Mon activité rétrospective préférée est le Perfection Game. Le Perfection Game est l'activité idéale pour donner ou recevoir des retours sur n'importe quoi.
Le genre habituel de retours ne fonctionne pas parce qu'il est imposé, pas fait à la demande ; vous n'êtes pas prêt pour les retours, donc vous les résistez. Les retours sont généralement une expérience négative : vous n'avez pas fait X correctement, vous n'avez pas bien fait Y, quand vous avez fait Z, c'était un problème. Et si vous ne prenez pas les retours, vous êtes considéré comme une mauvaise personne dans votre entreprise, « quelqu’un qui ne prend pas bien les retours ». Tout cela déclenche la réponse de lutte ou de fuite de votre corps : vous n'entendez pas vraiment les retours, vous vous battez contre eux, vous vous déconnectez de vos coéquipiers.
Le Perfection Game est l'antidote au type de retours habituel. Cela fonctionne parce que tout est positif. Dans une rétrospective Perfection Game, vous réfléchissez sur votre équipe et donnez à votre équipe une note de 1 à 10. Ensuite, vous partagez une liste des attributs positifs de votre équipe—toutes les choses qui ont fait d’eux une bonne équipe pendant le dernier sprint. Enfin, vous partagez une liste d'actions que vous pourriez entreprendre ensemble pour faire de votre équipe un « idéal 10 ».
Utilisez cet outil de rétrospective avec vos coéquipiers pour réfléchir ensemble sur vos performances en tant qu’équipe et pour vous mettre d’accord sur les améliorations les plus importantes à apporter ensemble en vue de devenir la meilleure équipe de l’histoire de l’univers.
