Aperçu du canevas : Le Solution Design Canvas est utile pour les architectes pour plusieurs raisons. Premièrement, il encourage les équipes à réfléchir de manière critique au problème qu'elles tentent de résoudre et aux résultats souhaités. Cela peut contribuer à s'assurer que la solution finale est alignée sur les objectifs commerciaux. Deuxièmement, le canevas offre un cadre pour développer et tester des idées. Cela peut aider à économiser du temps et de l'argent à long terme en identifiant et en éliminant les concepts défectueux dès le début. Enfin, le canevas peut être utilisé pour communiquer des idées complexes aux parties prenantes de manière claire et concise.
Le canevas de conception de solution peut être utilisé conjointement avec les méthodologies de pensée design et de lean startup [1]. La pensée design est une approche centrée sur l'humain pour résoudre des problèmes, en mettant l'accent sur la compréhension des besoins des utilisateurs. Lean startup est une méthodologie pour développer et tester rapidement de nouveaux produits ou services. Le canevas de conception de solution peut aider à intégrer ces deux méthodologies en fournissant un cadre de réflexion sur le problème business, le client cible et les résultats souhaités.
Comment utiliser ce canevas
Guide l'équipe pour parvenir à un énoncé du problème concis et partagé. Écris-le de manière bien visible sur le canevas.
Définissez les objectifs souhaités de la solution. Soyez spécifiques et mesurables.
Priorisez les 2 à 3 résultats principaux et ajoutez-les au canevas.
Faites un brainstorming des solutions potentielles - encouragez les idées audacieuses, la quantité prime sur la qualité ici.
Regroupez les solutions similaires ensemble.
Choisissez 1 à 2 solutions prometteuses. Décomposez-les en fonctionnalités clés ou « récits utilisateurs » (comment un utilisateur expérimente la solution).
Discutez des hypothèses sur le marché, les utilisateurs ou la solution. Ce sont vos hypothèses.
Identifiez les domaines clés nécessitant des recherches ou des validations (ce que vous devez apprendre).
Explorez les concurrents potentiels, les défis ou les risques (Environnement & Mines terrestres).
Décidez quels indicateurs détermineront si la solution est un succès. Reliez-les aux résultats business.
Conseils :
Minutage : Définissez un minuteur pour chaque section afin de garder la réunion concentrée.
Diversité : Incluez des membres de l'équipe ayant des perspectives variées (techniques, business, centrées sur les utilisateurs).
Visuels : Utilisez des pense-bêtes et des marqueurs pour capturer les idées, facilitant ainsi leur réorganisation et leur regroupement.
Pauses : Prévoyez de courtes pauses pour maintenir un niveau d'énergie élevé.
Documentation : Prenez des photos du canevas complété ou transférez-le numériquement. Cela facilite le partage et le raffinement par la suite.
À propos de l'IASA Global : L'IASA Global est une association à but non lucratif pour TOUS les architectes technologiques, fondée en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en fournissant des normes, des programmes d'éducation et des programmes et services d'accréditation optimisant le développement de la profession d'architecte. Le réseau et l'adhésion de l'IASA regroupent environ 70 000 personnes réparties dans plus de 50 pays.
L'IASA Global a créé le tout premier Corpus de Connaissances de l'Architecture Technologique Commerciale (BTABoK) au monde, qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en architecture technologique commerciale, développées à partir de l'expérience des membres individuels et corporatifs de l'IASA.
IASA a ajouté des modèles pour plus de 30 des canevas structurés BTABoK les plus utilisés dans le Miroverse pour accélérer la manière dont les architectes technologiques collaborent sur l'architecture du futur. Essayez-en un aujourd'hui et apprenez-en plus sur IASA sur https://iasaglobal.org/.
