Lean Inception

Pourquoi utiliser Lean Inception ?

Lorsque nous entrons dans nos ateliers, nous sommes souvent confrontés à très peu d'informations et à plusieurs parties prenantes ayant des priorités et des idées différentes sur ce qu'il faut faire. Il n’est pas possible de satisfaire immédiatement tout le monde, notre processus nous aide donc à créer un dialogue constructif entre les membres d’une même équipe qui viennent à l'atelier avec des besoins différents. 

Grâce aux compromis et aux discussions animées, cela nous donne à tous un objectif commun à poursuivre et équilibre les attentes de chacun. Ce tableau est notre interprétation de l'approche Lean Inception et représente notre expérience acquise jusqu'à présent. Nous l'utilisons comme base et continuons à le modifier en fonction des besoins de chaque atelier. Il nous aide à définir le problème de la meilleure manière possible et à aboutir à un MVP clairement défini. 

En quoi l'Inception Lean est-elle différente d'un design sprint ?

Nous étions intéressés par l'approche de résolution de problèmes dans le Design Sprint et la Lean Inception. La méthodologie était basée sur tant d'expérience concrète de la part de ses créateurs que nous avons voulu l'essayer. 

La méthode de Design Sprint résout un type de problème différent de celui de Lean Inception. Les questions sont différentes, tout comme le résultat final. En les analysant, nous avons réalisé que les demandes de nos clients ne correspondaient vraiment ni à une méthode ni à l'autre, mais que la combinaison des deux fonctionnait à merveille. Parfois, nous devons également adapter la durée de l'atelier. Nous n'avons pas toujours les 5 jours requis par les deux méthodologies - nous faisons donc en sorte que cela fonctionne en 3 jours en réduisant certaines des activités. C'est un peu plus intense mais cela fonctionne bien à la fois pour nos clients et pour nous. 

Par exemple, nous n'avons généralement pas besoin de calculer l'effort, le temps et le coût - nous essayons d'entrer dans l'atelier avec une estimation approximative concernant ces prévisions. Cependant, il s'agit d'une approche individuelle qui fonctionne bien pour nous, car nous sommes responsables à la fois de la facilitation et du développement du MVP en question.

La méthode Lean Inception vous offre un excellent point de départ pour définir et développer un MVP. C'était la plupart de ce que nous devions faire. Mais à la fin, cela vous laisse sans idée visuelle de ce qui doit être fait. Nous pensons que la représentation visuelle du problème à résoudre est comme la cerise sur le gâteau d'un MVP bien défini. C'est là que vous pouvez voir que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que vous comprenez tous correctement le MVP. Nous empruntons donc la partie croquis du design sprint et l'intégrons dans notre approche.