Visión general del lienzo: El Lienzo de Diseño de Solución es útil para los arquitectos por varias razones. En primer lugar, fomenta que los equipos piensen críticamente sobre el problema que están tratando de resolver y los resultados deseados. Esto puede ayudar a asegurar que la solución final esté alineada con los objetivos del negocio. En segundo lugar, el lienzo proporciona un marco para desarrollar y probar ideas. Esto puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero a largo plazo, al identificar y eliminar conceptos erróneos desde el principio. Finalmente, el lienzo puede utilizarse para comunicar ideas complejas a los stakeholders de forma clara y concisa.
El Solution Design Canvas puede utilizarse en conjunto con las metodologías de design thinking y lean startup [1]. Design thinking es un enfoque centrado en el ser humano para resolver problemas que enfatiza la comprensión de las necesidades de los usuarios. Lean startup es una metodología para desarrollar y probar rápidamente nuevos productos o servicios. El Solution Design Canvas puede ayudar a integrar estas dos metodologías proporcionando un marco para pensar en el problema de negocio, el cliente objetivo y los resultados deseados.
Cómo usar este lienzo
Guía al equipo para llegar a una declaración del problema clara y compartida. Escríbela de manera destacada en el lienzo.
Discute los objetivos deseados de la solución. Sé específico y medible.
Prioriza los 2-3 resultados principales y agrégales al lienzo.
Haz una lluvia de ideas sobre posibles soluciones - fomenta ideas descabelladas, aquí la cantidad es más importante que la calidad.
Agrupa soluciones similares.
Elige 1-2 soluciones prometedoras. Divídelas en funciones clave o ‘historias de usuario’ (cómo un usuario experimenta la solución).
Discute supuestos sobre el mercado, los usuarios o la solución. Estas son tus hipótesis.
Identifica las áreas clave que necesitas investigar o validar (Necesidades de Aprendizaje).
Explora posibles competidores, retos o riesgos (Panorama y Peligros).
Decide qué métricas determinarán si la solución es exitosa. Enlázalas con los Resultados del Business.
Consejos:
Limitación de tiempo: Configura un temporizador para cada sección y mantén la reunión enfocada.
Diversidad: Incluye a miembros del equipo con diversas perspectivas (técnica, de negocios, centrada en el usuario).
Apoyos visuales: Usa notas adhesivas y marcadores para capturar ideas, lo que facilita reorganizarlas y agruparlas.
Descansos: Programa descansos cortos para mantener altos los niveles de energía.
Documentación: Toma fotos del lienzo completo o transfiérelo de forma digital. Esto facilita compartirlo y perfeccionarlo después.
Sobre IASA Global: IASA Global es una asociación sin fines de lucro para TODOS los arquitectos de tecnología que fue establecida en 2002. La asociación está comprometida en mejorar la calidad de la industria de la arquitectura de BT mediante el desarrollo y la entrega de estándares, programas educativos y el desarrollo de programas de acreditación y servicios que optimizan el desarrollo de la profesión de la arquitectura. La red y membresía de IASA consta de aproximadamente 70,000 personas en más de 50 países.
IASA Global ha creado el primer y único Cuerpo de Conocimientos de Arquitectura de Tecnología Empresarial (BTABoK) del mundo, que es un archivo público gratuito de mejores prácticas, habilidades y conocimientos de la arquitectura de tecnología empresarial desarrollados a partir de la experiencia de miembros individuales y corporativos de IASA.
IASA ha agregado plantillas para más de 30 de los canvas estructurados de BTABoK más utilizados en el Miroverse para ayudar a acelerar cómo los arquitectos de tecnología colaboran en la arquitectura del futuro. Prueba uno hoy mismo y aprende más sobre IASA en https://iasaglobal.org/.
