Définissez le public cible de votre produit

Prod MBA

3 k

156

Rapport

Un public trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.

Travaillez-vous dans la gestion de produits et le leadership ?

Dans ce cas, nous vous suggérons d'utiliser ce modèle pour apprendre à définir un "créneau" spécifique sur lequel vous concentrer, afin de fournir suffisamment de valeur pour vous aider à atteindre l'adéquation produit-marché.

Que vous développiez un nouveau produit ou travailliez sur un produit bien établi, vous devez être extrêmement concentré sur le public pour lequel votre produit est destiné.

Prod MBA

Product Leadership Training Programme

We fast-track Product Managers to Head of Product with a hands-on, 8-week training bootcamp where students build a real product from scratch.

Catégories

Gestion des produits Stratégie et planification

Modèles similaires

Tableau de réflexion produit

Prod MBA

463

1,6 k

Le modèle Product Thinking Board encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l'empathie, la collaboration et l'expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception itérative de produits et leur validation. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produit afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, conduisant à la création de produits qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.

🤠 La chasse au produit

R GENERATION

170

Le modèle Product Hunt fournit une plateforme pour collecter et hiérarchiser les idées de produits. En permettant aux équipes de soumettre, examiner et voter sur des idées, ce modèle favorise une culture d'innovation et de collaboration. Avec des fonctionnalités pour catégoriser les idées, suivre les progrès et célébrer les succès, elle favorise la transparence et l'engagement au sein des équipes. Ce modèle sert de hub central pour capter et nourrir des idées innovantes, favoriser l'amélioration continue et l'innovation produit.