Séance d'idéation pour la découverte de produit
Dans le cadre de la Découverte Produit, il est essentiel de donner aux équipes produit transverses l'autonomie et la liberté nécessaires pour explorer par elles-mêmes l'espace des solutions.
Dans le cadre de la découverte de produits, les équipes produits transversales doivent avoir l'autonomie et la liberté d'explorer l'espace des solutions par elles-mêmes. Leurs compétences complémentaires et perspectives mènent à des idées objectivement meilleures et plus créatives que celles que la direction peut proposer. Mais pour exploiter cette créativité, il faut de la structure.
C'est pourquoi j'ai créé ce modèle d'idéation étape par étape pour que les équipes l'utilisent pendant la phase de Découverte Produit. J'ai incorporé des idées éprouvées tirées de ma propre expérience et de celle des autres, tout en fournissant suffisamment de flexibilité pour que vous puissiez le personnaliser à votre guise.
Pour la phase "contexte", je recommande des cadres comme la cartographie d'impact, qui peuvent rapidement mettre les participants au courant des insights utilisateurs récemment recueillis. Tout au long du processus d'idéation, j'encourage un mode de travail « ensemble séparément », permettant aux individus de trier leurs pensées sans le biais et la pression de la pensée de groupe.
La session devrait se terminer par une priorisation des idées identifiées. Il est important de garder un esprit itératif et expérimental pour les étapes suivantes de votre découverte de produit : Réfléchissez à la facilité avec laquelle vous pourriez lancer une expérience autour de cette idée et à la confiance élevée que vous avez actuellement en ce qui concerne la création des changements de comportement que vous avez priorisés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
La rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Modèle de Kit Design Sprint
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Conception UX, Planification de sprint
Avec la bonne approche stratégique et ciblée, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion à l'origine de la méthodologie du design sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce kit Design Sprint fournit un ensemble de modèles légers qui soutiennent les activités collaboratives et le vote lors du design sprint—et maintient l'énergie, l'esprit d'équipe et le dynamisme initiés lors de la session. Les fournitures de sprint virtuelles et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de design sprint à distance.
Le canevas de l'équipe (Basic)
Idéal pour:
Agile
Le Canevas de l'Équipe (Basique) offre un cadre simplifié pour aligner les objectifs, les rôles et les processus au sein des équipes Agile. Il fournit une structure pour définir l'objectif, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et renforce la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de stimuler le succès collectif.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produits d'optimiser leur roadmap produit et de maximiser la valeur livrée aux clients, favorisant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Rétrospective de soccer
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Soccer propose une approche thématique axée sur le sport, en utilisant le football comme métaphore pour le travail d'équipe et la stratégie. Il fournit des éléments pour réfléchir aux performances passées, analyser les forces et les faiblesses, et fixer des objectifs d'amélioration. Ce modèle favorise un esprit compétitif mais collaboratif, encourageant les membres de l’équipe à travailler ensemble vers des objectifs communs. En s'appuyant sur la métaphore du football, la Rétrospective de Football permet aux équipes d'affiner leurs tactiques, d'améliorer la communication et d'atteindre efficacement leurs objectifs.