Le canevas de l'équipe (Basic)
Le Team Canvas Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas, adaptée pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur des projets courts, ou lorsqu'un nouveau membre rejoint l'équipe.
Le Canevas de l'Équipe Basic est une version courte de 30 à 45 minutes du cadre Team Canvas qui convient pour démarrer de nouvelles équipes, s'aligner sur une vision commune et établir des accords de base. Il est assez rapide et fonctionne mieux sur les projets courts ou lorsqu'une nouvelle personne rejoint l'équipe.
Quand utiliser le canevas d'équipe
Fort de notre expérience avec les startups et les groupes créatifs, il est conçu pour lancer aisément des projets collectifs, permettre aux gens de mieux se connaître et accumuler suffisamment d'élan pour démarrer.
Le Canevas Basic - Équipe fonctionne le mieux aux moments suivants :
créer une équipe
démarrer un projet
accueillir un nouveau membre de l'équipe (par exemple, un freelance rejoignant l'équipe);
réunion d'alignement de l'équipe de base.
Comment fonctionne le canevas d'équipe ?
Vous serez guidé à travers 5 concepts clés :
Finalité : Quel est l'objectif de l’équipe : la raison derrière vos objectifs ? 5 minutes
Objectifs: Quels sont les objectifs pour toute l'équipe, ainsi que pour chaque membre de l'équipe ? 5 min
Valeurs : Quelles sont les valeurs fondamentales que vous partagez en tant qu’équipe ? 5 min
Rôles et Compétences : Quels sont les rôles et les compétences correspondantes que chaque membre apporte à la table ? 5 minutes
Règles et Activités : Quelles sont les règles de base sur lesquelles vous souhaitez vous mettre d'accord ? Comment allez-vous communiquer ? Comment prendriez-vous vos décisions ? Comment allez-vous les planifier, exécuter et évaluer ? 5 min
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de planification de sprint avec Jira
Idéal pour:
Planification de sprint, Agile
Le modèle Planification de sprint avec Jira dans Miro est un outil puissant conçu pour rationaliser et améliorer vos sessions de planification de sprint. L'un des principaux avantages de ce modèle est son intégration avec Jira, qui permet de gagner du temps et des efforts lors de la planification et de l'organisation des équipes. En s'intégrant directement à Jira, le modèle permet une importation et une gestion fluide des tâches, garantissant que tous vos tickets Jira sont à jour et facilement accessibles dans Miro. Ceci réduit la nécessité de mises à jour manuelles et minimise les erreurs, rendant le processus de planification plus efficace et performant.
Storming d'événements
Idéal pour:
Agile
L'Event Storming est une technique d'atelier collaboratif pour explorer des problématiques métiers complexes et modéliser des solutions. Il favorise la communication, révèle les dépendances et aligne les parties prenantes en visualisant le flux d'événements dans un système. Ce modèle permet aux équipes de cartographier les processus, d’identifier les goulets d’étranglement et d’itérer vers des solutions plus efficaces, favorisant l’amélioration continue et l’innovation.
Modèle d’analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être les plus amusants à explorer et à analyser, mais les résultats peuvent être étonnants : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un produit amélioré. C’est ce que fait l’analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité axée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui doivent être suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
Affinage du backlog avec le modèle Jira
Idéal pour:
Agile, Affinage du backlog
Le modèle d'affinage du backlog avec Jira dans Miro améliore la collaboration entre les membres de l'équipe. Il offre un espace visuel et interactif pour que les équipes examinent, priorisent et clarifient ensemble les éléments de travail à venir en temps réel. Cette approche collaborative garantit un alignement sur les priorités et les détails, conduisant à un workflow plus organisé et efficace. L'intégration transparente avec Jira synchronise automatiquement tous les changements, réduisant ainsi le besoin de mises à jour manuelles et gardant les deux plateformes à jour.
Île de la Réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
L'île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année de l'équipe offre une approche créative et thématique parfaite pour conclure l'année. Il offre des éléments pour réfléchir sur les réalisations, les défis et les objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de fixer des intentions pour l'année à venir dans une ambiance détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'île de la Réflexion : La rétrospective de fin d'année de l'équipe permet aux équipes de renforcer les liens, de remonter le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées de manière efficace.
Canevas de Lean Procurement
Idéal pour:
Agile
Le canevas Lean Procurement est un outil visuel pour optimiser les processus d'approvisionnement en appliquant les principes Lean. Il offre un cadre structuré pour définir les besoins des clients, identifier les gaspillages et rationaliser les activités d'approvisionnement. Ce modèle permet aux équipes d'approvisionnement de visualiser leurs processus, d'identifier les opportunités d'amélioration et d'accroître leur efficacité et efficience. En promouvant la transparence et la collaboration, le Canevas de Lean Procurement permet aux organisations de délivrer de la valeur à travers des pratiques d'approvisionnement optimisées.