Ce modèle offre un cadre systématique pour formuler des hypothèses commerciales, basé sur la méthodologie décrite par Craig Sullivan dans son article Hypothesis Kit V4.
Ce modèle fournit une méthode simple mais efficace pour que les équipes de start-up, les marketeurs et les chefs de produit puissent formuler leurs hypothèses pour des expériences, des prototypes, des MVP ou des changements de fonctionnalités.
Il permet de consigner de manière structurée l’hypothèse, le raisonnement qui la sous-tend, et le test à mener. Cette documentation aide à suivre les progrès, comprendre l'impact des modifications, et à informer les hypothèses futures.
Pour utiliser le modèle, suivez ces instructions étape par étape :
Commencez par le bloc "Théorie" en enregistrant l'observation ou la perspective qui constitue la base de votre hypothèse. Précisez le changement proposé et identifiez le groupe qui en fera l'expérience. Prévoyez l'effet attendu de ce changement.
Passez ensuite au bloc "Validation", où vous établirez les métriques ou le feedback qui confirmeront ou infirmeront votre hypothèse.
Terminez avec la section "Résultat", en prenant en compte les effets à long terme que votre hypothèse peut avoir sur les clients, partenaires et le business.
Conseils :
Passez en revue l'exemple hypothétique pour vous inspirer.
Appuyez-vous sur un mélange de sources de données — à la fois qualitatives et quantitatives — pour construire une hypothèse robuste.
Impliquez des membres de l’équipe interfonctionnelle dans le processus de création de l'hypothèse pour obtenir diverses perspectives et encourager l'adhésion.
Définissez des résultats clairs et mesurables pour valider efficacement votre hypothèse.
Documentez le processus de test de l'hypothèse pour le suivi et l'apprentissage.
