Accord de Coaching Agile

L’Accord de Coaching Agile est un outil structuré qui aide les coachs Agile, les équipes et les parties prenantes à s'aligner sur les objectifs, les domaines d’intervention et les résultats attendus d'un engagement de coaching.

Quand utiliser l'Accord de Coaching Agile ?

En tant que coach, Scrum Master ou facilitateur, vous devez souvent établir les attentes et clarifier l'objectif de votre travail de coaching. Utilisez ce modèle au début d'un engagement pour :

• Aligner les équipes et les parties prenantes sur les objectifs et les indicateurs de réussite.

• Détailler clairement les axes d'intervention et les engagements pour orienter les efforts de coaching.

• Définir comment le succès sera évalué et de quel soutien l'équipe a besoin.

Cela fonctionne particulièrement bien lorsque :

• Lancement d'un nouvel engagement de coaching avec une équipe ou un individu.

• Soutenir les équipes qui adoptent ou améliorent les pratiques agiles.

• Aider les parties prenantes à comprendre le rôle et les résultats du coaching agile.

Comment fonctionne l'Accord de Coaching Agile ?

Lors de la discussion sur le contrat de coaching, l'accord guide la conversation à travers des sections clés qui assurent l'alignement et la concentration :

1. Contexte : Quelle est la situation actuelle ou le défi auquel l'équipe est confrontée ? (5 min)

2. Objectif : Quel est le but de l'engagement de coaching ? (5-10 min)

3. Logistique : Quels sont les détails pratiques (par ex., temps, efforts, lieux) ? (2 min)

4. Engagement : Quel type de soutien est requis—évaluer, conseiller ou assister ? (5 min)

5. Secteurs clés : Quelles sont les zones spécifiques que le coaching abordera ? (10-15 min)

6. Mesures de succès : Comment le progrès et le succès seront-ils évalués ? (5-10 min)

7. Engagement : Qu'est-ce qui est nécessaire de l'équipe pour assurer le succès du coaching ? (5 min)

Avantages de l'utilisation de ce modèle

• Clarté : Définir des objectifs, des domaines d'intervention et des attentes clairs.

• Alignement : Mettre les coaches, les équipes et les parties prenantes sur la même longueur d'onde.

• Structure : Créer un accord simple mais efficace pour guider les efforts de coaching.

• Responsabilité : Définir les engagements et suivre les progrès au fil du temps.

Comment commencer ?

• Utilisez la version vierge pour la personnaliser selon votre engagement de coaching.

• Essayez l’exemple pré-rempli pour vous inspirer et démarrer rapidement.

Attribution

Ce modèle est inspiré et adapté du travail original de The Skills Organisation Incorporated (2022).

Sous licence Creative Commons BY-SA 4.0.