Arbre d’opportunité de solutions
Un arbre d’opportunité de solutions aide une équipe produit à tracer le meilleur chemin vers leur résultat souhaité, en s'assurant que les solutions proposées répondent aux besoins des clients d'une manière qui génère de la valeur commerciale.
Un arbre d'opportunité de solutions aide une équipe produit à tracer le meilleur chemin vers le résultat souhaité, en veillant à ce que leurs solutions proposées répondent aux besoins des clients de manière à générer de la valeur pour l'entreprise.
Ce modèle inclut des instructions étape par étape pour créer votre premier arbre d’opportunité de solutions. Vous commencerez par définir un résultat clair, cartographier l'espace des opportunités, choisir une opportunité cible, faire un brainstorming de solutions, et identifier les tests d'hypothèses.
Les arbres d’opportunité de solutions vous aident à gérer les cycles désordonnés de la découverte de produit. Commencez dès aujourd'hui.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme d'architecture Google Cloud
Idéal pour:
Développement logiciel, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d’architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et permettre à vous et votre équipe d’optimiser les processus. Le modèle GCP vous offre un excellent aperçu de l’architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez si cela fonctionne pour vous.
Diagramme de précédence
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie
Le modèle de diagramme de précédence offre un outil visuel qui cartographie les activités de projet et leurs séquences interconnectées. Ce diagramme permet aux équipes de reconnaître et d’anticiper les structures de workflow en illustrant les connexions et les dépendances entre les tâches.
Modèle de séquence UML pour le processus de paiement en ligne
Idéal pour:
UML
Le modèle Séquence UML de paiement e-commerce dans Miro est un outil polyvalent pour visualiser et analyser les processus de paiement en e-commerce. Il offre une représentation visuelle étape par étape des interactions du système, est hautement personnalisable, permet la collaboration en temps réel et convient à diverses plateformes de commerce électronique. Il sert d'outil de documentation efficace, favorise la collaboration au sein de l'équipe et contribue à une expérience de paiement plus fluide pour les clients.
Planner SAFe
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Diagramme de contexte système
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme de contexte du système est un outil visuel pour illustrer les relations entre un système et ses entités externes. Il fournit des éléments pour représenter les limites du système, les interfaces et les interactions avec les parties prenantes externes. Ce modèle permet aux équipes de comprendre le contexte plus large dans lequel un système fonctionne, facilitant l'analyse des besoins et la prise de décision en matière de conception. En favorisant la clarté et l'alignement, le diagramme de contexte du système permet aux équipes de concevoir des systèmes qui répondent aux besoins des parties prenantes et s'intègrent de manière transparente à leur environnement.
Cause et effet participatif
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa, Résolution des problèmes
Le modèle de cause à effet crowdsourcé exploite l'intelligence collective pour identifier les causes profondes des problèmes. En impliquant plusieurs membres de l'équipe, vous pouvez recueillir des perspectives variées et découvrir des insights qui pourraient être négligés. Cette approche collaborative garantit une analyse exhaustive et favorise l'engagement de l'équipe.