Aperçu du canevas : Le canevas de conception de solution est utile pour les architectes pour plusieurs raisons. Premièrement, il encourage les équipes à réfléchir de manière critique au problème qu'elles tentent de résoudre ainsi qu'aux résultats souhaités. Cela peut aider à garantir que la solution finale est alignée sur les objectifs business. Deuxièmement, le canevas fournit un cadre pour développer et tester des idées. Cela peut permettre d'économiser du temps et de l'argent à long terme en identifiant et en éliminant rapidement les concepts erronés. Enfin, le canevas peut être utilisé pour communiquer des idées complexes aux parties prenantes de manière claire et concise.
Le canevas de solution peut être utilisé en conjonction avec les méthodologies de pensée design et de lean startup [1]. La pensée design est une approche de résolution de problèmes centrée sur l'humain, qui met l'accent sur la compréhension des besoins des utilisateurs. Le lean startup est une méthodologie pour le développement rapide et le test de nouveaux produits ou services. Le canevas de solution peut aider à intégrer ces deux méthodologies en fournissant un cadre pour réfléchir au problème commercial, au client cible et aux résultats souhaités.
Comment utiliser ce canevas
Guide l'équipe pour parvenir à un énoncé du problème concis et commun. Écris-le en évidence sur le canevas.
Discutez des objectifs souhaités de la solution. Soyez précis et mesurables.
Priorisez les 2-3 résultats principaux et ajoutez-les au canevas.
Proposez des solutions potentielles - encouragez les idées audacieuses, la quantité plutôt que la qualité ici.
Regroupez les solutions similaires ensemble.
Choisissez 1 à 2 solutions prometteuses. Décomposez-les en fonctionnalités clés ou en "histoires d’utilisateur" (comment un utilisateur vit la solution).
Discutez des hypothèses sur le marché, les utilisateurs, ou la solution. Ce sont vos hypothèses.
Identifiez les domaines clés que vous devez rechercher ou valider (Apprendre).
Explorez les concurrents potentiels, les défis, ou les risques (Environnement & Enjeux).
Décidez quels indicateurs détermineront si la solution est réussie. Reliez-les aux résultats business.
Conseils :
Définition de limites de temps : Réglez un minuteur pour chaque section pour maintenir l'attention pendant la réunion.
Diversité : Incluez des membres de l'équipe avec différentes perspectives (techniques, business, centrées sur les utilisateurs).
Visuels : Utilisez des pense-bêtes et des marqueurs pour capturer les idées, facilitant leur réorganisation et regroupement.
Pauses : Prévoyez de courtes pauses pour maintenir un bon niveau d'énergie.
Documentation : Prenez des photos du canevas complété ou transférez-le numériquement. Cela facilite le partage et le raffinement par la suite.
À propos d'IASA Global : IASA Global est une association à but non lucratif destinée à TOUS les architectes technologiques, fondée en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture technologique en développant et en fournissant des normes, des programmes de formation et en développant des programmes et services d'accréditation qui optimisent le développement de la profession d'architecte. Le réseau et les membres d'IASA comptent environ 70 000 personnes dans plus de 50 pays.
IASA Global a créé le premier et unique Référentiel de Connaissances en Architecture Technologique Business (BTABoK) au monde, qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en architecture technologique business, développées à partir de l'expérience de membres individuels et d'entreprises d'IASA.
IASA a ajouté des modèles pour plus de 30 des canevas structurés BTABoK les plus utilisés dans le Miroverse afin d'accélérer la collaboration des architectes technologiques sur l'architecture de demain. Essayez-en un aujourd'hui et apprenez-en plus sur IASA à https://iasaglobal.org/.
