Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Il s'agit d'une roadmap produit basée sur les thématiques, modifiée sous la forme "Maintenant, Ensuite, Plus tard" pour aider les équipes qui passent à un modèle d'exploitation produit à créer des roadmaps de produits basées sur les résultats. Cela diffère considérablement de ce que ces équipes ont l'habitude de voir et d'utiliser comme roadmap produit.
À propos du modèle de roadmap produit Agile (Maintenant, Prochainement, Plus tard)
Il s'agit d'une feuille de route produit basée sur les thèmes dans une forme modifiée "Maintenant, Suivant, Plus tard" conçue pour aider les équipes qui se transforment en un Modèle Opérationnel Produit afin de créer des feuilles de route produits intégrées basées sur les résultats, car elles sont très différentes de ce que ces équipes sont habituées à voir et à utiliser comme feuilles de route produit. Cette roadmap comprend les préfixes "probablement", "peut-être" en plus de "Jamais", "Suivant", "Plus tard" pour souligner son caractère Agile : si quelque chose est sur la roadmap Agile, cela ne signifie pas qu'il sera finalement livré aux clients. Absolument pas !
Comment utiliser le roadmap produit Agile
Commencez par la section « Maintenant ». Ajoutez des thèmes (difficiles, problèmes réels liés aux clients/utilisateurs/entreprise sur lesquels votre équipe travaille ce trimestre/mois) sous forme de pense-bêtes dans une section "À faire" de "Maintenant". Les thèmes doivent être basés sur une stratégie produit créée par les responsables de produit (c'est-à-dire, exister pour cette raison, être priorisés et répartis entre les équipes existantes). Les sections "Maintenant, Ensuite, Plus tard" représentent la priorisation de la stratégie de produit. La section "Now" divisée par équipes produit représente la topologie des équipes. Exemple de thème : Le taux de finalisation des inscriptions est d'environ 20 %, ce qui est trop bas.
Déplacez certains Thèmes des sections "Maintenant" vers les sections "Suivant" et "Plus tard" pour initier la priorisation de la roadmap produit (ou créez simplement de nouveaux Thèmes dans ces sections).
Changer les Thèmes dans une liste "À faire" de la section "Maintenant" vers OKR (Objectifs et Résultats Clés). Exemple d'OKR : Augmenter le taux de réussite des inscriptions de 20 % à 50 %.
Déplacez les pense-bêtes de « À Faire » vers « Découverte / Livraison », puis vers « Livré » ou « Suivant » ou « Plus Tard » ou même « Jamais ». En travaillant dans un modèle d'exploitation de produit, nous effectuons la découverte produit et la livraison produit. Il peut arriver que l'équipe découvre qu'il est très coûteux pour une entreprise de résoudre ce problème. Et c'est pourquoi ce problème (un OKR) aboutira à "Jamais" plutôt qu'à "Livré".
Utilisez la section "Livré" pour y conserver vos pense-bêtes lorsque vous commencez un nouveau trimestre/mois, afin de voir ce que vous avez récemment accompli. Cela aide à changer et à suivre le cours de la Stratégie de produit.
Conservez les éléments dans la section « Jamais ». Lorsqu'un pense-bête atteint une section "Jamais", nous avons besoin d'un document expliquant l'histoire derrière ce pense-bête : ce qui a été découvert et a conduit à la conclusion selon laquelle nos responsables de produit (ainsi que les équipes produits) ont décidé de ne pas proposer de solution à ce problème (au moins pour l'instant).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
roadmap axée sur les objectifs
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap basé sur les objectifs permet aux équipes de définir des objectifs clairs et de tracer un parcours pour les atteindre. En définissant des objectifs et des jalons spécifiques, les équipes peuvent suivre les progrès et adapter leurs stratégies en conséquence. Ce modèle favorise la responsabilité et la transparence, garantissant que tout le monde travaille vers des objectifs communs. En mettant l'accent sur les résultats, les équipes peuvent établir des priorités pour les initiatives qui génèrent le plus grand impact et la plus grande valeur.
Roadmaps produit
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.
Modèle de matrice BCG
Idéal pour:
Planification stratégique
Utilisez le modèle de la matrice BCG pour prendre des décisions éclairées et stratégiques concernant les opportunités de croissance de votre entreprise. Attribuez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent afin d'obtenir les meilleurs résultats.
Modèle de brainwriting
Idéal pour:
Éducation, Idéation, Brainstorming
Le brainstorming joue un rôle essentiel dans l'idéation. Mais tout le monde n'excelle pas en s'exprimant à haute voix et sur le vif, en criant des idées et en construisant sur celles des autres. Le brainwriting est une solution brillante pour eux — des penseurs créatifs qui ont tendance à être plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera son propre contenu. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des quelques personnes les plus bruyantes.
Roadmap produit x Marketing
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Alignez le développement de produits avec les stratégies marketing en utilisant la Roadmap Produit x Marketing. Ce modèle vous aide à coordonner les lancements de produits, les campagnes marketing et les étapes clés. Utilisez-le pour vous assurer que les deux équipes sont sur la même longueur d'onde, maximisant l'impact de vos lancements de produits. Idéal pour les chefs de produit et les équipes marketing cherchant à synchroniser leurs efforts et à réussir des lancements de produits et des campagnes cohérents et réussis.