Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus à un niveau supérieur et à se concentrer sur le périmètre d’un projet. Il leur permet d’identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Résultats et Clients (SIPOC) liés à un projet ou à un processus.
En comprenant ces composants, les équipes peuvent mieux appréhender l'étendue de leur travail et tracer comment elles atteindront leur objectif souhaité.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes de repérer rapidement d'éventuelles lacunes dans leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L'utilisation de ce modèle est bénéfique tant pour les équipes nouvelles qu'expérimentées, car elle aide à assurer une compréhension uniforme de la cartographie des processus.
