Aperçu du canevas : Le canevas produit est un outil de planification stratégique utilisé par les chefs de produit et les designers UX pour décrire une offre de produit ou de service. Il aide les équipes de développement à se concentrer sur le public cible, leurs besoins et les solutions que le produit fournira. Le canevas est utile pour le brainstorming d'idées, aligner les parties prenantes autour d'une vision commune, et établir des feuilles de route produit.
Le canevas produit est un outil précieux pour les architectes car il les aide à comprendre la vision du produit et à s'assurer que l'architecture s'aligne avec les objectifs business. Il peut également être utilisé pour communiquer la vision du produit aux autres parties prenantes.
Le canevas produit s'intègre dans la stratégie en vous aidant à définir le marché cible de votre produit, sa proposition de valeur et son avantage concurrentiel. Il s'intègre dans l'exécution en vous aidant à développer une feuille de route produit et à identifier les indicateurs clés qui seront utilisés pour mesurer le succès.
Comment utiliser ce canevas
Remplissez la section À propos de cela. Ajoutez un titre pour votre produit ou service et la date. Vous pouvez également utiliser cette section pour spécifier la version du canevas sur laquelle vous travaillez.
Définir le problème. Quel problème essayez-vous de résoudre pour vos clients ? Soyez le plus précis possible.
Identifiez vos segments de clientèle. Pour qui construisez-vous ce produit ou service ? Considérez les aspects démographiques, les comportements et les besoins.
Faire un brainstorming de solutions. Comment votre produit ou service résoudra-t-il le problème que vous avez identifié ?
Développez votre proposition de valeur. Qu'est-ce qui rend votre produit ou service unique et précieux pour votre client cible ? En quoi sera-t-il meilleur que les alternatives existantes ?
Identifiez votre avantage concurrentiel. Quel avantage concurrentiel avez-vous ? Qu'est-ce qui rend difficile pour les autres de copier votre produit ou service ?
Définissez vos canaux. Comment allez-vous atteindre vos clients cibles ? Considérez à la fois les canaux en ligne et hors ligne.
Identifiez vos indicateurs clés. Comment mesurerez-vous le succès de votre produit ou service ? Cela pourrait inclure des éléments tels que le coût d'acquisition client, la valeur à vie du client et le taux d'attrition.
Déterminez vos sources de revenus. Comment allez-vous générer des revenus à partir de votre produit ou service ?
À propos de IASA Global : IASA Global est une association à but non lucratif pour TOUS les architectes technologiques, établie en 2002. L'association s’engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en dispensant des normes, des programmes éducatifs et en développant des programmes d'accréditation et des services qui optimisent le développement de la profession d'architecte. Le réseau et l'adhésion de l'IASA comprennent environ 70 000 personnes dans plus de 50 pays.
IASA Global a créé le tout premier et unique Body of Knowledge de Business Technology Architecture (BTABoK) au monde, qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en matière d'architecture de Business Technology, développées à partir de l'expérience des membres individuels et des entreprises d'IASA.
IASA a ajouté plus de 30 modèles de canevas structurés BTABoK les plus utilisés au Miroverse pour favoriser la collaboration des architectes en technologie sur l'architecture du futur. Essayez-en un dès aujourd'hui et apprenez-en plus sur IASA sur https://iasaglobal.org/.
