Comment créer une roadmap produit
Plan d’action vers le succès : Maîtriser la feuille de route produit.
Plan d’action pour réussir : Maîtriser la roadmap produit
Ce cadre guide les responsables produit à travers le processus systématique de création d'une feuille de route produit efficace et adaptable, garantissant un alignement avec les objectifs de l'entreprise et les dynamiques du marché.
Créer une roadmap produit en tant que responsable produit implique plusieurs étapes clés. Voici un guide général pour vous aider dans le processus :
Comprendre la vision et la stratégie de votre produit :
Définissez votre vision à long terme pour le produit. Que visez-vous à accomplir dans les prochaines années ?
Alignez votre stratégie produit avec la stratégie d'entreprise globale. Comprenez comment votre produit contribue aux objectifs plus larges de l'entreprise.
Rassembler et prioriser les contributions:
Recueillez des informations à partir de diverses sources telles que les études de marché, les avis clients, l'analyse concurrentielle et les parties prenantes internes.
Priorisez ces contributions en fonction de critères tels que la valeur client, l'impact sur l'entreprise, la faisabilité et l'alignement avec votre vision produit.
Définir les buts et objectifs :
Fixer des objectifs clairs et mesurables pour votre produit. Cela pourrait être lié au chiffre d'affaires, à la part de marché, à la satisfaction des clients, etc.
Décomposez ces buts en objectifs plus petits et réalisables.
Créez un planning:
Développez un planning qui cartographie quand les différentes fonctionnalités ou initiatives seront abordées. Cela inclut les forfaits à court, moyen et long terme.
Assurez-vous que ce planning est réaliste et permet une certaine flexibilité.
Fonctionnalités détaillées et initiatives :
Dressez la liste des fonctionnalités, des améliorations et des initiatives qui vous aideront à atteindre vos objectifs.
Pour chaque fonctionnalité ou initiative, incluez une brève description, l'impact attendu et les éventuelles dépendances.
Allouer les ressources:
Déterminez quelles ressources (membres de l'équipe, budget, technologie, etc.) sont nécessaires pour chaque initiative.
Planifiez l'allocation des ressources en tenant compte de la capacité de votre équipe et des contraintes budgétaires.
Communiquer avec les parties prenantes :
Partagez la roadmap avec les parties prenantes internes (équipes, dirigeants) pour obtenir leur adhésion et assurer l'alignement.
Mettez régulièrement à jour les parties prenantes sur l'avancement et les éventuelles modifications de la roadmap.
Réviser et adapter :
Examinez régulièrement la roadmap pour évaluer la progression vers les objectifs.
Soyez prêt à adapter votre feuille de route en fonction de nouvelles observations, de changements de marché ou d'évolutions internes.
Utiliser les outils et les logiciels:
Envisagez d'utiliser des outils ou logiciels de gestion de produit pour créer et suivre votre roadmap. Des outils comme Aha!, ProductPlan ou Roadmunk peuvent être utiles.
Concentrer sur la livraison de valeur:
Concentrez-vous toujours sur l'apport de valeur aux clients et à l'entreprise.
Soyez ouvert aux retours et faites évoluer votre produit en fonction de son utilisation réelle et des besoins changeants.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L’Atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, l’étendue et les priorités. Il utilise les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant les exercices pour définir les personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et prioriser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et une pensée centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage de projet et assure l’alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de délivrer de la valeur client plus rapidement.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Modèle de rapport A3
Idéal pour:
Produit, Stratégie et planification
Le modèle de rapport A3 est un outil soigneusement conçu qui offre aux équipes une méthodologie structurée et visuelle pour relever les défis. Il divise le processus de résolution de problèmes en arrière-plan, contexte actuel, analyse des données et plans de mise en œuvre, garantissant une approche exhaustive pour chaque problème. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa section "Analyse des données", qui permet aux équipes d'explorer en profondeur les insights concrets et les tendances. Cette approche axée sur les données garantit que toutes les recommandations et actions sont basées sur des preuves réelles et tangibles plutôt que sur la simple intuition, ce qui conduit à une prise de décision plus efficace et stratégique.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.