes pour élaborer votre vision produit.
Échangez avec la direction générale ou le parrain du produit et efforcez-vous de comprendre leur vision et la raison d'être. Montrez de la curiosité et apprenez ce qui est important pour eux autant que possible.
Parlez aux clients et observez comment le produit les aide. Si c'est du B2B, comprenez pourquoi ils ont choisi votre produit plutôt que celui de la concurrence.
Examinez les options disponibles sur le marché et précisez ce qui rend la vôtre unique.
Élaborez un projet et invitez les principales parties prenantes commerciales à l'affiner avec vous. Faites quelques itérations, mais pas plus.
Engagez-vous et commencez à l'utiliser autant que possible. Les bonnes options sont roadmap, planification et revue. Assurez-vous que la vision du produit est vivante, et ne la cachez pas. Utilisez-le dès que vous le pouvez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Tarification du produit et monétisation Canva
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Modèle d'audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle de gestion des relations avec la clientèle (CRM) ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association, Gestion de la relation client
Le modèle ERD Customer Relationship Management (CRM) rationalise et améliore la gestion des relations clients au sein des entreprises. Il se concentre sur l'organisation des informations et des interactions des clients de manière visuellement intuitive. Des entités clés telles que Client, Interaction, Opportunité de vente, Produit et Ticket d'assistance sont centrales dans le modèle, facilitant le suivi des relations clients, des activités du tunnel de vente, des achats de produits et des interactions avec le service client. Cette approche structurée est essentielle pour accroître la satisfaction des clients et optimiser les stratégies de vente, rendant le modèle ERD CRM un atout inestimable pour les entreprises cherchant à améliorer leurs processus CRM.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.