Resumen del lienzo: El Lienzo de Diseño de Soluciones es útil para arquitectos por varias razones. Primero, fomenta que los equipos piensen críticamente sobre el problema que intentan resolver y los resultados deseados. Esto puede ayudar a asegurar que la solución final esté alineada con los objetivos de negocio. Segundo, el lienzo proporciona un marco para desarrollar y probar ideas. Esto puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero a largo plazo al identificar y eliminar conceptos defectuosos temprano. Por último, el lienzo se puede utilizar para comunicar ideas complejas a las partes interesadas de manera clara y concisa.
El Solution Design Canvas se puede utilizar junto con las metodologías de design thinking y lean startup [1]. El design thinking es un enfoque centrado en el ser humano para resolver problemas, que enfatiza la comprensión de las necesidades de los usuarios. El lean startup es una metodología para desarrollar y probar rápidamente nuevos productos o servicios. El Solution Design Canvas puede ayudar a integrar estas dos metodologías al proporcionar un marco para pensar sobre el problema de negocio, el cliente objetivo y los resultados deseados.
Cómo usar este canvas
Guía al equipo para llegar a una declaración del problema concisa y compartida. Escríbela de manera prominente en el lienzo.
Discute los objetivos deseados de la solución. Sé específico y medible.
Prioriza los 2 o 3 resultados más importantes y añádelos al lienzo.
Haz una lluvia de ideas sobre posibles soluciones - fomenta ideas audaces, aquí prima la cantidad sobre la calidad.
Agrupa soluciones similares.
Elige 1 o 2 soluciones prometedoras. Divídelas en funciones clave o ‘historias de usuario’ (cómo un usuario experimenta la solución).
Discute suposiciones sobre el mercado, los usuarios o la solución. Estas son tus hipótesis.
Identifica áreas clave que necesitas investigar o validar (Necesidad de Aprender).
Explora posibles competidores, desafíos o riesgos (Paisaje y Minas).
Decide qué métricas determinarán si la solución es exitosa. Vincúlalas a los Resultados del Business.
Consejos:
Tiempo limitado: Establece un temporizador para cada sección para mantener la reunión enfocada.
Diversidad: Incluye miembros del equipo con diversas perspectivas (técnicas, de negocio, centradas en el usuario).
Apoyos visuales: Usa notas adhesivas y marcadores para capturar ideas, haciéndolo fácil para reorganizar y agruparlas.
Descansos: Programa breves descansos para mantener los niveles de energía altos.
Documentación: Toma fotos del lienzo completado o transfiérelo digitalmente. Esto facilita compartir y mejorar el trabajo posteriormente.
Acerca de IASA Global: IASA Global es una asociación sin fines de lucro para TODOS los Arquitectos de Tecnología que fue establecida en 2002. La asociación está comprometida con mejorar la calidad de la industria de arquitectura BT desarrollando y ofreciendo estándares, programas educativos y desarrollando programas y servicios de acreditación que optimizan el desarrollo de la profesión de arquitectura. La red y membresía de IASA consisten en aproximadamente 70,000 personas en más de 50 países.
IASA Global ha creado el primer y único Cuerpo de Conocimiento de Arquitectura de Tecnología Empresarial del mundo, (BTABoK), que es un archivo público gratuito de las mejores prácticas, habilidades y conocimientos de arquitectura de Tecnología Empresarial desarrollados a partir de la experiencia de miembros individuales y corporativos de IASA.
IASA ha añadido plantillas para más de 30 de los lienzos estructurados de BTABoK más utilizados al Miroverse para ayudar a acelerar la colaboración de los arquitectos tecnológicos en la arquitectura del futuro. Prueba uno hoy mismo y entérate más sobre IASA en https://iasaglobal.org/.
