Organigrama de datos
Mapea tus métricas en todos los equipos y departamentos.
Triunfa con tu cultura orientada a datos creando un 'organigrama' de datos. Esta plantilla será más útil para Analistas, PMs, Marketers y Líderes de Departamento que desean lograr responsabilidad sobre los datos con una conexión estrecha entre las iniciativas y los resultados de negocio. ¡Tener roles y responsabilidades claros siempre es clave!
Cómo leer este gráfico:
Colaboradores individuales — donde ocurre el 90 % del trabajo y cómo se miden todas las iniciativas de crecimiento. Los KPIs de los colaboradores individuales se iteran constantemente (aproximadamente de manera trimestral) en la búsqueda de la mejor causalidad y poder predictivo. Estos KPIs se utilizan para establecer los objetivos de las iniciativas y a menudo se reflejan en los objetivos trimestrales de cada miembro del equipo.
Líderes de equipo — responsables de la evaluación y selección de CI. Las métricas de los líderes de equipo a menudo se establecen como 'métricas de la empresa' a nivel de liderazgo y tienen una fuente clara de verdad para consumo de autoservicio. Perteneciente a PMs o Marketers.
Escollos comunes: El mayor error es no establecer la propiedad de las métricas del equipo. Puede resultar en una selección de CI por vanidad o en definiciones flotantes que finalmente llevan a la desconfianza y al fracaso de la cultura de datos.
Ejecutivos de departamento — palancas de datos, no KPIs, y son los predictores más cercanos de ingresos. Las métricas ejecutivas del departamento son responsabilidad del jefe de crecimiento, producto, marketing, etc.
Peligros comunes: Lamentablemente, a menudo mal asignado. Por ejemplo, en un modelo de monetización liderado por el producto, solo Ventas es responsable de los ingresos.
Director general: líder intrépido, pero no un ejecutor.
Peligros comunes: Mirar los ingresos como tu métrica es llegar al menos 3 meses tarde a la fiesta de tu capacidad para influir en ellos.
Usa esta plantilla para:
1. Mapea todos los indicadores que está siguiendo tu equipo multifuncional y visualiza las relaciones (o la falta de ellas) con los indicadores de 'Team Leads' y 'Department Execs'.
2. Resaltar la falta de responsabilidad sobre ciertos indicadores.
3. Comprender el exceso o déficit de enfoque en ciertos impulsores de crecimiento, si no se están siguiendo colaboradores individuales bajo los indicadores de 'Team Lead' o 'Department Execs'.
3. Entender la correlación frente a la causalidad revisando el organigrama de datos de forma trimestral.
4. Enfócate intensamente en las métricas que más importan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de gráfico de mandala
Ideal para:
Planificación, Lluvias de ideas, Definición de objetivos
La plantilla de diagrama de mandala te ayuda a visualizar las relaciones entre un tema central y sus subtemas. Uno de los beneficios clave es cómo fomenta una comprensión holística de cualquier tema. Esta perspectiva asegura que cada detalle sea notado, convirtiéndola en un activo invaluable para aquellos que buscan una visión comprensiva y una planificación exhaustiva o un mejor entendimiento de sus objetivos.
Mapa del proyecto [Triple Diamond]
Ideal para:
Roadmap, Mapeo, Planificación
La plantilla Mapa de Proyecto de [Triple Diamond] proporciona un marco integral para gestionar iniciativas de proyectos desde su inicio hasta su entrega. Al guiar a los equipos a través de las etapas de descubrimiento, definición y entrega, esta plantilla garantiza la alineación con las expectativas de las partes interesadas y los objetivos del proyecto. Con un enfoque en el diseño centrado en el usuario y el desarrollo iterativo, los equipos pueden ofrecer soluciones de alta calidad que satisfacen las necesidades de los usuarios y generan valor empresarial.
Plantilla de estructura de desglose de trabajo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapeo, de Agile
Un desglose del trabajo es una herramienta de gestión de proyectos que detalla todo lo que debes lograr para completar un proyecto. Organiza estas tareas en múltiples niveles y muestra cada elemento de forma gráfica. Crear un desglose del trabajo es un enfoque basado en entregables, lo que significa que acabarás con un plan de proyecto detallado de los entregables que debes crear para terminar el trabajo. Crea una Estructura de Desglose de Trabajo cuando necesites descomponer el trabajo de tu equipo en elementos más pequeños y bien definidos para hacerlo más manejable.
Roadmap basado en objetivos
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla Roadmap basada en objetivos habilita a los equipos para establecer objetivos claros y trazar un curso para alcanzarlos. Al definir objetivos y hitos específicos, los equipos pueden seguir el progreso y adaptar sus estrategias en consecuencia. Esta plantilla fomenta la responsabilidad y la transparencia, asegurando que todos trabajen hacia objetivos comunes. Con foco en los resultados, los equipos pueden priorizar iniciativas que generan el mayor impacto y valor.
Plantilla de Lineamientos de marca
Ideal para:
Diseño, Marketing, Documentación
¿Qué hace una marca fuerte? Es tener una personalidad bien definida, expresada con consistencia en cada punto de contacto, y las directrices de marca pueden ayudarte a lograrlo. Las directrices de marca son una lista clara de reglas—todo lo que se debe y no se debe hacer—que cubren detalles como colores, fuentes, uso del logotipo, fotografía y voz de la marca. Ayudan a garantizar que los empleados de toda la empresa u organización sepan cómo presentar o hablar sobre la marca. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crear, compartir y actualizar directrices de marca.
Plantilla de matriz de prioridades de acción
Ideal para:
Mapeo
Probablemente tú y tus compañeros de equipo tienen más ideas que recursos, lo que puede dificultar la priorización de tareas. Utiliza una Matriz de prioridades de acción para ayudarte a elegir el orden en el que trabajarás en tus tareas, permitiéndote ahorrar tiempo y dinero y evitar quedarte atascado en trabajo innecesario. Una Matriz de prioridades de acción es un diagrama sencillo que te permite calificar las tareas según su impacto y el esfuerzo necesario para completarlas. Usas tus puntuaciones para trazar cada tarea en uno de cuatro cuadrantes: logros rápidos, proyectos importantes, tareas de relleno y tareas ingratas.