Vous voulez utiliser les story points mais vous ne savez pas par où commencer ? Voici un modèle pour vous aider, vous et votre équipe, à les utiliser efficacement.
Les story points sont un excellent moyen de mesurer l'effort nécessaire pour accomplir un élément de backlog ou toute autre tâche. Ils prennent en compte la complexité, la quantité de travail et le risque impliqués.
En attribuant des valeurs aux story points, nous pouvons décomposer le travail en morceaux plus petits et gérables. Cela nous aide à gérer l'incertitude et à déterminer ce que nous pouvons accomplir dans un délai donné. Il favorise également le consensus et l'engagement à trouver une solution.
Mais :
Une estimation est une prévision, une approximation, et doit être traitée comme telle.
Une estimation est une fenêtre à ouvrir, pas un contrat à signer.
Une estimation est loin d'être un engagement.
Une estimation est une approximation.
Une estimation est aussi une perte et n'apporte pas de valeur au produit.
Vous pourriez penser que c'est étrange, mais cette abstraction bénéficie en réalité à l'équipe. Elle nous encourage à prendre des décisions difficiles concernant la difficulté du travail. Voici quelques raisons pour lesquelles les story points sont utiles :
Lorsque nous réfléchissons aux story points, nous devons prendre en compte les réunions, les e-mails et les entretiens afin de fournir une estimation plus précise.
L'estimation relative élimine l'attachement émotionnel que nous avons aux heures. Cependant, nous pouvons oublier que nous travaillons dans un espace-temps.
Une fois que nous avons convenu de l'effort relatif de chaque valeur de story point, l'attribution des points devient rapide et facile. Il n'est pas nécessaire d'avoir de longs débats.
Les story points récompensent les membres de l'équipe pour avoir résolu des problèmes difficiles, pas seulement pour avoir passé du temps dessus. Cela maintient notre attention sur la création de valeur.
Malheureusement, les story points sont parfois mal utilisés. Ils ne doivent jamais être utilisés pour évaluer les personnes, établir des plannings détaillés ou allouer des ressources. Ils doivent plutôt être utilisés pour comprendre la taille et la priorisation du travail. Embrassons la puissance des story points et utilisons-les judicieusement pour propulser notre succès !
Gerard
Scrum Master @ Ypsomed AG
I'm a guy from Barcelona living in Switzerland. I love creating new boards and using beautiful ones that I find in this community to engage my team to participate more and more.